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企業忙數字化轉型,云測試“監理”新基建?

一方面,企業深入到細節進行降本增效的過程,很多時候就是一系列數字化轉型升級的過程,就是新基建作為宏觀戰略在企業具體層面的落地(數字化往往都牽扯云計算、人工智能、大數據甚至5G等新基建要素);

另一方面,企業數字化轉型過程中,又會涉及到很多軟件和系統方向的建設工作,云測試在幫助企業降本增效的同時,其實也在“軟件”和“系統”層面幫助數字化進程更好地進行質量把控。

從這個意義上看,如同傳統基建必不可少工程現場和驗收的“工程監理”角色,云測試就可以看作是針對新基建中重要要素建設的“監理”角色。

更具體一點看,新基建的主要目的,就在于復雜的國際背景下優化國家的數字化生存能力,這離不開數字化基礎設施(網絡、數據中心等)、終端(電腦、手機等)、生態(商家)、軟件系統(App)等建設與普及,一環扣一環。舉例來看,日常生活中,打開電商平臺、下單、商家發貨、收取快遞的整套操作就是這種串聯的結果。

這使得每一個環節的正常運轉都變得很重要,任何部位出問題,整個鏈條就要斷掉。而要保證它們的可靠性,“測試”工作變得越來越重要,畢竟,無論是大數據中心、工業互聯網、人工智能等的良好落地,都必須實現軟硬件的良好運轉支撐。

于是,新基建的過程越是走向深入,云測試的價值就越彰顯,就越會得到重視,產業智能化缺少不了這樣的“工程監理”角色。

只不過,現在看來,這種“工程監理”也是分派別的。

一邊,是最早在創新創業的大背景下成長起來的獨立平臺,以云測試模式創立企業的Testin云測為代表,其主要起家于云測試。作為云測試模式的開創者和引領者,Testin云測試目的一開始就是去服務市場,測試業務更細分、垂直和專一。現在,如果從需求企業的角度看,由于同體量競爭者的匱乏,在采購過程中,基本上Testin云測試就等同于云測試。

另一邊,是百度MTC、騰訊WeTest、阿里MQC等云測試平臺,其建立的背景,在于巨頭本身龐大的業務體系需要一個完善的測試平臺來支撐,更像是基于自身全面出擊生態能力的質量保證,這就好像自己有工程,自己配套開了個監理公司;

但無論如何,對新基建而言,云測試的“工程監理”并非只有一個概念上的比喻,在其業務實質上,也做好了充分的儲備。

這體現在三個方面。

一是,在底層的技術建設方面,云測試已經積累多年,打好了系統化的基礎體系,能夠不斷衍生新的能力去服務數字化轉型升級。典型的,在過去十年,Testin云測試服務了過百萬的開發者、300萬應用,在測試領域也創造了多項產品和發明專利,現在,其還在不斷將人工智能技術與云測試模式進行融合。

二是,在場景滲透方面,云測試幾乎已經覆蓋到了所有新基建的數字化轉型升級可能關聯的地方,例如Testin云測試的服務已經涉足金融(證券、銀行、基金、保險、信托)、游戲、互聯網、汽車、娛樂、醫療、快消、航空等多個行業,用戶也不僅限于國內。

三是,在服務的多樣性選擇上,云測試現在拆分得越來越細,像Testin云測試已經可以提供DevOps體系咨詢、功能測試、性能測試、兼容測試、安全測試、自動化測試、自動化監控、遠程真機等軟件和系統的全生命周期服務,此外,按需付費能力也讓“監理”的雇傭更靈活,用多少就采購多少,企業可根據實際情況進行多模式的合作方式。

結語

既與企業降本增效的目標相一致,又與宏觀的新基建同頻共振,云測試獲得預算傾斜在意料之中。

雖然新基建幾乎是全行業、全場景的事,但由于軟件與系統的云測試需求在不同行業與場景有程度的區別,所以可以看到云測試的落地會有先后之分——基本上,其發展將呈現與行業數字化一同前行的特征。

因此,在未來一段時間,云測試這個新基建“工程監理”的價值,將在那些激烈進行數字化轉型的領域更明顯地體現出來。一個典型是,在資本市場蓬勃發展、參與者越來越多的當下,證券行業正在軟件與系統的優化升級上進行大量投入,以適應更多樣和更復雜的內外部需求,其在云測試方面的預算投入也將逐步增加,可以看到,在證券業由傳統金融向數字化金融邁進的過程中,云測試將成為重要的護航角色。

總之,場景有先后,但云測試與新基建伴生的道路才剛剛開始。

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