免费久久国产&夜夜毛片&亚洲最大无码中文字幕&国产成人无码免费视频之奶水&吴家丽查理三级做爰&国产日本亚欧在线观看

【4】

1月27日,余承東取代侯金龍,出任云與計算BG總裁(兼),同時擔任云與計算BG行政管理團隊主任。

彼時,外界普遍認為,這是云與計算BG要進一步做大、做強的信號。

然而,事情的發展卻恰恰相反。

4月2日,成立僅15個月的云與計算BG被宣布撤銷。

與之對應的,是大量的管理調整:

1、 "Cloud BU"直接向ICT基礎設施業務管理委員會匯報。原華為消費云服務總裁張平安被任命為Cloud BU總裁。

2、計算產品線、數據存儲與機器視覺產品線整建制切入網絡產品與解決方案部,后續再根據業務變遷做進一步的組織優化。同時,網絡產品與解決方案部更名為"ICT產品與解決方案部"。

3、原云與計算下屬的咨詢與集成使能服務部、國際云與計算業務部、財經管理部、質量與運營部、戰略與業務發展部、Marketing部等隨相關業務切換與調整。

4、計算產品線下的"計算硬件開發管理部"更名為"云與計算硬件開發管理部",并在其下設置"云硬件開發部",對云硬件競爭力負責。

5、中國區及海外各地區部的"云與計算業務部"更名為"云業務部",其下屬的計算業務部、數據存儲與機器視覺解決方案部分別遷移到政企/企業業務部下的解決方案銷售部和運營商業務部下的Marketing與解決方案銷售部。

顯然,這一系列的調整,尤其是"計算硬件開發"到"云與計算硬件開發"的更名,都指向了同一個方向:

云業務獨立發展,不再和服務器、存儲等硬件捆綁。

這意味著,未來的華為云,目標不是再走賣硬件的老路,而是要拋開包袱,從設計開發階段就堅定走云服務的路子。

換句話說,就是要從以前的硬件產品思維,向軟件服務思維轉變。

在外界來看,華為無論是業務基因,還是企業文化,這都是一次非常難以實現,需要自我革命的"大轉身"。

但這也是華為云破局的唯一方向。

不論未來如何發展,華為的態度都已經比以往任何時候都更加堅決。

4月9日,華為內部發文:任命華為輪值董事長徐直軍為華為云董事長,華為常務董事、消費者BG CEO余承東為華為云CEO。

同時,Cloud BU新增兩個副主任,彭中陽和陶景文分別負責企業業務和流程IT。

由華為內部對云業務最支持的輪值董事長和頭號大將余承東搭班,掌舵Cloud BU發展,這是目前華為所有組織體中,最豪華的配置。

而華為企業BG總裁彭中陽與質量流程IT總裁陶景文以"副主任"身份的參與,也是在為有效打通Cloud BU與關聯組織體協作提前布子。

在此之前,任正非也曾在2020年末的講話中明確表態:

"華為云不是我們傳統硬件設備的領先優勢,開發產品并銷售產品,而是華為面向客戶商業模式的改變,即由賣產品改變為賣云服務。必須構建賣云服務的能力及支持面向客戶提供云服務的運營、運維能力。"

從未來來看,華為云獨立運作后,一個緊要之務就是建立成體系的產品矩陣,和深入到業務核心的運營能力。

在這個過程中,銷售體系如何搭建,如何與區域組織協同,如何處理跨部門的協作關系,都是其高管團隊必須直面的挑戰。

值得注意的是,在華為云戰略調整同時,華為針對政企數字化市場的主力軍中國區也在變陣:

中國區政企業務部原總裁蔡英華、中國區云與計算業務部原總裁史耀宏均已卸任,新任的政企業務部總裁是原華為歐亞地區部總裁吳輝。

多年來,華為已經有過很多次自我革命,比如一度堅決不做手機,后來成為了國產手機老大。

在云業務上,它能否再一次成功轉身?