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金融方面，京東數科資管科技服務開始獲得頭部金融機構接納。2019年11月，京東數科分別與華夏基金、農業銀行簽署合作協議，前者國內資管規模位居前列，與后者合作的“智能托管平臺”，上線首周交易量達到1．038億元。

營銷方面，京東鉬媒通過整合線下營銷場景，通過大數據分析人群消費特性進行精準投放，在一些線下營銷案例中，獲客成本是線上的一半。

我國的產業數字化還存在很大的提升空間，但是規模較大，增長的空間很大。根據中國信通院的數據，2018年中國產業數字化規模為24．9萬億，在數字經濟總盤子中占比為79．5％，數字技術、產品和服務正在向各行各業融合滲透，對其他產業產出增長和效率提升的拉動作用不斷增強。

對于京東數科來說，其終極目標是開拓市場，將金融數字化能力復制到其他領域。B端的成績會來的慢一些，但是也會更加厚重，厚積薄發。

此前，金融客戶提出需要機房巡檢機器人的需求后，為了更加適配金融行業的機器人需求，京東數科自研硬件，用了將近一年的時間，才向銀行交付了第一臺機器人。

京東數科副總裁曹鵬認為， “做好80％的標準化能力，剩下20％開放給細分場景里的各行各業，產業做寬了，自己就做厚了。”

機器人的研發基礎底子打好之后，京東數科的機器人可以將基礎能力提供出來，可以做鐵路巡檢機器人、醫院場景的運送機器人等。

京東數科的聯結模式下產業數字化和金融服務相結合不僅是先行者，也有很多的領先優勢。數十年的技術和業務經驗沉淀，讓京東數科可以發現更多的場景機會，并以最小成本，最快速度實現技術場景化。

T1金融云也是一樣的道理。京東數科前身京東金融在風控、大數據AI、反欺詐、精準營銷等方面建立起來的能力，正是金融機構所亟需而又難尋的合適供應商，而一旦這些能力打好了底子，就可以擴大規模效應，降低單位成本。

貨兌寶就是京東在供應鏈能力的一次輸出。京東物流多年來對生活消費品領域流通的經驗，可以敏銳地感受到倉儲是大宗商品交易的核心節點。而在倉儲能力上，京東大倉多年來的智能化倉庫建設，以及對倉單的信息化等，都是國內頂尖。

當然，更不必提，京東數科還有京東整個生態下4億高價值、精準的用戶做支撐。對于京東數科來說，提升產業數字化，并實現金融資產的數字化，這個盤子足夠大。

外界好奇的是，估值2000億元的京東數科到底想成為一家怎么樣的公司？唯一要避免的是，在龐大的產業升級的浪潮中，京東數科是否能堅守住自己的定位，而不是什么都做。

成立七年來，從披荊斬棘到駛入深水區，京東數科所走過的這條進化之路，是一個從科技到金融、再回到科技的過程，并且最終超越了金融科技本身。

而對產業數字化時代的弄潮兒——京東數科來說，數字科技的未來，才是其更大的野望。