微軟小冰的“體面告別”
二是商業的不確定性。
單從微軟小冰的合作名單上看，國內主流的超級APP和智能手機都可以“召喚小冰”，但多半是快應用或小程序的形式，微軟小冰更像是娛樂化的應用。
同時在B端的商業化上，與天貓精靈、小度等平臺化的定位不同，微軟小冰提出了輸出技術的Dual AI 戰略，以Avatar Framework框架作為媒介，主動將小冰融入到合作伙伴的平臺中，奉行了“去中心化”的策略，并已經與網易、米家生態鏈、騰訊、華為、萬得資訊、羅森、萬科、中國聯通等達成了合作，落地的商業客戶涵蓋金融、零售、汽車、地產、紡織、音樂、出版、養老、IoT等十個領域。
無論在To C還是To B領域，微軟小冰的主張都是“工具化”，分拆獨立后也在某種程度上更利于這種商業化路徑，代價則是與科大訊飛、思必馳、云知聲等一樣扮演了技術流的角色。個中不確定性在于，在技術處于同一緯度的情況下，友商們早已在這個行業拼殺多年，微軟小冰團隊并沒有太多的商業化經驗，屬于以己之短克彼所長。
所以微軟小冰看似無所不能，在商業化上卻有些自縛手腳。
猶記得2017年微軟小冰第五代產品的發布會上，時任微軟小冰產品負責人彭爽談到：“可能大家不知道的是，從兩年前開始很多廠商都來找過我們，希望和小冰在IoT上有所整合，不僅在中國，包括日本也是。但是我們一直都保持克制，幾乎全都婉言謝絕了。”
而在同一個時間節點上，亞馬遜Echo的出貨量已經超過千萬臺，人工智能助手Alexa漸成生態；蘋果在當年的開發者大會上推出了智能音箱HomePod，試圖與亞馬遜搶奪家庭娛樂中心；國內的小米、百度、阿里隨后也在智能音箱上掀起競爭，為了搶占用戶獲取信息的未來入口，搶奪所謂的IoT控制中心，進行了10億元量級的用戶補貼。
前后的反差，讓外界看到了微軟小冰的克制，希望小冰在微軟打造的溫室中“無病無災”地長大，絕不會為了短期的利益“殺雞取卵”。或許這才是小冰獨立后最大的不確定性：一群秉承著技術理想主義的科學家，能否適應商業的現實主義？
至少在不到一年前的時候，小冰的商業化落地還被寄托于“以整體賦能、聯合擁有、跨界生態等三種方式逐步推進，去解決行業所面臨的問題。”不會單純的銷售小冰技術的API，不會生產第一方硬件產品，不會通過大量的硬件補貼來獲得OS的市場份額，同時也不會把自己局限在一個單一的領域。
微軟小冰分拆后的最大懸念也在于此，到底是微軟的立場和文化阻礙了小冰的商業化，還是團隊本身的風格使然？在殘酷的商業世界里，資本想要的絕不是浪漫的“人工智能少女”，而是務實且有盈利前景的“下一個現金奶牛”。
獨立后的微軟小冰團隊還需要給出一個切實的答案。
分享
請輸入評論內容...
請輸入評論/評論長度6~500個字
最新活動更多
- 1 AI狂歡遇上油價破百，全球股市還能漲多久？ | 產聯看全球
- 2 OpenAI深夜王炸！ChatGPT Images 2.0實測：中文穩、細節炸，設計師慌了
- 3 6000億美元估值錨定：字節跳動的“去單一化”突圍與估值重構
- 4 Tesla AI5芯片最新進展總結
- 5 連夜測了一波DeepSeek-V4，我發現它可能只剩“審美”這個短板了
- 6 熱點丨AI“瑜亮之爭”：既生OpenClaw，何生Hermes？
- 7 AI界的殺豬盤：9秒刪庫跑路，全員被封號，還繼續扣錢！
- 8 2026，人形機器人只贏了面子
- 9 DeepSeek降價90%：價格屠夫不是身份，是戰略
- 10 AI Infra產業鏈卡在哪里了？
