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人工智能的火熱加劇了中國家長的焦慮。

2017年7月，國務院印發了《新一代人工智能發展規劃》，提到要在中小學階段設置人工智能相關課程，逐步推廣編程課程，并為一些機器人競賽加入了應試加分機制。

2018年11月，全國首套涵蓋了從小學到高中的人工智能教材面世。其中涵蓋了AI應用和研發以及編程課程等。

再加上科技名人的“示范效應”：埃隆·馬斯克9歲就開始學習編程、馬克·扎克伯格10歲開始學編程，喬布斯和比爾·蓋茨十二三歲時也開始接觸編程了……

“不能輸在起跑線上”的教育思維促發了編程教育賽道的急劇膨脹，專注編程啟蒙教育的編程機器人在這個時候殺了出來，只是在玩具和教具間模糊搖擺的編程機器人真是一個好故事嗎？

多個風口交叉下的編程機器人賽道大神云集幾乎在一夜之間，編程培訓突然就超越了馬術劍道、鋼琴芭蕾這類“高雅貴族活動”，站在了少兒課外培訓鄙視鏈的頂端。

在家長們看來，學習音樂美術作為素質教育的一種固然不錯，然而編程的好處更多，兩者間的區別就像“授人以魚”和“授人以漁”。音樂美術傳授的只是一項能夠增強想象力和創造力的技能，編程卻是教會孩子具體使用一項工具，而這個工具能夠從多個維度來擴展孩子的能力，機器人編程培養的不是我們想象中的碼農，培養的是把科技和創意結合起來的新人類。

根據中國產業調研網發布的《2018年中國教育培訓市場專題研究分析與發展趨勢預測報告》預計，2018年中國教育培訓產業的市場規模將達2萬億，以此估計，少兒編程培訓市場的規模在100億元左右。與之對應的是少兒編程培訓市場低的可憐的市場滲透率，僅有0．96％。行業預測，少兒編程培訓滲透率每提高1％，整個市場規模就可擴大100億。由于編程機器人同時站在兒童教育、人工智能、機器人等多個風口下，資本隨風起舞，玩家扎堆也就不足為奇了。根據編程機器人玩家背景、優勢的不同，可以分為以下幾個類型。

1、玩具商轉型

代表品牌：樂高、葡萄科技

在玩具行業，樂高的名頭很響，從1932年開始做積木玩具到現在已有87年的發展歷史。1986年時，樂高和美國麻省理工學院的媒體實驗室（Media Lab）進行了一項可編程式積木的合作，從此開啟了樂高機器人的新品類。玩家不僅可以像玩傳統樂高積木一樣發揮想象搭建各種模型，而且還能通過編程控制，讓模型真正動起來。

葡萄科技主打兒童科技玩具，編程機器人領域的熱門IP“百變布魯可”就是由葡萄科技打造的。雖然葡萄科技將自己定位為兒童玩具公司，但其在官網中也表示今后將發力教育市場，基于科技積木推出教育課程。

像樂高、葡萄科技這類玩家，首先在玩具行業積累了不錯的口碑，甚至形成了自己的社群文化，加之其自身對兒童心理的把握十分精準，在產品設計上常常能做出行業爆款，在編程機器人介于玩具和教具之間的搖擺定位下，很容易在編程機器人的賽道中形成品牌優勢。

2、異業轉場

代表品牌：索尼KOOV、小米米兔

這類玩家的兩個代表中，索尼的主業是電子行業，小米的主業是手機和互聯網服務。索尼KOOV類似樂高，通過積木搭建和編程控制來實現模型的音樂演奏、運動避障等。小米米兔則主打機器人的拼裝能力，并且貫徹了小米一貫的低價打法，對比同等配置樂高的定價，小米米兔的價格只要一半。

從其他行業轉場過來的玩家優勢非常明顯，像索尼在電子控制方面的根基非常深厚，因而其產品KOOV的質感、操作性能都屬上乘；小米入局編程機器人的更大志向在于它的物聯網布局，希望借助編程機器人開辟出更大的物聯網應用場景。這類玩家在編程機器人賽道中到底能跑多遠，能跑多快，最終將取決于其集團主業的戰略重心會如何變化，但總的來說，在這個賽道中仍是一類重量級的競爭者。

3、專業玩家

代表玩家：能力風暴、優必選

能力風暴和優必選是一開始就瞄準編程機器人賽道的專業玩家。能力風暴是未來伙伴機器人公司下設的獨立子品牌，早在1996年就成立了，真正進入編程機器人賽道進行布局則是從2014年開始。目前，能力風暴發布了面向C端的四個系統產品：移動機器人奧科流思系統、積木機器人氪系統、類機器人珠穆朗瑪系統和飛行機器人虹灣系統。2016年正式進軍編程機器人賽道的優必選的“成名之戰”是2018年春晚開場時的24只機器狗編隊舞蹈，目前，優必選春晚定制產品Jimu機器人已有星際探險、探索者、發明家、叢林飛車以及迷你等幾大系列。

與其他玩家相比較，專業玩家的產品線更加豐富，在營銷方面B端與C端并重，此外專業玩家與教育機構、機器人比賽的聯系也更為緊密。能力風暴是世界教育機器人大賽（WER）的合作伙伴；優必選圍繞Jimu組織了一系列的青少年編程比賽。這類玩家的打法更有侵略性，都通過專業化和系統化的營銷、教學方式來推動編程機器人培訓的發展。