妙悅iMDT：從MDT切入建立腫瘤全流程規范化服務平臺
把不同學科的醫療專家聚集起來，有計劃地為患者制定規范化、個體化、連續性的治療方案，繼而由相關學科單獨或多學科聯合執行的診療模式，被稱作MDT（多學科診療模式）。
起源于上世紀90年代的MDT，現已成為西方國家腫瘤診療的主流手段，法國和英國還分別于2002年和2007年將MDT上升到法律高度。
相比單一學科的診療模式，MDT能更好地避免漏診、誤診和不合理治療現象的發生。
MDT不僅能集多學科之所長，為患者提供最佳治療方案，在分級診療的政策背景下，也是提升腫瘤規范化診療能力和學術水平、優化資源配置、改善區域間醫療水平不平衡的優質載體。隨著互聯網醫療的興起與火熱，“互聯網＋多學科診療”的優勢逐漸凸顯。
妙悅iMDT創始人自2007年進入醫療行業時便接觸到了MDT，并在近幾年的時間里對MDT進行了深入的了解和調研。在與國內外專家的交談、三甲醫院的走訪中，他發現MDT在我國有著巨大的發展價值，但在實際醫療環境中，它還處在市場的發展早期。
醫療行業中可觀的商業機會和成長空間，加上多年的臨床工作經驗，以及醫院、藥企資源積累，妙悅的創始團隊做出了創業的決定。2019年12月，妙悅iMDT正式注冊公司，成為一家專注于腫瘤領域的互聯網醫療企業。
三大隊伍突破MDT發展桎梏
目前我國MDT的醫院覆蓋率很低，僅16％，與西方國家80％的應用比例差距懸殊。其原因有很多，妙悅團隊將其主要分為以下幾類：
經濟原因：將不同學科的專家定時定點的組織到一起，進行腫瘤多學科的診治、交流，組織效率低的同時，經濟成本高，由于醫院服務定價的客觀限制，這種方式對于醫院和醫生都是不經濟的。
臨床路徑原因：MDT在國內缺乏臨床路徑和專業工具，成為MDT診療模式在國內醫院覆蓋率低的重要因素之一。
科室競爭原因：目前，部分醫院存在腫瘤患者收治無序的情況，患者的診療效果與科室、醫生的收益掛鉤，部分科室、醫生缺乏開展MDT診療模式的動力。
基于以上痛點，妙悅團隊選擇以患者為中心，以循證醫學為依據，建立了不同癌種的多學科診療決策模型，將線下MDT轉移到線上，并通過多種方式的互聯網MDT、病例動態大數據和學術服務為患者和醫生創造價值。
在組建團隊時，妙悅iMDT充分考慮了互聯網和MDT的特點，形成了典型的“醫療＋互聯網”配置，組成了專業和能力互補的三大團隊：互聯網醫療技術產品和運營團隊、擁有豐富腫瘤臨床診療和MDT服務經驗的專家團隊、專業學術服務團隊。核心成員皆是來自國內頂尖腫瘤醫院的臨床專家和互聯網醫療資深從業者以及知名腫瘤藥企高管。
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