微醫CFO蔡強首度公開解讀新戰略，以保險“三步”加速健共體落地
“數字健共體”核心戰略快速推動
目前，微醫內部有五個事業部，即：微醫院、微醫藥、微醫檢、微醫健和微醫云，分別對應互聯網醫院、藥品聯采、藥事服務、檢查檢驗、健保和大數據等業務，五個板塊全閉環協同。在保險領域發力，保險與健康深度結合，五大業務板塊高度協同的同時，微醫的整體戰略快速推進。
搭建數字健共體，優化醫療資源配置
蔡強曾在2017年提出，“保險＋健康”是大健康的共贏模式。
“在國外，‘保險＋健康’有三大支柱，包括社會保障體系、商業健康險和個人消費，這三大支柱支撐著整個醫療健康行業的發展�！辈虖娊榻B。
在國內，醫保體系是主要支柱，商業保險滲透率低，個人消費相對來說也比較少，因病致貧、因病返貧的比例高。蔡強認為，“保險＋健康”的未來，主要是提升商保比例和個人消費的能力，使各方支付達到平衡。
“微醫能夠做的，就是與合作伙伴搭建數字健康平臺，即在各地落地以數字化為驅動、健康為中心的‘健共體’。”在蔡強看來，醫療健康服務需求巨大，但資源供給有限，這個矛盾在未來很長一段時間里，仍然很難完全解決，需要政府、醫院、醫生、保險公司乃至個人共同參與進來，思考怎樣能達到資源的優化。
微醫數字健共體多以行政區域為劃分單位，以人民健康為中心，整合地方政府、醫保機構、醫療機構、養老服務機構、商業保險公司、藥企藥店等諸多機構，構建起貫穿線上線下，實現醫療、醫藥、醫保、醫養四醫聯動的數字化醫療健康服務體系，以最終實現區域醫療水平提升、百姓健康指數提高、醫保增幅降低的目標。
“數字健共體能夠把線上線下資源進行合理優化�！辈虖娞岢�，以數字健共體為核心合理分配醫療資源，也是微醫和保險公司合作的一個方向。
數字健共體的共同目標與未來趨勢
2019年，微醫已經正式啟動了數字健共體戰略。目前，健共體已在天津，福建龍巖，山東泰安、德州，湖北黃岡，寧夏銀川等多處逐步落地。
在山東泰安，健共體建設重點關注慢病管理領域，貫通線上線下形成“互聯網＋慢病管理”服務，14個月即為山東泰安累計節約醫保支出10．2％。
在天津，當地衛健委已于近日啟動基層數字健共體建設，也是目前全國唯一覆蓋整個省級層面的基層數字健共體。
天津基層數字健共體由天津微醫互聯網醫院牽頭，協同全市267家基層醫療衛生機構，組建緊密型基層醫療衛生共同體。基層數字健共體現階段以云管理、云服務、云藥房、云檢查為核心的數字化應用，作為賦能基層的核心“引擎”，以推動分級診療，促進醫療資源的合理分配。
下一階段，天津基層數字健共體將進一步提升全市醫療、醫藥、醫�！叭t聯動”水平和運行效率，創新線上線下診療、家庭醫生簽約服務模式，打造天津1600萬人的便捷就醫與健康管理入口，全面提升全市基層服務水平和市民健康水平，推動“以治病為中心”轉向“以健康為中心”。
盡管健共體在各地的具體實施路徑稍有差異，但其整體目標均在于幫助當地政府實現區域醫療水平提升、百姓健康指數提高和醫保增幅降低。
與此同時，蔡強認為，在健共體的推動下，未來醫療健康行業的各個參與方之間，將產生幾個變化：
一是實現各方資源整合。以往醫療資源都是孤島型、碎片化的，這是醫療健康行業面臨的最大挑戰之一。通過健共體，線上線下的醫院、醫生、藥房和支付方能夠互聯互通、彼此合作。
二是以醫院為中心的模式會逐步轉向以患者為中心的模式，數字化創新提高醫療體系的效率。
三是以醫保為主的支付體系會轉向醫保、商保和個人共同承擔醫療費用。
數字化助推醫療健康基礎設施完善
近年來，數字化浪潮席卷各行各業，數字化轉型也已進入國家頂層設計。2018年至今，多次中央級會議或文件明確提出，要加強“新基建”�！靶禄ā钡钠渲幸豁椫匾繕�，就是實現數字化轉型。
就醫療健康領域而言，當前正處于深化醫改的階段，醫療、醫藥、醫保各領域信息化基礎設施建設提速。但是，單個細分領域、單個主體的信息化建設并不能有效扭轉醫療資源分配不均、個人就醫負擔重、醫�；饓毫Υ蟮木置�。
整合業內各方參與者、打通信息孤島、真正實現醫藥保聯動的數字化解決方案，才能重構醫療衛生服務流程，以達到合理配置醫療資源、減輕個人就醫負擔、維護醫�；鸾】颠\行的目的。
可以說，數字化正加速推動醫療健康領域新型基礎設施的完善。
2019年10月，世界衛生組織發布了《數字健康全球戰略（2020－2024）》草案，將醫療信息化、遠程醫療、數字醫療等概念歸并成了“數字健康”，確定數字健康戰略的優先地位，并肯定了數字健康對所有國家醫療行業發展的支撐潛力。
在蔡強看來，數字健康發展已經經歷了三個階段，第一階段是互聯網化，從10年前微醫成立掛號網開始，線下醫院嘗試觸網。
2015年12月到2016年，以烏鎮互聯網醫院為代表的互聯網醫院的出現，標志著數字健康進入第二階段，也就是“互聯網＋”。“這個階段，醫院不光是觸網，還通過互聯網來提供問診、銷售藥品等服務。”蔡強表示，在此期間，“互聯網＋”主要是電商模式加輕醫療，雖然是相對淺層的數字健康服務，但發展迅速。
2019年，健共體形式的確立意味著數字健康進入第三階段。蔡強稱，今年以來，疫情加快了健共體的建設需求，從消費端的用戶體驗、用戶行為和觀念，到政府端政策制定者的觀念都在迅速改變，網上開處方、醫保支付等環節的政策障礙正在打破。
“所以，我們會投入大量資源專注在數字健共體的搭建�！辈虖姳硎�，健共體的成功將為行業帶來變革性的影響，只有依靠政府、醫療機構、保險公司形成合力，才能更快推動看病難、看病貴問題的解決。
蔡強甚至直接將現階段的數字健康表述為“大健康＋互聯網”�！熬�上線下大健康相關參與方結合，帶來的產業空間巨大，未來發展也是雙位數的成長趨勢�！�
會上，蔡強也談及自己的職業規劃與微醫、與數字健康行業的關聯。他表示，進入保險行業28年，想去嘗試新的挑戰。“加入微醫，既可以讓自己有新的挑戰，也可以把我積累的經驗和知識運用到一個更大的行業、更寬的賽道——數字健康行業。”
分享
請輸入評論內容...
請輸入評論/評論長度6~500個字
圖片新聞
