海爾產業金融醫療事業部井光超：產業資本服務醫療的產融共創式樣本
同情共理，是每一位醫療健康從業者帶給這個行業最好的禮物。
作為海爾產業金融醫療事業部總經理的井光超并沒有醫學背景或者經歷，工科專業畢業卻陰差陽錯一頭扎進醫療領域的他，對于這一行感知越多，就越發有一種責任在肩的感覺。醫療服務在眼下的中國，仍然是一個供需錯配，矛盾重重的領域。
過去十年時間里，井光超跑遍全中國幾百家醫院，大部分是地市縣的基層醫院，看慣了人滿為患，看夠了人間疾苦，他總在不由自主地加快腳步。
漸漸地，他發現這不再是腳步頻率的變化，而是心態的變化。為醫院踏踏實實做好諸多基礎服務，進而能夠幫助更多的病患，已超出了一份工作或者職業的意義。
“這是可以成就我，可以一直做到老，有益病患、有益社會的大事業，服務醫療行業就是服務病患，就是服務我們每一個人的未來”，井光超深以為然的是，越大的事業就越會有大的爭論！
醫療一直是關乎民生社會的行業，如今逐漸走向開放，走向市場，成為具有國家戰略要義的產業，必然也需要從多元化的視角重新解構一番。
然而，醫療這個封閉已久剛剛打開門縫的行當，站在門里門外看到的是完全不同的景色。一邊是行內人面對市場開放的懵懂，一邊是行外人面對機會急于淘金的莽撞，兩邊人卻也都莫衷一是。
這景象很容易讓我們陷落進二元思維當中，彷佛醫療行業的開放就必須經歷理想情懷與商業資本之間的猛烈對撞一樣。
難道沒有其他的、更平滑的路徑，能讓情懷與商業之間互相沁潤，互為背書呢？踏進醫療行業十年后，井光超愈發覺得“通過一些外界的力量，是可以幫助醫院做得更好”，這件事很有意義！
與《多肽鏈》對話的過程中，這位非典型的“理工男”用帶有溫度的敘述，表達他眼中所見的中國醫療，用極其理性細密的語言描繪他心中未來醫療的理想國。
壹丨角色感
如果你不了解一個行業，那你就無法為這個行業去做事。
剛剛踏進醫療行業的時候，井光超最大的樂趣就是每天都跑去醫院，接觸醫院的院長們。而順著醫院管理者的視角，他把醫院“拆解”開來：
“一家醫院的價值輸出是靠其業務部門，底下有醫療、醫護、護理。然后是醫院的后勤保障部門，圍繞業務部門做服務。或者，我們也可以把醫院看作是一系列不同功能的科室所組成的。”
漸漸地，深入到醫院各個部門或者科室當中，井光超會去看它們的功能，去了解診療科室是怎么運作的，檢驗、影像等輔助科室是怎么運作的。
“當你看得越多的時候，你就會發現其實里面蘊藏著非常多的可以提升的空間。這是可以通過一些外界的力量，幫助醫院做得更好的。”
“半個醫療人”，這是井光超給自己的行業角色設定，如此既可以“從圈子內部來看醫療服務的發展問題”，又可以運用圈子外的資源來解決現實的行業問題。
實際上，這也是其身后海爾產業金融于醫療健康行業的角色感。
以產業思維和金融服務，促進醫療事業的發展，從字面義上來理解井光超所帶領的海爾產業金融醫療事業部的定位，很容易懂。
但產業思維、金融服務要如何賦能醫療，這是個宏大的、系統性的命題，
“回到我們做得這件事情來說，我們有時候不得不把醫療分成兩類：公立醫院和民營醫院。海爾產業金融更多時候是為民營醫療機構做服務。”
在井光超看來，這只是一個選擇的問題，并不意味著公立醫療機構沒有機會。
公立醫院仍然是醫療服務的中堅主力，這是毋庸置疑的。公立醫院開展分級診療建設，讓老百姓不再擁擠到北京、上海來看病，這就是個非常大的市場機會，類似的機會其實還有很多。
但對于公立醫院的金融需求，銀行信貸、各種投融資機構的投資，加上政府的財政補貼，實際上相較而言是比較飽和的，公立醫院并不是最需要金融的一個群體。
與其錦上添花，不如雪中送炭。這是海爾產業金融選擇更多為民營醫療機構服務的一個出發點。
“民營醫療機構也就是最近3、5年才發展得比較快。但是因為它們更加開放、靈活，更容易優化生產關系，民營醫療體系將帶來整個醫療行業更多想象空間。
醫療服務的核心資源在于人。公立醫院受制體制局限，很多優秀人才困守舊局而不得志，這是一種社會資源的浪費。而另一方面，民營醫院卻始終面臨著人才短缺的局面。
倘若民營醫院能成為市場中的“活水”，那么自然而然，醫療行業中的人才資源就會流轉起來，從而更加高效的為全社會輸出更好的醫療服務。
貳丨大變革
“過往，很多人都在說民營醫院是公立醫院的補充。但現在看來，如果民營醫院仍堅持這樣的定位，我覺得真就有問題了。”
井光超認為，中國醫療市場正在迎來一個大變革的時代。從趨勢性的市場預測中，我們可以捕捉到一些蛛絲馬跡，比如“未來可能會有50％的常見病不需要去醫院，居家就可以解決”。
現行的一些政策也在向這個方向驅動，比如這兩年全國范圍內快速推廣的家庭醫生簽約制，以及互聯網遠程醫療的相關配套政策落地。
而除去上述50％之外，還有約35％的常見病患者可以通過做一些基礎檢查，就近選擇有相應設備的社區醫院或者大一點的門診就可以解決。
反過來說，這也意味著以往100％的人群，將只剩下15％左右需要去二級及以上的醫院。大醫院的門診部還會門庭若市嗎？
“我覺得這個變化很快就會到來。”井光超認為民營醫院應該對自己的定位要重新審視，要站在更高的位置上考慮未來發展。
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