百度健康撮合鐘南山李蘭娟直播，加速品牌出圈
群賢畢至，“內容＋服務”閉環下百度健康馬太效應初顯
正如一枚硬幣有兩面，任何事情都有兩面性。當疫情的風刮過，給人們帶來重大損失的同時，也吹開了互聯網醫療這朵“花”。
據百度App 3月份發布的《百度健康在線醫療大數據報告》數據顯示，百度健康問醫生等在線咨詢平臺熱搜熱度環比上漲96％，互聯網醫療成為抗疫“第二戰場”，而在疫后則順勢成為健康服務的主要陣地，這從上文提到的數據中可見一斑。
百度健康、阿里健康、騰訊健康等互聯網醫療健康服務平臺也因此得以沉淀和發展，并且根據各自優勢不同，三者在具體打法上又各有側重。
百度的優勢在于以健康知識入口優勢形成的相對完整的服務鏈條。毋庸置疑，就醫生專家資源來說，目前百度健康醫典合作了600多位全國頂級權威專家和60多家權威機構。
而在線咨詢方面，目前百度健康“問醫生”平臺除直接合作的公立醫院外，還接入了平安好醫生、好大夫在線、微醫、春雨醫生、妙手醫生等平臺，共有超10萬公立醫院醫生資源。
此外，百度健康“戰疫直播間”還通過每天邀請一位權威專家或者一線醫護人員進行線上直播互動，解答網友關心的熱門問題。這背后都需要厚實的醫生專家資源做支撐。
而阿里的優勢在于其電商基礎設施和生態。其重心在醫藥電商層面，這從其為了“藥品監管碼體系”收購中信21世紀54．3％的股份，拿下天貓醫藥運營權，收購線下藥房等一系列動作就可以看出。
至于騰訊則以龐大的社交流量作優勢支撐。其打法跟百度有點相似，比如騰訊也推出騰訊醫典、在線義診等服務，這跟百度健康醫典、問醫生等有所類同。不過兩者核心競爭點又有所不同，騰訊重在社交流量，而百度重在搜索流量和知識核心以及行業資源。
我們簡單以用戶正常完整需求“獲取信息——在線咨詢醫生——治病、買藥”來看，騰訊的優勢是在第一環節，百度的優勢在第一、二環節，阿里的優勢在第三環節。其中根據社交和搜索流量的區別來看，百度提供的信息會更有針對性和精確性。這也從百度健康“問醫生”占據中文在線醫療咨詢第一入口可以得到佐證。
可見，在三者的打法中，百度以第一環節的健康知識和信息的入口優勢，吸引流量，可以獲得更多醫生和合作伙伴的認可，進一步鞏固第二環節的優勢，最終讓體驗進一步提升，繼續為第一環節賦能，形成良性循環，拉開了與后來者的距離。比如，外交部發言人華春瑩在推特上推薦百度健康“問醫生”等服務，同時超百家中國駐外使館也在向海外同胞推薦。形成強者俞強的局面，意味著互聯網醫療行業馬太效應已經顯現。
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