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2020年的最后一天，華為對外公開了11月4日任正非在企業業務及云業務匯報會上的發言。任正非在發言中對華為云優先定位，華為云競爭力構成，如何建成“黑土地”，云業務該如何建生態，云BG與EBG的關系等做了闡述。

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任正非：華為云不能簡單走阿里、亞馬遜道路

任正非在發言中首先對華為云優先做了闡述。任正非表示：我們講云優先，不是講華為公司所有領域都以云優先，而僅僅在IT領域要優先實現以下幾點：

1、面向客戶的算力和分布式存儲（不含企業存儲）需求時要以華為云優先；也就是當客戶對服務器、分布式存儲、虛擬化、私有云有需求的時候，要引導云服務優先；

2、混合云要以云服務的商業模式優先；

3、行業解決方案的底座要以華為云優先。

在隨后的發言中，任正非指出了華為云當前存在的問題，如服務能力、多個責任中心，力量碎片化。提出華為云首先要在極致性價比、可用性、數據安全性等基礎能力上構筑核心競爭力；同時針對所聚焦的行業、聚焦的場景做好使能層，構建好云生態體系，構筑有競爭力的獲客能力。

在對政府、企業上云趨勢進行分析之后，任正非指出，公有云、專屬云和混合云，甚至包括非華為私有云將長期共存，以解決客戶的不同需求。因此，華為云解決方案將形成一套架構、兩種交易模式、三種部署方式的結構。而華為面向客戶提供公有云、混合云和“服務器＋虛擬化軟件”三種產品形態。

任正非還提出，華為要打造領先的ICT基礎設施，要在聯接、計算與企業存儲和華為云三方面都取得勝利。將聯接、計算與企業存儲和華為云有機融合，構筑面向所聚焦的行業場景的行業“智能體”，助力智能升級。

任正非在發言中表示，華為云發展不可能簡單采取阿里、亞馬遜的道路，因為不像他們“有用不完的美國股市的錢”。并就華為云如何發展提出了“要找出一條路來，而不是簡單模仿”的要求。

任正非指出，華為云不是其傳統硬件設備的領先優勢，開發產品并銷售產品，而是華為面向客戶商業模式的改變，即由賣產品改變為賣云服務。他要求華為云向亞馬遜、微軟學習的同時，也要將本身30年的網絡積累做成云服務市場獨有的優勢，開創更大的空間，構建差異化特色。

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任正非再聊華為云“黑土地”

“黑土地”是華為云在2018年7月提出的一個概念，意為華為云是可供千萬家公司 種“莊稼”的“黑土地”。

在“普惠云”和“黑土地”理念的指引下，華為云從得以迅猛發展。據了解，當前華為云上線了200多個服務，發展了150多萬開發者和近2萬個合作伙伴，已初具規模。據2020年9月權威分析師機構Canalys發布的《中國公有云服務市場報告（2020年Q2）》顯示，華為云以15．5％份額位居第二，同比增速高達259．6％，是增速最快云服務商。

本次發言中，“黑土地”成為任正非反復提及的重要詞匯。璽哥統計了一下，“黑土地”在本次發言中一共出現了9次。且表述的意義也都十分重要。

任正非在發言中提出：能不能像存儲產品一樣建立面向未來領先世界的架構，有哪些關鍵的短木板、新介質、新算法、新架構甚至新理論等需要突破，組織起各階、各類的“突擊隊”，讓科學家、專家、工程師提前自由地去研究，找到解決辦法。比如，有沒有新的先進軟件架構、有沒有新的工具方法、有沒有新的算力架構、有沒有新的編排算法、人工智能的算法 …… 等等，一樣一樣地做好。在算法、算力、核心網、鴻蒙、鯤鵬生態、先進的軟件架構方法和工具以及工具的科學歸一化、代碼倉統一與優化……，以及人工智能在我們網絡平臺優化中的應用，一樣一樣踏踏實實地把這些顆粒做好，以便形成團粒結構的“黑土地”。再把連接這些顆粒的操作系統也做好，方便客戶在上面發展。

任正非指出，將來所有應用都會長在云土地上，但現在還不是，如何建成“黑土地”是我們努力的任務，應一步一步來。