公立醫院加速上線互聯網醫院，平臺型互聯網醫院如何與之合作共贏？
公立醫院型和平臺型，如何進行優勢互補？
當然，公立醫院互聯網醫院和平臺型互聯網醫院并非一定是對立關系，二者是否能形成互補發展關系？
王航稱，互聯網醫療在疫情期間已經發揮了諸多作用，包括醫療資源調配、患者篩查、線上基層入口、就醫效率提升等。據銀川互聯網＋醫療健康協會統計，疫情期間各類互聯網醫療平臺總共提供了大約2000萬次左右的咨詢，在全國范圍內進行了一次患者習慣的培養。
好大夫在線創始人兼CEO王航
建設互聯網醫院的公立醫院中，有的線下業務量不飽和，希望在線上能獲取增量，但線上醫保都按普通門診收費，專家沒有動力，并且線上復診時檢查費可能減少。所以醫院也很糾結，既想尋找新機會，又要面臨收入下降的風險。
“我們在這里看到一個合作點，因為互聯網醫院不能做首診，只能對首診病人做咨詢和導診。”王航稱，平臺型互聯網醫院是跨地域的，還可以建立一個中立的口碑體系。所以，平臺型互聯網醫院自然匯聚了大量新病人，在新病人的導診、分發上，第三方平臺和公立醫院可以形成上下游產業鏈關系，公立醫院可以通過第三方平臺擴大吸引患者的渠道。
所以，王航認為，從短期來看，公立醫院要建自己的互聯網醫院，但從長遠看，從獲取新病人這個角度考慮，公立醫院會和第三方平臺形成合作關系。實際上，目前已經有這樣的合作共建模式。
此外，王航還表示，互聯網可以促進醫療服務信息的無障礙流通，當信息可以很方便獲取的時候，背后的醫療服務體系結構一定會隨之改變。擅長某種疾病治療的醫生、科室、醫院可以通過互聯網聚集越來越多相應的病人，從而進一步提高診療水平。這種情況下，患者也能夠獲得更專業的治療，治療效果更好、治療時間也可能更短。
當互聯網醫療信息足夠的時候，會促進�？品只�，患者成本、醫保支出都會降低，實現降本增效。
對于公立醫院互聯網醫院和平臺型互聯網醫院的長遠關系，段濤提出了OMO模式，即Online Merge Offline或Offline Merge Online。段濤坦言，作為前公立醫院院長，更希望能夠用符合商業規律、提高患者就醫效率、提高行業整體效率的方式。這需要平臺方與公立醫院多合作，依靠行政指令加商業規則來推動�！爱斎�，這非常難。需要平臺方有強大的資源協調能力�！�
醫保支付帶動商保接入互聯網醫院
互聯網醫療行業形成以來，醫保支付僅在個別地區、針對極少數互聯網醫院開放。醫保支付環節的缺失，被認為是限制行業發展的瓶頸。
疫情以來，互聯網醫院加速建設的同時，醫保也在加快上線。根據動脈網統計的公開數據，截至4月30日，全國已有49家互聯網醫院實現了在線醫保結算，其中絕大部分是公立醫院主導。這期間，還有不少互聯網醫院正在對接醫保。
陳秋霖提到，醫保支付已成為近期互聯網醫療行業重點關注的問題。那么，互聯網醫療的醫保報銷需求是否足夠迫切？醫保支付完善過程中，第三方平臺的機會在哪里？醫保又會給行業帶來什么影響呢？
段濤認為，對三甲醫院來說，線下工作已經滿負荷，如果轉移到線上，工作量不增加是可以接受的，但如果要增加工作量，醫生動力可能就不足了。
對醫保局來說，在線問診痕跡更容易追溯，更利于醫保控費，而且公立醫院更好管控，所以有動力向公立醫院開放醫保支付。
王航則表示，醫保支付向互聯網醫院放開之后，第三方平臺能夠獲得的醫保份額非常小，若想拿到更多份額，必須要降低價格，同時還要提升用戶體驗�；ヂ摼W領域的競爭手段，將來都可能在互聯網醫療領域展開。
“但患者的需求是不同層次的，平臺可能會把自己的服務拆分成兩個領域，一部分是滿足上述基礎醫療需求，保證效率最高、成本最低；另一部分是商業醫療，對醫療資源有更高要求，希望有更多選擇。”王航稱，如果商業醫療這部分可行，那么商保的機會就來了，用商保來服務醫保不覆蓋的內容。
王航認為，在這樣的搭配下，醫保成本降低了，商�？臻g也有了，將來大概率會發展成這樣的態勢。
王曉岑則提到，互聯網醫療納入醫保，無論對公立醫院還是互聯網醫院都是有好處的，因為獲客會更容易。但從盈利模式上看，對平臺型互聯網醫院的影響并不大，因為醫保不可能滿足越來越豐富的醫療需求。真正的增值業務要靠平臺本身的服務形式、服務內容等綜合來看。
醫療產業知名投資人王曉岑
“我們看到已經有保險公司在投入基于商保的信息化基礎設施了，這不僅涉及到核保核賠的環節，還包括事中監督、事后監督的環節�！蓖鯐葬Q，所以醫保上線是給商保覆蓋提供了基礎，對商保有積極的促進作用，商保進入互聯網醫院也是必然趨勢。
分享
請輸入評論內容...
請輸入評論/評論長度6~500個字
圖片新聞
