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一覽群智胡健：先成為頭牌，再造AI軟件生態

2020-05-07 16:16

人工智能技術怎么解決問題，怎么落地行業，如何實現商業化？

每一個AI公司都無法回避這三個問題，尤其在資本寒冬的背景下。私募通數據統計顯示，2019上半年共有1190支基金完成募集，同比下降47．2％，新募5729．56億元，同比下降19．4％。2019上半年，中國股權投資市場投資案例數為3592起，投資金額為2610．91億元，分別同比下降39．1％和58．5％。同時，平均投資額下降至0．94億元，同比下跌25．4％。新冠疫情之下，若2020年的數據公布，只會更慘。

“在整個資本寒冬的情況下，大家更看重你是否有這樣的能力去賺到錢，去商業化。

這就倒逼AI公司的短期目標和長期目標必須統一兼容。盡量把產品商業化到客戶那里去，以客戶為導向。”一覽群智CEO胡健告訴i黑馬＆黑智，“有技術同時又有商業化落地能力的公司，能夠活下來。這種公司最終將得到資本青睞。瑞雪兆豐年，活下來的、熬過這個冬天的公司會得到更多資源，而且發展得更好。”

但落到每一個具體決策上，如何實現短期目標和長期目標的統一和兼容？如何在限制之下做決策？

胡健認為要從公司本身出發，不同階段的公司優先級是不一樣的。幾年前，AI公司融資很容易，“資金很充裕”，應該跑馬圈地。現在，AI公司被呼喚回歸理性和商業本質。這意味著，商業公司要做出選擇，第一選擇一個有痛點、有錢且有成長空間的市場。“市場選錯了，就像男怕入錯行，入錯行，再怎么掙扎，你也不會是一條大魚。永遠是條小魚。”

其次，找到市場切入點，把事情做完。把事情做完之后，再考慮人效和標準化程度，看看能否復制。回歸商業本質，核心問題是“你要有收入和利潤。”“不同階段，優先級不一樣。可能在某一階段，你可以先做收入，但長期來看，還要做利潤。”而持續的利潤和更高的收入需要決策者做出截然不同的決策。比如一個年營收10億元的公司做一兩個行業或許就可以了，若要做成百億營收，則需布局更多的行業。另外，高利潤對于核心競爭力提出更高的要求。

“創業是一個非常動態的過程。”胡健說，“不同階段，側重點或者調整參數是不一樣的。”

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