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我國基層醫療機構的數量占比高達95％，但診療人次占比僅為55％；而數量占比僅為3％的醫院，診療人次卻高達41．2％。這表明基層醫療產能過剩，需要提高居民對基層醫療的信任度，而提高信任度的首要任務就是要提高基層醫生的水平。

隨著醫改政策的逐步實施，我國基層醫療的規模、醫務人員數量和服務能力有了較大的改善。但是，與各類高等級醫院相比，基層醫療的床位供給能力、設備先進性仍然存在不足，而且城鄉發展不平衡性矛盾突出。

總部位于上海的云鵲醫致力于運用互聯網技術，通過教育和服務模式的創新，實現醫療與教育資源的平等化。云鵲醫希望能讓無論身處何地的基層醫生都能享受到優質的醫療教育，讓無論在哪里的居民都可以找到家門口的好醫生。

從醫者到創業者的轉變

云鵲醫創始人邢菲本是斯坦福醫學院的醫學博士，畢業后成為了一名外科醫生。為什么最終從醫者轉變為了創業者，還要從在斯坦福的一次校內創業經歷說起。

斯坦福的biodesign（仿生設計）項目讓邢菲學會如何從醫生的角度找到市場的需求，隨后與商學院和工程學院的同學一起，借用biodesign的理論體系，嘗試在校內啟動了一個有關醫療器械的創業項目。

邢菲在接受采訪時告訴動脈網：“在學校的創業經歷非常有意思，能讓我在從醫生視角理解患者需求的同時，也能看到一些之前無法解決的問題，而現在可以從不同的角度，用創新的方法去解決這些問題。我開始思考我或許更適合當一名創業者，于是去了哈佛商學院攻讀MBA。”

在商學院期間，邢菲發現中國由于人口基數大，存在醫療資源分布不均的情況。回國之后作為毓承資本的合伙人，邢菲了解到當時國內的基層醫療教育市場幾乎是空白，于是決定選擇互聯網醫療賽道，以投資人的身份孵化了云鵲醫這家公司。

云鵲醫成立于2016年，主要面向鄉鎮的基層醫療機構和周邊居民開展業務，那么云鵲醫是如何做到“讓優質醫療資源不再遙遠”的呢？

邢菲向動脈網介紹，要提高基層醫療水平，需要解決兩個問題，首先要讓醫生能得到更多更優質的教育資源，其次要給醫生提供更好的服務條件和工具。

基于以上兩點，云鵲醫目前開展的業務可以大致分為教育和服務兩大板塊。教育讓基層醫生能夠獲得更多學習的機會，服務則讓鄉鎮居民能就近獲得優質的醫療。

為醫生提供優質教育資源

基層醫療一直存在醫生缺乏培訓機會和學習資料，業務能力難以提升的問題，這進而導致了周邊居民缺乏優質治療資源。因此云鵲醫首先選擇在教育方面為基層醫生提供更多的渠道和資源。

云鵲醫匯集了2000余位來自全國各地的醫生、護士、藥師等領域專家，通過線上視頻、音頻以及PBL互動教學等方式制作權威教育課程，構建基層醫務人員與專家零距離溝通的線上平臺；幫助基層醫務人員補充、鞏固核心醫學知識，同步國內外最新診療路徑及科研結果。

（圖片來源：云鵲醫官網）

此外，云鵲醫在今年還與中華醫學電子音像出版社合作，取得了中華醫學會認可的線上學分考試培訓資質授權；與《中國衛生人才》雜志社合作，取得了國家衛健委人才教育中心授權的醫生職業職稱考試培訓資質。

邢菲告訴動脈網，云鵲醫曾邀請在平臺上學習積分領先的200名基層醫生到北京參加學術研討會，其中很多人來時都眼含熱淚，因為他們以前也許要等很多年才能獲得一次到省市培訓學習的機會。而有了云鵲醫這樣的平臺，大量學習和培訓的資源變得唾手可得。