你們還記得愛爾森、皮克、馬可尼嗎？ 細數CT品牌變遷史
1984年
1984年，GEC將幾項相關業務整合，創建了Picker國際公司（Picker International，Inc．）。
1986年
1986年，Picker生產出行業里的第一臺磁共振設備。
20世紀70年代時，Picker還曾經是超聲設備的領軍者，不過，自第一臺磁共振問世后，Picker逐漸淡出了超聲領域。
1994年
1994年，Picker憑借磁共振和CT方面的創新，成為診斷成像領域的全球領導者。
當時，Picker在俄亥俄州東北部大約有1600名員工，在全球擁有4700名員工。
1994財年的銷售額為10．1億美元。到1998年，年銷售額達到12．41億美元。
1998年
1998年，Picker收購了Elscint的CT分部，迅速躋身于全球頂尖CT廠商之列。
1999年
1999年，Picker更名為馬可尼醫療系統公司（Marconi Medical Systems），因為GEC想用馬可尼的名字打造一個新品牌，以區別于美國的GE公司。
1999年的RSNA上，Picker以馬可尼醫療系統（Marconi Medical Systems）的新名字亮相。
馬可尼醫療系統由三個部門組成：Picker醫學成像、Picker信息管理和Picker醫療健康產品。
2000年
2000年，馬可尼公司為Mx8000 CT初次引入無限探測器技術（Infinite Detector Technology），能夠同時獲得16層亞毫米級各向同性的精準切片，這是前所未有的創新。
2001年
2001年，荷蘭的皇家飛利浦電子公司以11億美元現金收購了馬可尼醫療系統公司。此次收購將馬可尼的CT和MRI業務納入飛利浦現有醫療系統運營中，，從此奠定了飛利浦多層掃描技術的基礎。
結 束 語
Elscint是以色列最古老的高科技公司之一，隨著公司的發展，它建立了一個強大的國際銷售網絡，并因產品在技術上往往優于強大的跨國競爭對手而享有聲譽。
自創始人Suhami帶領Elscint進入CT領域以來，這家小公司與當時市場上數十家強勁對手展開激烈競爭，包括輝瑞、西門子、日立、東芝、飛利浦和GE。開發CT的高昂成本嚴重影響了Elscint的財務狀況。1975年至1978年間，Elscint資金從1億美元降至200萬美元，難以保持盈利。
而與此同時，CT行業也在經歷一場大洗牌，許多Elscint的競爭對手——包括CT行業的創始者EMI公司——被迫退出掃描儀市場。到20世紀80年代初，CT市場經歷了最后的陣痛，勝利者所剩無幾，GE成為CT市場的領導者，令許多人大跌眼鏡的是——Elscint也在其中。
此后，Elscint的銷售額開始穩步增長，從1979年的2100萬美元增長到1981年的4260萬美元，已經將超過100臺的CT設備銷售到全世界的醫院和其他醫學研究機構。
隨后，Elscint又收購了輝瑞的CT維修服務業務，未來的發展如虎添翼。而輝瑞至此宣布退出CT市場。
20世紀80年代中期，Elscint的市場份額從3％增加到10％。
Elscint仍然不斷改進CT技術，1981年初推出了第六代版本，同時也在不斷擴大公司業務。
Elscint還擴大了產品種類，在CT、數字射線照相和傳統X射線設備的基礎上，增加了核攝像機和超聲成像設備，成為當時世界上唯一一家生產所有先進成像技術設備的小公司。
20世紀80年代初，Elscint開始開發自己的MRI設備，這是當時醫學成像領域的最新突破。
與此同時，Elscint一直在擴大生產能力，在牛津、巴黎、米蘭、波士頓、耶路撒冷以及海法等地分別建立了工廠或研究機構，一共擁有3000多名員工。
1983年，Elscint在芝加哥增建了一家工廠，以1000萬美元的價格，從破產的Xonics Inc．公司手中收購了其X射線銷售和服務業務。此時，Elscint的銷售額已經達到1．32億美元，公司宣布凈利潤為1260萬美元。
盡管Elscint的銷售確實強勁，但其利潤被證明是一種錯覺。
事實上，Elscint一直在掩蓋一場日益嚴重的金融危機，這場危機導致Elscint在20世紀80年代中期幾乎破產。
Elscint面臨的一部分困難是超出其控制范圍的。1983年，美國政府加強了對醫療補助支出的限制。先進的成像設備價格昂貴，醫療補助支出是其主要資金來源，這導致美國市場的新購設備大幅減少。
不過，Elscint的很多問題都是自己引起的。進入磁共振市場的決策讓Elscint損失慘重， 盡管這項技術未來充滿希望，但當時其研發成本每年高達6000萬美元。而且磁共振設備價格高昂，每臺售價高達150萬美元甚至更高，那些早期進入這個市場的競爭對手，比如強生，已經牢牢控制住了市場。
不過，造成Elscint金融危機更為關鍵的原因，是它在20世紀80年代早期的迅速擴張。太多的新建工廠和研究機構，以及對Xonics的收購，都使Elscint深陷債務泥潭，正值以色列政府限制外國借款，迫使Elscint的債權人對其施加壓力。
Elscint在本土的銷售額只占3％，對出口有非常大的依賴，不斷向海外市場銷售投入大筆資金。但Elscint對營收增長的預期——1985年預計超過2．2億美元——未能實現。1985年的銷售額僅增長到1．42億美元，虧損3300萬美元。后來，當危機全面被揭露時，虧損值被調整為5030萬美元。
然而，這時的虧損只是“小荷才露尖尖角”。在此期間，其創始人Shuhami于1985年6月徹底從Elscint退出，并離開了以色列。當時他曾向媒體表示：“作為公司的創辦者和執行者，我的商業決策造成了損失，我必須承擔責任。”
Elron董事長Uzia Galil接替了Elscint的董事長職務，開始尋找拯救這家公司的辦法。1986年，Elscint裁掉了三分之一以上的員工，并重組了管理層，讓以色列前空軍司令Benjamin Paled來領導Elscint的運營。
但在1986年3月，Elscint的真實財務狀況終于被披露出來。由于當年的營收下降到1．2億美元，Elscint的虧損達到1．15億美元，是以色列公司歷史上最大的虧損。
時任以色列總理Shimon Peres擔任主席的一個委員會，出手挽救了這家以色列旗艦般的高科技公司。以Elscint的股票期權和外國借款豁免權作為交換，Elscint的銀行債權人，包括以色列國民銀行、以色列工人銀行、以色列貼現銀行、以色列聯合密茲拉銀行和以色列第一國際銀行，同意注銷Elscint 1．5億美元債務中的約8，000萬美元。擁有該公司29％控股權的Elron還注銷了約1，000萬美元的債務。
這些措施使得Elscint免于立即破產，但直到20世紀80年代末，Elscint才恢復盈利。
Elscint進行了重組，關閉了巴黎、米蘭和芝加哥的工廠以及其他研究機構，并取消了一些產品線，包括傳統的X光設備和超聲系統（最終賣給了 Elbit Computers公司）。
但此時，客戶對Elscint的信心已經產生了動搖，1987年，銷售額僅緩慢回升至1．33億美元，而虧損還在持續，1987年達到5100萬美元，部分原因是Elscint不愿執行裁員計劃。雖然從重組費用中獲得的巨大收益使Elscint在1988年實現了總增益，但直到第二年公司才恢復盈利，銷售額為1．47億美元，凈利潤為300萬美元。
1989年底，Elron宣布對Elscint進行股份重組，使Elscint的姊妹公司Elbit computer控制了Elscint 73％的股權。1996年，Elbit Computers公司被分拆成三家獨立的公司，其中一家Elbit醫療成像公司（Elbit Medical Imaging）成為Elscint的控股公司。
但由于銷量不佳，Elscint的母公司——Elbit醫療成像公司在20世紀90年代末開始出售其成像資產，其中之一——Elscint的CT業務被賣給了Picker International。1999年，Picker改名為Marconi Medical Systems（馬可尼醫療系統公司），兩年后被賣給了飛利浦。
Elbit 的高管表示，Elscint不會從醫學成像領域完全消失，它將繼續向GE和Picker提供零部件。
同時，Elscint的乳腺X射線攝影業務在當時剛剛起步，產品包括Glory和MAM － CH22S，1997年這塊業務的收入還很少，不過Elscint在1998年春天已經將乳腺產品的歐洲市場推廣權授予了荷蘭飛利浦醫療。
時至今日，Elscint仍保留著乳腺成像業務，并在官網中這樣介紹：Elscint斷層掃描技術是基于Avraham Suhami博士發明的“線性成像斷層掃描”而開發的醫療診斷設備。
本文由“器械匯”整理，轉載請注明出處。
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