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2025年的倒數(shù)第二天，當(dāng)整個(gè)世界都在準(zhǔn)備迎接新年鐘聲時(shí)，硅谷投下了一枚重磅炸彈。Meta，這個(gè)正在AI賽道上狂奔的社交巨頭，宣布以數(shù)十億美元的驚人價(jià)格，收購(gòu)了一家曾經(jīng)是中國(guó)現(xiàn)象級(jí)AI智能體產(chǎn)品“Manus”的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

這筆交易，據(jù)稱(chēng)是Meta自成立以來(lái)的第三大收購(gòu)，僅次于WhatsApp和Scale AI。消息一出，科技圈和資本市場(chǎng)瞬間沸騰。然而，對(duì)于長(zhǎng)期關(guān)注Manus的人來(lái)說(shuō)，這起收購(gòu)案有著深不可測(cè)的意味。

從2025年春天的一夜爆紅，到夏天決絕地“閃電離場(chǎng)”，再到年末被巨頭攬入懷中，Manus的軌跡如同一道劃過(guò)天際的流星，璀璨、迅疾，卻又始終籠罩在迷霧之中。這究竟是一個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走向全球的教科書(shū)式勝利，還是一場(chǎng)精心策劃、服務(wù)于地緣政治博弈的“陽(yáng)謀”？

今天，我們就來(lái)抽絲剝繭，聊一聊這起收購(gòu)案背后，那場(chǎng)關(guān)乎技術(shù)、資本，更關(guān)乎“人才”的無(wú)聲戰(zhàn)爭(zhēng)。

Meta官網(wǎng)公告，正式宣告將AI智能體新星Manus收入囊中。

Manus的迷霧之路

要理解Meta為何不惜重金，必須先回到故事的起點(diǎn)，那個(gè)讓Manus聲名鵲起的春天。

2025年3月6日凌晨，一款名為Manus的AI工具悄然上線。

它自稱(chēng)是“全球首款通用型AI智能體”，能根據(jù)用戶(hù)指令，獨(dú)立思考、規(guī)劃并執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，直接交付成果。

一時(shí)間，“AI能干活了”的驚嘆聲刷爆了全球科技圈。

彼時(shí)，正值中國(guó)大模型公司DeepSeek憑借其卓越性能在全球范圍內(nèi)贏得尊重，Manus的出現(xiàn)，被許多人視為中國(guó)AI應(yīng)用層創(chuàng)新的又一個(gè)“高光時(shí)刻”。

熱度以病毒般的速度蔓延，官網(wǎng)訪問(wèn)量4小時(shí)破千萬(wàn)，由于采取邀請(qǐng)制內(nèi)測(cè)，其邀請(qǐng)碼在二手平臺(tái)一度被炒至“9萬(wàn)元”天價(jià)，堪稱(chēng)“一碼難求”。券商分析師、科技博主、投資人……無(wú)數(shù)人擠破頭，只為一睹這個(gè)“AI新物種”的真容。

Manus上線初期熱度空前

然而，神話(huà)的光環(huán)之下，質(zhì)疑聲也接踵而至。

技術(shù)圈的深度用戶(hù)和開(kāi)發(fā)者們很快發(fā)現(xiàn)，Manus并非自研底層大模型，其核心能力高度依賴(lài)調(diào)用Anthropic的Claude、阿里的通義千問(wèn)等第三方模型API。

有人不客氣地稱(chēng)之為“縫合怪”，認(rèn)為其本質(zhì)是復(fù)雜工作流的工程封裝，而非底層智能的突破。

在5月向公眾開(kāi)放后，Manus推出了最高每月199美元的Pro計(jì)劃，價(jià)格對(duì)標(biāo)OpenAI的旗艦產(chǎn)品。但許多用戶(hù)反映，其功能尚未形成不可替代的護(hù)城河，高昂的定價(jià)導(dǎo)致付費(fèi)意愿不足。

數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)：月活躍用戶(hù)從3月內(nèi)測(cè)時(shí)的峰值約2000萬(wàn)，快速下滑至5月的約1000萬(wàn)，留存率近乎腰斬。

一時(shí)間，關(guān)于Manus“技術(shù)空心化”、“營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度”的討論甚囂塵上。這家公司的真實(shí)面貌，仿佛隔著一層厚厚的濃霧，讓人看不真切。

盡管爭(zhēng)議不斷，Manus的商業(yè)化速度驚人，僅用8個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了從0到1億美元的年度經(jīng)常性收入。

正當(dāng)外界對(duì)Manus的未來(lái)路徑猜測(cè)紛紛時(shí)，一個(gè)更令人錯(cuò)愕的決定發(fā)生了。2025年6月至7月，Manus上演了一場(chǎng)決絕的“閃電離場(chǎng)”。

公司總部從中國(guó)遷往新加坡，北京、武漢等地的辦公室陸續(xù)裁撤，原有約120人的國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)，僅保留40余名核心技術(shù)人員遷往新加坡，其余員工均被裁員。

同時(shí)，Manus清空了所有國(guó)內(nèi)社交媒體賬號(hào)，官網(wǎng)對(duì)中國(guó)大陸IP直接顯示“你所在的地區(qū)不可用”。曾經(jīng)與阿里通義千問(wèn)高調(diào)宣布的戰(zhàn)略合作，也隨著相關(guān)動(dòng)態(tài)的刪除而戛然而止。

這場(chǎng)“清倉(cāng)式”的撤離，背后原因眾說(shuō)紛紜。

無(wú)論原因?yàn)楹危琈anus的“出走”都給市場(chǎng)留下了巨大的問(wèn)號(hào)。一個(gè)在中國(guó)土壤上迅速崛起的明星項(xiàng)目，為何在最高光的時(shí)刻，選擇以如此徹底的方式與它的誕生地切割？

創(chuàng)始人肖弘在社交平臺(tái)的感慨，道出了全球化創(chuàng)業(yè)背后的艱辛與抉擇。

Manus的迷霧之路，在2025年的末尾，終于被Meta的巨額支票驅(qū)散。但新的謎題隨之而來(lái)：扎克伯格究竟看中了Manus的什么？

過(guò)去一年，Meta在AI競(jìng)賽中顯得有些步履蹣跚。盡管其開(kāi)源的Llama系列大模型在開(kāi)發(fā)者社區(qū)中備受贊譽(yù)，但在將模型能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際“能做事”的產(chǎn)品上，卻始終落后于OpenAI和谷歌。尤其在2025年4月發(fā)布Llama 4后，其智能水平被認(rèn)為處于主流AI公司的末流，Meta內(nèi)部彌漫著一股焦慮情緒。

扎克伯格需要一個(gè)能夠?qū)�AI從“對(duì)話(huà)”推進(jìn)到“做事”階段的“執(zhí)行層”。而Manus，正是這樣一個(gè)現(xiàn)成的、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的答案。它所代表的自主型通用智能體，能夠獨(dú)立完成市場(chǎng)調(diào)研、編程、數(shù)據(jù)分析等復(fù)雜任務(wù)，完美補(bǔ)齊了Meta的“執(zhí)行力”短板。據(jù)透露，扎克伯格本人和Meta核心高管都是Manus的長(zhǎng)期用戶(hù)，這無(wú)疑加速了收購(gòu)的決心。談判僅用十余天便閃電完成，足見(jiàn)其迫切。“這不僅僅是一次收購(gòu)，這是對(duì)我們所努力建設(shè)的未來(lái)的驗(yàn)證。”——Manus創(chuàng)始人肖弘在收購(gòu)后的感言。

一場(chǎng)面向全球AI人才的盛大招募

然而，如果僅僅將這次收購(gòu)理解為一次技術(shù)和產(chǎn)品的補(bǔ)強(qiáng)，那就太小看扎克伯格了。這更像是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的“陽(yáng)謀”，一出現(xiàn)代版的“千金買(mǎi)馬骨”。

這個(gè)典故出自《戰(zhàn)國(guó)策》，說(shuō)的是古代一位君王想重金求購(gòu)千里馬，但三年無(wú)果。一位侍臣自告奮勇，帶千金而去，結(jié)果只買(mǎi)回一匹死馬的骨頭。君王大怒，侍臣卻說(shuō)：“死馬尚且肯花五百金購(gòu)買(mǎi)，何況活馬？天下人必信大王真心愛(ài)馬，千里馬很快就會(huì)送上門(mén)來(lái)。”果然，不出一年，三匹千里馬應(yīng)召而至。

Meta收購(gòu)Manus，買(mǎi)的又何嘗只是Manus本身？它買(mǎi)的是一個(gè)“樣板”，一個(gè)向全世界，尤其是向中國(guó)的頂尖AI人才展示的成功范例。

這個(gè)故事傳遞的信息非常清晰：“看，這是一個(gè)沒(méi)有海外名校光環(huán)、沒(méi)有大廠高管履歷的中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們憑借出色的產(chǎn)品洞察和工程能力，在不到一年的時(shí)間里，就走完了從爆紅到被全球頂級(jí)巨頭溢價(jià)收購(gòu)的全過(guò)程。只要你有才華，來(lái)我們這里，你就能獲得難以想象的回報(bào)和全球化的舞臺(tái)。”

巧合的是，就在收購(gòu)新聞發(fā)酵的同時(shí)，一些描述Manus在國(guó)內(nèi)如何被“刁難”、如何被“針對(duì)”的“小作文”也開(kāi)始在社交網(wǎng)絡(luò)流傳。這些敘事，無(wú)論真假，都在客觀上強(qiáng)化了一種印象：國(guó)內(nèi)的土壤不利于頂尖AI創(chuàng)新，而西方的懷抱才是天才們應(yīng)許的歸宿。

這一推一拉之間，Meta的真實(shí)意圖昭然若揭，在AI競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。Meta用數(shù)十億美元，上演了一場(chǎng)最高調(diào)、最奢華的全球人才招募廣告。

在AI的終極戰(zhàn)場(chǎng)，頂尖人才成為巨頭們不惜一切代價(jià)爭(zhēng)奪的核心資產(chǎn)。

人才戰(zhàn)爭(zhēng)

將商業(yè)收購(gòu)上升到人才戰(zhàn)爭(zhēng)的高度，或許聽(tīng)起來(lái)有些危言聳聽(tīng)。但縱觀歷史，利用地緣政治的裂縫，在全球范圍內(nèi)“收割”頂尖大腦，從而奠定自身科技霸權(quán)，恰恰是美國(guó)屢試不爽的國(guó)策。

二戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)啟動(dòng)了一項(xiàng)名為“回形針行動(dòng)”的絕密計(jì)劃，其核心目標(biāo)就是將納粹德國(guó)的頂尖科學(xué)家和工程師，連同他們的技術(shù)資料，一同“引進(jìn)”到美國(guó)。在這批人才中，最著名的莫過(guò)于馮·布勞恩。

這位曾為希特勒設(shè)計(jì)V-2火箭、給倫敦帶去無(wú)盡恐慌的納粹科學(xué)家，在美國(guó)搖身一變，成為了美國(guó)航天事業(yè)的奠基人。他主導(dǎo)設(shè)計(jì)了將阿姆斯特朗送上月球的“土星5號(hào)”運(yùn)載火箭，被譽(yù)為“美國(guó)太空之父”，甚至被迪士尼塑造成無(wú)數(shù)美國(guó)兒童的偶像。美國(guó)用赦免和優(yōu)待，換來(lái)了在美蘇太空競(jìng)賽中的決定性?xún)?yōu)勢(shì)。這無(wú)疑是“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”最赤裸裸的范例。

馮·布勞恩和他的德國(guó)火箭團(tuán)隊(duì)，為美國(guó)的太空霸權(quán)立下了汗馬功勞。

1991年，蘇聯(lián)轟然解體。這個(gè)曾經(jīng)與美國(guó)分庭抗禮的超級(jí)大國(guó)，其龐大的科研體系瞬間崩潰。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的科學(xué)家、工程師面臨失業(yè)，甚至生計(jì)都成了問(wèn)題。美國(guó)、歐洲、韓國(guó)等國(guó)聞風(fēng)而動(dòng)，以極低的成本，瘋狂“收割”這些曾代表世界頂尖水平的蘇聯(lián)大腦。

千金買(mǎi)馬骨

歷史的劇本，總在不經(jīng)意間重復(fù)。

今天，我們正處在一場(chǎng)新的全球科技競(jìng)爭(zhēng)之中，其核心就是人工智能。而這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，再次回到了“人”的身上。

近年來(lái)，美國(guó)為了遏制中國(guó)科技發(fā)展，采取了一系列措施。其中，最具爭(zhēng)議的莫過(guò)于司法部的“中國(guó)行動(dòng)計(jì)劃”。該計(jì)劃名義上是打擊經(jīng)濟(jì)間諜活動(dòng)，但在實(shí)際執(zhí)行中，卻演變成了一場(chǎng)針對(duì)華裔科學(xué)家的系統(tǒng)性“種族定性”運(yùn)動(dòng)，制造了廣泛的“寒蟬效應(yīng)”。

大量華裔科學(xué)家在美國(guó)感到不安，正常的國(guó)際學(xué)術(shù)交流被污名化，許多人甚至因此考慮離開(kāi)美國(guó)。數(shù)據(jù)顯示，在“中國(guó)行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施后，在美國(guó)工作的華裔科學(xué)家離開(kāi)美國(guó)的速度顯著加快。2021年，超過(guò)1400名在美國(guó)接受過(guò)培訓(xùn)的華裔科學(xué)家返回中國(guó)。這項(xiàng)本意在于維持美國(guó)技術(shù)領(lǐng)先的政策，其最主要的后果，卻是將創(chuàng)造知識(shí)的“大腦”大規(guī)模地推向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這股強(qiáng)大的“推力”，與Meta收購(gòu)Manus所代表的巨大“拉力”相結(jié)合，正在形成一股危險(xiǎn)的合流。

數(shù)據(jù)顯示，中美在頂尖AI模型上的性能差距正在迅速縮小，人才競(jìng)爭(zhēng)是背后的關(guān)鍵變量。（來(lái)源：LMSYS via Stanford University, 2025 AI Index Report）

如何留住我們的“金琴科”？

Manus的故事，對(duì)我們而言，是一記響亮的警鐘。

我們需要的，是更多像宇樹(shù)科技、DeepSeek那樣，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，扎根中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)又能贏得全球尊重的公司。我們需要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)循環(huán)，讓頂尖人才愿意留下，讓創(chuàng)新的種子能夠在這片土地上長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

Meta收購(gòu)Manus的故事已經(jīng)落幕，但它所揭示的全球AI人才戰(zhàn)爭(zhēng)，才剛剛拉開(kāi)序幕。這不僅僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是國(guó)家之間圍繞未來(lái)發(fā)展權(quán)的博弈。如何在這場(chǎng)世紀(jì)大博弈中，留住并吸引我們自己的“馮·布勞恩”和“金琴科”，是我們每個(gè)人都必須思考的時(shí)代命題。

作者：尼古

編輯：尼克

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參考資料：

Meta斥資數(shù)十億美元收購(gòu)Manus，為其成立以來(lái)第三大并購(gòu)

Meta數(shù)十億美元收購(gòu)Manus，AI智能體發(fā)展到哪了

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       原文標(biāo)題 : Meta收購(gòu)Manus背后隱藏的可能是現(xiàn)代版的千金買(mǎi)馬骨