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當一家公司做出重大的戰略轉向，往往要在回溯時，才會更清晰地看到其中的意圖。

什么叫數字科技？早在兩年前，京東數科CEO陳生強就給出了解釋。他列舉了實體產業的三大痛點：資源要素驅動乏力、勞動力成本居高不下、消費需求多樣化且易變。

而數字科技的本質，就是在產業知識儲備和數據基礎上，以前沿科技為動力，推動產業互聯網化、數字化和智能化，實現降低成本、提高體驗、增加收入和升級產業模式。

據了解，目前京東數科已經在多個實體產業進行了數字化實踐，包括零售、大宗、出行、商旅、農牧、校園、港口等行業以及智能城市這樣的全場景。

2020年，突如其來的新冠肺炎疫情對傳統企業生產和線下消費產生了巨大的沖擊，但制造業智能化、工業物聯網卻是呼聲四起，“數字經濟”又再次被互聯網巨頭關注。

某種程度上，數字科技可能是撐起京東數科，未來能否在實體產業中持續賦能的關鍵。

大宗交易的“樣板間”

產業數字化市場規模超萬億，是BATJ等互聯網巨頭都在布局的巨大市場，不過，產業數字化不只是單純地線上化，而是通過產業升級來達到降本和增效。

要知道，在傳統產業場景中，數字和信息化程度較低，帶來了很多業務上的不便。

這種不便不僅體現在信息流通成本較高，在風控更加嚴格的金融機構服務流程中，信息化程度低、數據真實度難以保證，甚至直接造成了服務的斷裂。

也就是說，優質的資產如果沒有良好的數字化保證，很難享受到好的金融服務。

大宗商品交易就存在這樣的問題。

倉儲作為大宗商品交易流通的重要環節，傳統的倉儲方式卻停留在較為落后的階段，倉單由人工入庫，存在較大的“操作空間”，銀行不敢為貨主提供抵押貸款。

直白來說就是：貨主很難證明自己的手里真的有貨，且沒有被重復抵押。

這就需要一個“中間人”來建立雙方的信任。

9月3日，在青島召開的大宗商品產業數字化發展論壇上，中儲京科“貨兌寶”亮相。這款產品是由中儲京科推出，而中儲京科是由中儲股份和京東數科聯合成立。

“貨兌寶”平臺產品可以歸集為五朵“云”，分別是智庫云、倉單云、交貨云、融資云和協同云。貨兌寶的業務邏輯是：

通過對倉儲貨物的實時化管理，實現對大宗商品倉儲存貨管理的風險控制，讓交易在線化、權屬清晰化，提高貨主的資產透明度、可信度，幫助金融機構降低了對外放款的風險，紓困中小微融資難題，進而推動大宗商品行業數字化轉型升級”。

簡單來說就是，貨兌寶為貨主背書，提供倉儲商品的電子倉單，銀行以倉單為憑證為企業提供貸款。

這里面的核心問題就在于，中儲京科這個中間人如何保證貨物的真實性？

中儲京科采用了物聯網技術建立以“貨”為核心的大宗倉儲監管體系。平臺可通過AI攝像頭、光柵、激光雷達、機器人等物聯網（IoT）技術全面有效地對收發存各環節進行監控，實現貨物賬實相符，全面降低人為的因素，實現安全管控，智慧倉儲，解決貨物的“看查管”風險，構建統一的網絡型倉儲物流服務平臺。

而對于電子倉單，中儲京科建立了可查、可驗、可溯、防篡改的電子倉單體系，通過區塊鏈等技術，可以保障每一筆交易上鏈，不可篡改，減少金融放款風險。

所以京東數科和中儲打造的貨兌寶這個“中間人”并不簡單，它不是簡單地擔保，而是通過物聯網技術手段，保證貨物的真實性，通過區塊鏈技術保證倉單的真實性。

京東數科政企合作部產業數字化轉型負責人兼中儲京科副總經理王剛比喻到，“這就相當于倉庫變金庫，變成金庫后銀行就敢把錢放進來�！�

這種信任的建立給貨主和銀行機構雙方都帶來了明顯的效率提高，信任成本降低，優質的資產可以更便利地得到金融服務。

京東數科在這中間承擔的角色，其實是兩個：一是信任方案解決方，為貨主提供了金融級別的倉儲管理服務；二是金融服務平臺方，為貨主和金融機構提供了交易的可能性，這對雙方來說不是簡單的需求匹配，而是匹配場景增加，可以說，京東數科正成長為大宗商品領域客戶的“首席安全增長官”。

某種程度上，京東數科通過產業數字化，可以使得金融和產業兩個領域基于“數據”這一新生變量產生更緊密的場景聯結，也能夠讓實體產業獲得更便捷、優質的金融服務。

截至目前，京東數科完成了在AI技術、機器人、數字營銷、智能城市、金融科技等領域布局，服務客戶縱貫個人端、企業端、政府端，累計服務涵蓋4億個人用戶、800萬線上線下小微企業、700多家各類金融機構、17000家創業創新公司、30余座城市的政府及其他公共服務機構。