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多年以來，作為被大家熟知的品牌，聯想一直以其 PC 業務受到關注，但自 1984 年創辦至今，鮮有中國品牌像聯想這樣，在國際化上不僅通過 PC 業務，更是在數據中心、移動業務、VR／AR 甚至于人工智能等領域展開全球化步伐。

有趣的是，對于新技術的嘗試，聯想近幾年一直在努力“帶頭”。以 2017 年的 AR Mirage 產品為例，通過和迪士尼合作，聯想將星球大戰絕地武士的體驗帶到了現實，并實現了不錯的銷量。而在 2018 年 CES 上，聯想更是早早同谷歌合作，通過 Smart Display 這一新品類嘗試 AI 產品布局。

AR Mirage

數字不會說謊，不僅僅是 PC 業務上保持優勢，聯想個人電腦＋平板電腦市場在巴西、墨西哥、阿根廷、秘魯等 9 個國家進入前三甲，智能手機市場在墨西哥、阿根廷等 4 個國家進入前三甲，而在新型的 AR 頭戴設備市場，聯想更在拉美地區稱冠。

在向多元業務的轉型中，聯想通過推進“三波戰略”：即第一波 PC 業務；第二波數據中心業務和移動業務；第三波“設備＋云”和“基礎設施＋云”業務，從產品到智能生態開啟了深入布局。

人們印象中那個沉穩持重的品牌，為何可以在如今變得多元化，甚至年輕起來？帶著這個讓人好奇的問題，我們在本周的聯想誓師大會上找到了答案。

聯想集團 2018 誓師大會

4 月 10 日，在北卡羅來納州羅利，極客公園參加了聯想集團 2018 誓師大會（Kick off），作為一年一度的新財年展望，這一次大會聚集了來自北美和拉美地區上千名聯想外籍員工，而作為聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶，也在大會結束后接受了專訪，他和我們聊了聊聯想如何在近幾年邁過“艱難日子”，又是如何找到自己新的步調。

以下問答根據 4 月 10 日楊元慶現場演講以及會后采訪整理，極客公園做了必要編輯：

Q：自 2000 年開啟國際化以來，土生土長的聯想，如今已經在在全球擁有 5．2 萬名員工，集團業務并擴展到全球 160 多個國家，有全球化的技術研發和供應鏈體系。那么幾十年的歷史中，聯想一步步成長為國際化公司的脈絡是怎樣的？未來會朝哪里發展？

A：中國公司國際化是必然的道路，中國有那么大的市場做保底，在這個市場上積蓄了力量，最終還想要增長肯定要到更廣闊的市場上去。中國市場再大，也不過是全球百分之二三十的市場。如果只想以本土的市場來發展，是很難和全球性的公司來競爭的，這點聯想認識的比較早。中國的企業發展不外乎兩條路，一條橫著走，一條縱著走。所謂橫著走就是多元化發展，所謂縱著走就是你在把一個行業基于中國市場做大做強之后，你垂直發展，向海外去發展。

2000 年之后，我們開始探索國際化發展，恰好那時候 IBM 要賣他的 PC 業務，一開始我們還覺得是天方夜譚。到 2003 年，雖然我們在戰略上有意去推動這事，但依然覺得是蛇吞象，我們那時候在國內就是 30 億美元的業務，需要和 IBM 談，對 IBM 來說， 它是價值 100 億美元的生意，更何況人家是國際化的品牌，有全球運營的能力，我們那時只有在一個國家運營的能力，還只在國內是知名的。