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《艋胛》里有一句臺詞，風往哪個方向吹，草就要往哪個方向倒。年輕的時候，我也曾經以為自己是風，可是當最后遍體鱗傷，我才知道，原來我們都只是草。

歷經23輪融資過后，滴滴的股東無比豪華。頂級的互聯網公司（騰訊、阿里、螞蟻），頂級的科技公司（蘋果），最牛的投行和創投（軟銀、高瓴、紅杉、金沙江），有分量的國字頭（中投、中信）、傳統金融（人壽、平安、招商）、汽車（豐田、北汽）……

程維看中柳青，一個重要原因在于，這樣的滴滴需要一個既懂中國，又懂西方的人才。

但是，從闖關IPO這件事來看，滴滴的決定，既不懂中國，也不懂西方。

滴滴以一己之力在中國點燃了更嚴厲的互聯網監管，在美國資本市場點燃了IPO欺詐訴訟和新一輪對中概股的討伐。

高光時刻，柳青驕傲地說，我們在一個很縱深、立體的行業，這里有就業、環保、人的幸福指數；有跟互聯網相關的大量應用，包括地圖、支付；有司機生態維護，比如保險、買賣車等服務，是一個非常長的產業鏈。

滴滴怎么破局，其實很清晰。打下合規、供給、峰谷，三大戰役，穩固基本盤。再衍生出去，在長長的產業鏈中，挑一兩個做出爆款。（真沒必要去趟社區團購的渾水）。

最近陪家人一起看熱映的《大決戰》。

到了1948年的決戰時刻，該怎么做，作為職業軍人的老蔣是非常專業滴，想法也都對滴。每個計劃，打印在A4紙上，都特別合理，穩操勝券。但是魔鬼藏在細節里啊。執行下去，這里出問題，那里出問題。

比如錦州被圍，南京也有妙計，先讓長春軍隊搞搞事，牽制對手，同時發動華北軍隊東進，發動沈陽軍隊西進，包圍正攻打錦州的對手，從而反客為主，全殲對手主力。紙面上，穩贏。但是落實下去，一個無險可守的塔山，任你海陸空齊發、人數數倍于敵且不限彈藥、現場給士兵發錢，但就是翻不過去。

原因很多，內部貪腐，各懷鬼胎，尾大不掉，信仰缺失，用人唯親。

以及，長久不打勝仗，士氣低落。

但最根本的原因在于，沒有認識到，時代變了。

今天時代的改變，有一個小變化，一個大變化。

小變化在于，燒錢的時代徹底過去了。

朱嘯虎現在看的項目是企業服務，拿Zoom舉例子。

Zoom上市之前總共融資1億多美金，但上市之后市值超過了200億美金，企業市值與累積融資金額相比的值是137。這個比值，Uber只有6。滴滴融資100多億美元，市值500多，這個比值只有5，甚至更低。

創業嘛，還是應該回歸研究需求，打磨產品，深耕技術，把握行業。總是傻大粗的燒錢游戲，太無趣了。

當然，更重要的是那個大變化。

吳曉波的《激蕩三十年》就是用柳傳志開的篇。1978年，柳在《人民日報》上看到一篇如何養牛的文章，從而知道，一個新的時代要來了。

吳曉波這樣總結改革開放，“所有的改革都是從違法開始。”

柳的時代，是一個應該搶跑，應該打破規則時代。因為，每一次打破，帶來的福祉顯而易見。柳傳志們，冒著坐牢的風險去經商去生產，就是利國利民。

滴滴詮釋了這種闖關精神最后的榮光和挽歌。

2013年，打車軟件出現，在法理上是違法的。但是所有人都看得出來，打車軟件是對城市生活的一種提升，因此一面倒的支持。同一年，支付寶推出余額寶，讓利于民，馬云說，“銀行不改變，我們就改變銀行”。罵銀行，人民和馬老師站在一起。

2015年，滴滴快的合并，明顯違背了反壟斷法。滴滴沒有按照規定提出反壟斷申報，由商務部反壟斷局負責審核。根據規定，未申報的不得實施集中。但是，社會氛圍支持新經濟形態，滴滴做的不對，也算了。但是蹺蹺板兩頭已經此消彼長。同一時間，支付寶的創新是花唄借唄，很顯然，有爭議了，產品本身已經無法贏得余額寶一樣的喝彩。

“打破規則”帶來的社會福祉越來越少，而催生的問題越來越多。等到馬云炮轟巴塞爾協議是老年人俱樂部，已經沒有喝彩，只有質疑和憤怒。

如果還要把這種轉變講得更具體一點。

商業的進步，不是追求占有率、高估值，而在于你有沒有好好改造這個行業。曾經我們崇拜BAT，抨擊三桶油。現在，更多人去評價，三大運營商把中國建成了全球網絡覆蓋最好的大國。

尤其，看看西方富豪在干什么？滴滴闖關IPO的同時，布蘭森和貝佐斯也在闖關，誰是第一個飛到太空的富豪。

恍然大悟，打破規則，和創新，真的是兩碼事。

套用解說中國足球常用的那句話：留給滴滴的時間，不多了。

柳傳志是開頭，滴滴是結尾，這真的很合適。