顧連醫療如何用五年時間打造綜合性康復醫療平臺？
l 快速發展的朝陽行業：做投資往往更看重其短期內是否可盈利；
l 無法長久陪伴這家企業走下去：做投資往往3到5年要退出，無法深耕一個項目；
l 要創造社會價值，不斷滿足人民對美好生活的向往，做投資往往沒那么直接。
彌補投資的隔靴撓癢，做一項“讓人過得更具生活品質”的事業，細水長流的創造長期、穩定的經濟效益，做國內一流的、有影響力的企業是讓徐宸和袁帥二人離開黑石集團、摩根斯坦利，轉而深耕貧瘠的康復行業的主要原因。
“當時身邊朋友聽到我們要做康復都很興奮，好幾位都提到自家長輩就是出院后沒有進行規范的康復治療，現還在家中癱瘓著，非常遺憾。”徐宸說道，這就是他們最初的想法，做一家提供規范術后康復治療的醫院。但在后來的調研過程中，他們發現康復遠不止于此。除了傳統意義上的功能康復，即目前大家了解較多的術后康復、神經康復、骨科康復外，還有兒童康復、老年康復、重癥康復等亞專科康復。
他們還認識到功能障礙患者是多元的，對醫療服務業態的需求也是綜合性的。急性期患者，如ICU患者，需要重癥監護或加護病房的支持完成早期康復的介入；而兒童康復患者、已完成階段性康復治療的患者及部分疼痛康復患者則并不需要住院治療，可以接受不同頻次的門診康復治療；針對老年康復患者，為解決其多病、失能及功能衰退的問題，則需要提供長期住院服務，包括醫療、照護及康復治療。另一方面，由于康復患者覆蓋了全年齡層次，本質上來講也是一個家庭概念，顧連順勢提出全家庭康復管理的理念，以增強業務間的協同性。
“發展綜合性、多元化康復服務的出發點包括覆蓋患者真正剛需的業務，增強業務間的學科建設協同性，降低單一產品的政策和市場風險，適應不同地區的疾病譜及老齡化程度區別，以及平衡集團整體的自費和醫保支付比例等。”徐宸對業務布局進行了更深度的解說。
截至目前，顧連已是全國首家覆蓋全康復需求（老年康復為基礎，功能康復為特色，重癥康復為核心，社區醫養為連接）、連續醫療服務業態（居家護理站、診所、康復醫院、老年病醫院）、全家庭健康管理服務（兒童、成人、老年）的綜合性康復醫療平臺。目前發展區域涵蓋西南、華東、華中等地，運營及在建床位達6000余張。
顧連醫療聯合創始人兼聯席執行長徐宸
顧連醫療是怎樣發展的？其拓展邏輯是什么？在服務方面他們有什么經驗與教訓？帶著這些問題，徐宸向動脈網（微信：vcbeat）回憶起了他們這五年來的“精彩與經歷”。
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