海爾產業金融醫療事業部井光超：產業資本服務醫療的產融共創式樣本
這也恰恰就是海爾產業金融進入醫療行業，為民營醫院服務的最好抓手。何況，社會辦醫的出發點也是希望社會資本對于醫療有更多的支持。
不過，這里面仍然有一個比較矛盾的現象。
政府對基層公立醫院的定位很明確，就是承擔基礎醫療服務，大型三級醫院則兼備醫學人才培養和醫學科研等責任，政府則給予財力上的支撐。
但現在，很多公立醫院的賬戶上掛著不少應收醫�？睿械馁~期已經很長時間了。在醫保賬目“赤字”的情況下，公立醫院也同樣有了市場化的動機。
更具備資源、資本優勢的公立醫院要是向市場邁進，毫無疑問會沖擊民營醫院。現行的諸如分級診療建設等政策同樣也會使占據主導地位的公立醫院進一步擠占市場空間。
一旦形成這樣的局面，社會資本介入民營醫療的意愿就會被抑制下來。
“很多行業大咖表現出了對公立醫院市場化擴張的擔憂，但我覺得公立醫院的市場化服務不會對民營醫療的格局產生顛覆性的沖擊，因為最難改變的是生產關系�！�
再看民營醫療，恰恰因為這種“公民博弈”的憂慮，反而是更需要社會資本的幫助，所以對于海爾產業金融這樣的社會資本反而是很有利的機會。
刨除莆田系不說，民營醫療真正的發展不過最近三五年時間，骨子里沒有基因，身后沒有背景，口袋里還沒有底子，這會是社會資本介入的好時機嗎？
“現在再不介入就已經晚了。包括醫生多點執業等政策都給民營醫療帶來基本支撐，同時我們看到了一些專業領域里，盈利性的民營醫院已經形成了一定的勢頭�！�
但井光超亦向《多肽鏈》表達了另一個問題，醫療服務與工業制造不同，制造業可以在很短時間內制造出產品，但醫療領域干系民生，其產品、服務、機構品牌不是短期內能夠形成的。
“也許十年這個維度，都有點短！可能需要更長時間，我們才能看清這個行業最終的樣子。
但是當下，我們通過一些細微變化，能夠判斷出未來的趨勢。這也是我們在這個行業里從事金融服務的人，會有的一種認知。”
叁丨再解構
對行業的認知，是社會資本進入醫療服務領域最起碼的一項依據。
這些年，高舉“顛覆”、“革新”、“開創”等等各色大旗殺入醫療行業的各路資本與機構不在少數，然而幾番喧囂之后，大多變成了一出出默劇。
“我們希望通過自己掌握的資源和不斷的努力，使這個行業更有能量和能力，我們講的是賦能。講顛覆，那是想太多了”，井光超說。
醫療水深，不是徒有勇氣和鈔票就能趟出一條康莊大道的。懂行業，知敬畏，才可能發現其中的機會。
這么多年下來，對醫院的觀察了解，井光超喜歡“庖丁解牛”式的把醫院解構成三部分：
第一部分是診療的核心功能，也就是各個臨床科室；
第二部分是輔助功能，從掛號到檢查，這些都屬于輔助功能；
第三部分是支持核心輔助功能的運營保障、后勤保障。
對于后兩部分，醫院與社會資本或企業的合作，井光超概括為“工具類的合作”，其特點是規模越大，集約度越高，則成本就越低，同時體驗還約好。
“掛號就是一個特別典型的例子。以前醫院窗口掛號是被人詬病最多的問題之一，效率低，體驗差。后來有了掛號網這樣的第三方服務商，通過互聯網技術來解決，體驗完全提升了。”
井光超認為，更難能可貴的是，到現在市場上也沒有一個掛號服務的企業收取額外的掛號費。這也說明了社會資本與醫療服務能夠形成兼顧公益性的接駁。
而在檢驗服務上，越來越多的第三方服務商迅速發展壯大，金域、迪安、艾迪康這些公司把握住了機會成為細分領域的行業巨頭，同時也為醫院的檢驗科帶來了本質性的變化。
至于后勤保障，現在也出現了很多獨立的消洗服務中心，為區域內多家醫院進行床品、設備、耗材等的消毒清洗。這同樣是原本醫院的部分功能，通過與社會機構合作而改善提升。
社會資本賦能帶來變化最大的其實是醫院的核心功能部分——越來越多的科室從醫院分離出來，如口腔科、婦產、眼科、骨科，這些容易形成標準化產品的科室，在社會資本的賦能之下，轉化成為�？漆t院。
“如果把醫院看作是一系列不同功能科室的組合，那么服務好專科也就是服務好了醫院。剛好現在醫院遇到的最大問題就是�？平ㄔO，這給我們了很好的切入點�！�
對于另一些無法標準化，主要依賴醫生技術能力，很難“走出來”的科室怎么辦呢？井光超則表示，海爾產業金融采取了運營平臺的方式，整合供需兩端。
“我們一邊鏈接有技術需求的醫院，一邊鏈接有技術能力的醫生，中間加上我們資本投入和運營服務，形成一個平臺，讓這個閉環完成�！�
當然，能夠形成這樣的平臺則依賴于多年來海爾產業金融在醫療領域里的資源積累。
無論是醫院端，還是醫生或醫生集團端，海爾產業金融都沉淀下了大量的合作伙伴，可謂非常了解兩邊的需求與能力，進而能夠高效、高覆蓋的匹配。
匹配兩端，幫助醫院做�？平ㄔO，也就成了海爾產業金融對醫療機構進行資本賦能的一個重要方式。
肆丨邊界線
形成平臺并不意味著海爾產業金融就要轉變成一個運營平臺。在醫療領域有所為，有所不為，在井光超看來有著明確的邊界線。
“我們這個平臺更多發揮的是資金和鏈接的作用。在一段時間里面，我們必須對自身能夠為行業提供的價值有清醒的認識。”
運營公司通常是重人力，輕資產型的，更適合由醫生集團、醫院或者第三方運營公司來做，海爾產業金融要解決的痛點在于促成醫療機構與醫生合作，幫他們解決前期的重資產投入。
在這個生態關系中，不同的資源要素方各有專長，各施所長，如此每一個參與者都可以輕裝上陣，無所后顧�！拔覀円婚_始的定位就是產業投資人，服務醫療行業的，不是開醫院的�！�
當下，中國的醫療健康產業已經成為資本涌動僅次于TMT的第二大投資熱門領域，而不少坐擁雄厚資產的產業投資者們更喜歡豪擲千金開辦或者收購醫院，直接運營醫院，試圖用管理其他產業的方式改造醫院管理。
并非要討論哪種方式更合理，只是醫療領域的專業性、復雜性以及特殊的社會屬性，決定了各種資源要素的配置難度，這是基本前提。
從市場思維來講，最核心的關系就是供求關系。盡管目前醫療服務市場仍然是供方市場，大量需求仍未得到釋放，所以還在量變過程中，但大量資本進入之后，建設速度也前所未有的提升。
一旦人們的健康管理觀念發生轉變，越來越多的常見病不需要去二級醫院解決時，醫療機構服務就很可能會出現“產能過�！钡臓顩r。
“醫療服務有兩個特點，一個是頭部效應明顯，另一個是屬地化。一個地方有三四家醫院都有同樣的科室，其中一家實力強、品牌好，那么可能這個地方的病人都去這家看。這是0或1的關系�！�
井光超認為，醫療服務市場的參與者都應該關注市場的供給關系所發生的變化，追求規�；瘮U張的外延發展方式已經持續了很長時間，未來一定會向追求質量效益的內涵式建設轉變。
“現在條件其實已經具備了，就看你要不要做。做這件事會很復雜、很辛苦，而且慢，所以很多人并不愿意去做，但今天不愿意受這些苦，未來就會錯失機會�！�
盡管是兩個完全不同的行業，但在井光超和海爾很多人看來，工業和醫療本質上是一樣的，都需要工匠精神，需要為消費者提供良好的體驗。
“所以，我們為醫療行業服務從來沒有違和感�！�
本文由多肽鏈丨多肽鏈學社原創
作者丨多肽鏈創始人 嚴睿
分享
請輸入評論內容...
請輸入評論/評論長度6~500個字
圖片新聞
