從王海峰介紹的百度AI體系化布局，看AI新基建落地強范式
4、彈性的產業化：只有產業生態化的落地才能讓AI更好地延展
智能經濟在未來擁有無限可能，這意味著AI新基建的落地不是百度單一企業服務大量客戶所能實現的，生態化才能保證AI落地始終有活力，有無限的可能。
這方面，最典型的是百度大腦，“濃縮”百度長年的AI技術積累，語音、語義、圖像、視頻、知識圖譜等，開放、推動大量開發者出產AI應用，快速在各個細分再細分的場景里落地AI，這顯然超越了百度單一力量去開發大量的AI應用的玩法（從整個AI領域來看，這種做法仿佛倒是主流）。
此外，在各個產業，百度AI往往都會找到特定的合作伙伴共同開發新基建產業應用，帶來更多樣化的資源支撐。
AI新基建的“路”由此快速鋪設到了需要它的地方，產業智能化的“加速鍵”被AI新基建按下后，落地速度究竟有多快甚至都不再被限定，因為提供動力的不再只有百度。
三、AI新基建，“產業化”本身就是“最強的壁壘”？
新基建自帶使命，即提升社會的生產效率，推動各行各業朝著數字化、智能化轉變，最終推動中國的產業升級的“國運大計”，并通過勞動生產率的提升徹底解決長期以來經濟發展過程中存在的種種不合理問題。
這意味著，AI一旦與新基建的聯系，就必須自帶落地的屬性，必須完成從技術到產業價值的轉變，能夠從產業、從社會生活角度體現出價值。
因此，某種程度上，沒有真正產業化的AI是不能稱自己為“AI新基建”的，只能說在業務線上布局了AI罷了，尚未進入AI新基建階段，沒有也無法從現實角度推動產業和社會的進步。從這個角度看，雖然大家都搶著說自己在搞“AI新基建”，但真正符合這個概念的，只有強調落地的百度等少數玩家。
不落地、不實戰的“AI新基建”，可能都是偽命題。
更進一步看，正因為“AI新基建”默認帶有的實戰落地屬性，意味著百度這樣注重產業落地的AI企業并非只是承接了新基建紅利這么簡單，它們也在反過來成為時代的建設者，以落地的方式創造自己的社會價值，附帶實現商業價值。
所以，如果說AI新基建的行業競爭有什么壁壘的話，“產業化”一定排在最顯著的位置，誰能實現“產業化”，誰就擁有了“最強的壁壘”。
總而言之，AI新基建已經到了真刀真槍上陣的時期，“產業化”成為不同“派系”的分水嶺，在它的一側是不斷強化產業落地并在多個維度保證落地價值的百度，另一側則是趁著風起入場的大量玩家。無論如何，更多的玩家加入對AI與AI新基建都是好事，只不過行業梯隊已經被早早劃定了，第一梯隊在很長一段時間內都將只有一個玩家。
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