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有時候科技圈的巨頭們就像比弗利山莊的名媛，一個干了點什么剩下的就要立刻跟風，否則就會在晚宴party上成為笑柄。至于新的潮流是否真的適合自己，恐怕還要排在后一位。就比如在這兩年的AI風潮上，從海外的微軟、谷歌、FB，到國內的BAT，無一不扛起大旗沖鋒陷陣。

可AI究竟是一種舊貌換新顏的普遍性改變，還是一種不具有普適性的新“風格”，恐怕還有待進一步的觀察。在巨頭vs AI的風潮中，就有很多企業的AI之路是沒那么順遂的，其中聯想就是一個典型案例。人們對聯想AI轉型的第一印象，大多都來自2017年年中CEO楊元慶在聯想全球創新科技大會采訪時提到的：“賭上身家性命進入AI領域。”

如今已經過去將近兩年，我們不妨來看看，聯想AI究竟有哪些進展？

2017年的滿手好牌

很多人認為聯想AI的開始來自楊元慶在2017年的表態，實際上聯想在AI上的布局要更早。在2016年年底，原來就任于微軟亞洲研究院的芮勇博士入職聯想就任CTO，就是一個很明顯的信號。微軟亞洲研究院一直有AI界的“黃埔軍校”之稱，李開復、張亞勤、王海峰等等出現在中國AI產業上的一連串名字，都來自于微軟亞洲研究院。

芮勇博士加入聯想研究院不僅僅是一個信號，也集成了聯想轉型AI的很多條件。其實和很多巨頭一樣，聯想轉型AI是擁有很多先天優勢的。例如作為系統廠商，聯想有強大的算力支撐。而作為PC廠商和曾經的手機廠商，聯想在數據資源上應該也并不匱乏。加之在2017年，楊元慶曾經表示過，將在人工智能、大數據、物聯網領域投入12萬美元的資金。可以說聯想雖然沒有做軟件的BAT有那么充足的數據資源和技術試驗場景，但相比其他硬件或傳統企業也綽綽有余。

何況芮勇博士的加入，意味著聯想有機會將重量級的人才鏈納入囊中。在聯想就職期間，芮勇博士還成了國際計算機學會ACM的Fellow，可見其在AI學術界的影響力并沒有改變。媒體稱，芮勇博士在加入聯想后，為聯想研究院聚攏了超過100位的人工智能專家隊伍。

人才、算力、資本，擁有這三張牌的聯想，本來應該是供給AI生長的沃土。那么聯想從2016年年底至今，在AI方面都有哪些成就呢？

慌慌張張，匆匆忙忙：聯想AI的兩年時光

和很多巨頭一樣，聯想在AI方面屬于“多管齊下”，我們可以以今年的CES為截止線，從技術、產品、平臺三個角度來看看聯想在過去兩年中都做了什么。

從技術能力來看，聯想在AI上并非一無所成。在2017年，聯想研究院人工智能實驗室的針對醫療項目的計算機視覺團隊E－health參加了全球肝臟腫瘤分割識別全球大賽，拿到了全球第一名。第二年，同樣是E－health團隊推出的智能醫療圖像輔助診斷系統獲得了中國計算機學會“科學技術獎科技進步優秀獎”。

相比很多大廠來說，這已經能稱得上是不錯的成就。從產品而言，聯想也推出了屬于自己的硬件。除了比較常見的智能音箱之外，聯想還將SLAM技術與計算機視覺技術應用到AR之中，在2017年的Tech World上，聯想研究院展示了自己所研發的晨星 AR（daystAR） 眼鏡原型。同樣在2017年，聯想和星球大戰IP合作推出了AR沉浸體驗設備聯想Mirage。這一點在如今看來，是很多廠商仍然沒有做到的。

至于平臺，聯想最知名的作品應該是企業級人工智能平臺LeapAI。和大多數面向企業的人工智能平臺一樣，LeapAI通過云端向企業提供人工智能的數據處理、算法模型的開發供給、算力資源管理和應用服務，幫助企業以更低的成本實現人工智能轉型。乍一看，聯想似乎準備充足，布局全面。那么為什么至今還沒有聽到太多聲響呢？

其中原因或許在于，聯想看似充足全面的布局，卻又處處存有短處。

從單純的技術角度來看，聯想選擇了醫療影像這個很容易做出成就，卻又應用面較狹隘的領域。對于醫療影像，尤其是聯想所做的肝臟腫瘤分割識別來說，本身存有大量的研究空間，每一種疾病的影響圖像，都可以通過海量標注數據輔以大量算力來得出結果。然而這種模型又不具有通用性，除了用來得獎以外，在短期內很難預見到其他效用。

至于產品，甚至成為了聯想最大的短板。