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京東云智能教育戰略三大加持：toB、toC、to ALL

上述智慧教育面臨的階段性發展難題，其實是復雜的。但同時，智慧教育整體發展還是比較有序的。不過，智慧教育要想進一步發揮出其高效的資源輸送能力，以幫助教育體制內的老師更好地輸送知識，幫助學生更好地接受知識，則需要一些生態化的助力。

自身在云平臺建設、教育資源整合、教育智能化嵌入等方面的經驗，使得京東云具備給智慧教育行業輸送良性建設能力的話語權。具體來說，京東云智能教育戰略的構架可以從以下三個方面分析。

首先，2B方向上，京東云智能教育戰略可以為企業輸出整套智能化方案。對需要智能化的教育企業來說，最缺的就是智能化軟硬件以及相關方案的整合能力。京東云選擇與SMART科技、PaGamO等合作無疑是看中了他們在智能軟硬件方面的實踐經驗。

以SMART科技為例，從1991年創造了世界上第一塊電子白板，到如今把320萬件產品安裝在全球175個國家，SMART科技已經成長為教育行業最有資歷的智能化軟硬件服務商。而PaGamO作為全球首創的多人在線游戲化學習平臺，擁有獨特的游戲化教學模式，目前已經積累了超過50萬的用戶。

除了合作伙伴，京東云、京東讀書、京東教育等在智能化方案中也扮演著重要的角色，比如京東云輸出各種底層基礎技術，京東讀書和京東教育則可以輸出各種內容和服務等。這一整套方案是模塊化的，也是生態化的，因此可以對癥下藥。一方面，它可以滿足企業的部分智能化需求，選擇性地幫助企業升級，比如技術或者硬件；另一方面，它又可以向企業輸出一整套的智能化方案，讓他們全面走向智慧教育。

其次，2C方向上，京東云智能教育戰略為個人搭建了一站式的資源平臺。拿內容覆蓋來說，從幼兒園教育到精英教育在內的多個年齡段都是京東教育的聚焦，在內容差異化上，京東還有黨建教育這一項內容；在內容媒介上，京東已經涉足了流媒體課件、電子書、紙書等。

這樣的教育資源生態足以覆蓋絕大多數人對內容的需求。因為個人在教育方面的消費是個性化的，而且在不同的年齡，不同的學習階段，個人需求的學習資源區別很大，所以大而全是最好的滿足方式。

而且還有一點不能忽視的是，SMART科技等合作方的資源同樣可以為個人所用，比如創業者、教育領域創新者等。當他們想營造一個個人化的智能學習環境時，他們可以借助這些已經成熟的軟硬件服務來完成各種實踐。

最后，軟件、硬件、內容和服務的四維生態化戰略可以服務于行業性的升級需求。整體上看，京東云智能教育戰略的系統性規劃非常明確，以底層的資源優勢為地基，在向外輸出智能化教育方案和案例的同時，不斷向上延伸搭建一個龐大的智能化教育服務生態。

值得注意的是，不管是積累案例，還是積累資源，生態只有不斷積累才能增加容錯能力和輸出能力。前面提到目前整個智慧教育行業存在步子不齊的發展問題，言下之意，行業的發展節奏不一致，而缺乏工具和資源是根本誘因。

這些問題概括起來，無非是軟件、硬件、內容和服務四個維度。可以說，京東云在這四方面的布局正中下懷，而且京東云并非將之單獨拿出來，而是進行系統化的融合，以形成一個獨特的生態。而這樣的生態，以及生態內的資源，能從行業角度出發去滿足很多垂直領域的升級需求。

教育行業智慧化需求不斷，京東云將成長期跳板

說來說去，京東云智能教育戰略概括來說，就是賦能智能教育行業的各個角色，為他們提供天然的工具和資源，讓他們更快地，也更正確地觸摸到智能化。

但這并不簡單，而且需要時間。一方面，京東云智能教育的生態資源還在不斷擴充中，這期間更多合作方的加入將會進一步豐富整個生態；另一方面，行業存在的問題雖然不是什么秘密，但如何對癥下藥則需要京東云和求變者們一起商量。

況且眼下，智慧教育行業的階段性問題是復雜多變的。一來，隨著行業的發展，問題本身會發生量變甚至質變，可能更復雜；二來，智慧教育行業內的企業們有不同的訴求，這可能會加速行業生態的差異化。

不過，這樣的挑戰也是京東云這樣的巨頭樂見的。不僅僅因為京東云背靠的京東集團有各種流量資源和渠道資源支持，更在于對教育行業的賦能是京東一直想做的事，從劉強東去年拍板京東教育可知一二。換句話說，完成了挑戰，改善了行業，巨頭的價值也就實現了，當然還有一個額外理由可能是，這是所有互聯網巨頭都會聚焦的教育行業。

所以至少可以明確的一點是，京東云智能教育戰略的發布意味著，它所提供的解決方案、流量等工具，是個體也是行業需要的。而它所建設的智能教育服務生態，也將作為一種特殊的基礎設施而存在。

在智慧教育行業向前、向左和向右走的過程中，這個生態會通過賦能個體或群體，來推動行業集體走向智慧化。長期來看，教育行業智慧化的需求是一直存在的，而京東云也將成為教育行業智慧化的一個有力的長期跳板。