醫療器械艱難起飛：三大門檻與三大障礙解讀
醫療設備需要辦物價，耗材需要有標才能順利進醫院銷售。目前每個省都有省標和市標。招標一般每三年一次，軍區標如南京軍區標每年都會招一次。出于地方經濟利益等情況在很多城市只認市標，沒有市標產品不能進院，即使你有省標也不行。全國有300個城市，也就意味著耗材生產廠家要做全國市場要參加300個城市招標，這無疑使耗材生產廠家要投入大量人力，物力和財力去做。廢除市標執行省標的呼聲越來越大，只是到現在國家有關部門還沒有動靜。
門檻三：醫保
醫療設備有物價，耗材有標以后還需進醫保，醫生才愿意經常使用。有些省份物價和醫保是一起辦下來的，而有些省份物價和醫保是分開來辦的，辦醫保的難度不亞于辦物價。
三類醫療器械企業辦產品注冊證需五年，辦全國物價需十年以上，合計15年以上時間已經把“具有我國的原創技術，在全球具有領先技術”的企業耗得油盡燈枯，更重要的是企業在發展過程中自身還需克服三大障礙。
障礙一：資金
“具有我國的原創技術，在全球具有領先技術”的發明人很多是醫療技術權威專家或科研專家，資金不足是這類企業的通病，資金不足導致企業前期很難招到優秀的人才，學術推廣乏力，營銷From EMKT.com.cn網絡建設緩慢，產品技術完善和新品研發速度緩慢。
中國民族醫療器械企業的領跑者——深圳邁瑞，聯想集團，華為集團在企業的初期都是先做國外產品的代理來積累資金，人才，網絡，技術等。
障礙二：老板的心態，胸懷和性格
老板的心態：以前是醫療技術權威專家或科研專家，現在是企業老板。以前是坐車的，現在是開車的。心態的轉變需要企業的老板花很長時間來調整，企業老板需要和很多各種不同的人交往，需要學會寬容，學會妥協。
老板的胸懷：心有多大，舞臺就有多大。有很多企業年銷售始終停留在五千萬甚至一千萬以下，是因為老板心胸狹窄，容不下有個性的人，殊不知優秀的人才都是有個性的人。
老板的性格：性格決定命運，老板的性格決定他的命運，也決定企業的命運。
障礙三：用人之道
據史書記載，劉邦登上皇位后，在述其戰勝項羽的經驗時說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，扶百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者，皆人杰。吾能用之，此吾所以取天下。”
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