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作者：劉震

在天和核心艙內，忙碌許久的航天員從冷儲箱里拿出了保存良好的新鮮食物；在非洲的偏遠農村，一群體弱多病的兒童正排隊接種疫苗；在上海瑞金醫院的急救室里，病患的手術用血不僅被同步送上了手術臺，也無需再為血液安全而擔憂。

這些看似毫無關聯的場景，背后都有一家公司的影子。

【價值AB面的辯證統一】

追逐利益是企業生存和發展的第一要務，但很多人都忘記了一個基本的事實：一切商業的起點從來都不是為了賺錢。

歸根結底，為社會解決痛點和麻煩才是企業存在和延續的第一性原理，社會價值與商業價值并非對立矛盾，而是辯證統一。

聯合國兒童基金會（UNICEF）此前公布了一組數據，在過去的幾十年中，埃塞俄比亞只有38．5％的適齡兒童接受了基本的疫苗接種。在貧窮落后的非洲地區，無數兒童因傳染病而被奪去生命，撒哈拉以南的非洲地區的新生兒死亡人數甚至占到了全球新生兒死亡總數的38％。

近些年來，在聯合國以及各種慈善基金會的推動下，大量的疫苗被送進非洲，但還有一個棘手的問題——儲存。由于電力基礎設施薄弱，很多非洲國家的供電極為不穩，給疫苗的低溫存儲帶來了極大的阻力，并直接影響到疫苗安全。作為國內低溫存儲的龍頭企業，海爾生物自主研發了太陽能疫苗冰箱，能夠做到在43°C的環境溫度下斷電后，箱內溫度保持在8°C以下的時間長達120小時，遠超世衛組織對冷藏溫度維持72小時的要求。如今這一方案已經廣泛的應用于非洲的各個角落，成為難以替代的社會剛需。

在國內，位置偏僻、交通不便的鄉村同樣面臨疫苗接種難題，而海爾生物推出的移動接種場景再次解決了醫療條件不均衡的頑疾，提升了免疫服務的便利性和公平性。截止到目前，公司旗下的海樂苗智慧疫苗解決方案已經覆蓋全國28個省市，3000多家接種網點，為百萬兒童的疫苗安全接種保駕護航。

這也在無形中展現了公司的實力和品牌價值，新冠疫苗接種普及之后，海爾生物順其自然的成為早期頭部供應商，財報顯示，今年一季度，公司疫苗安全場景的收入同比大增107．37％，這是社會價值長期積累后的一次集中變現。

事實上，社會價值是一種永不褪色的商業價值，奔跑在這一跑道上的公司有著更為持久的耐力，資本也已經看透了這一點，ESG投資理念的持續升溫便是最好的佐證。

所謂的ESG ，即環境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance），最初由聯合國環境規劃署提出，把企業對社會的外部影響內部化，并作為企業價值考量的一部分。

去年以來，ESG投資在資本市場飽受熱捧，其在全球資產管理規模中的比重也由2014年的28．9％上升至2020年的39．8％。摩根士丹利最近的一項調查結果顯示，有近80％的個人投資者希望投資ESG基金。

起步晚，但進步快，中國目前的ESG資管產品凈值總規模已經達到3000億左右，BBH（布朗兄弟哈里曼銀行）發布的2021年大中華區ETF投資者調查報告顯示，有92％的中國境內受訪者計劃在2021年增加ESG相關投資。

在可預見的將來，相關公司勢必會更高頻的出現在投資者的待選資產池中。