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凱撒醫療是怎樣煉成的?

2020-05-09 11:38
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凱撒風投部分投資案例梳理(注:表中投資時間為第一次投資時間)

從上圖凱撒風投的部分投資案例中,我們可看到,其投資覆蓋了健康信息技術、數字健康、健康護理服務、醫療設備、診斷、精準醫療等領域。在謀求財務回報的基礎邏輯之外,其更大的投資邏輯在于,投資團隊會和被投企業合作,共同推進與凱撒醫療所追求的相一致的解決方案,即高質量、低成本、可負擔的健康醫療服務。

上述例舉的近20家被投企業,除了“CytoPherx”已經破產清算外,其它的被投企業幾乎全部進入下一輪融資,公開上市的企業也近10家。凱撒風投的這一投資成績,在醫療健康行業,足夠其與紅杉、IDG等專業VC機構相提并論。

將凱撒風投放在凱撒醫療的組織架構里來看,在醫療健康的邊界內,某種程度上,凱撒醫療正在向類騰訊的生態戰略轉型,即以資本和在醫療健康行業的豐富資源(如用戶、醫院、保險等)為核心動能,扶持并投資整個醫療健康生態里的創新企業,走上了開放式投資道路。不過與騰訊生態戰略不同的是,凱撒醫療并沒有“喪失產品能力和創新精神”。

隨著凱撒風投的成績愈來愈穩健,風險投資正在成為凱撒醫療業務增長的第二曲線。

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2019-2020年凱撒風投主要投資案例

從以上圖表中,我們可看出凱撒風投的投資項目中出現了中后期的案子,說明其并沒有局限于企業早期階段的投資,投資決策主要是建立在價值和戰略之上;其次,凱撒風投喜歡復投的特征比較明顯,比如其最早在2013年時就開始投資患者大數據平臺公司Health Catalyst,之后在后續的輪次中也繼續不斷加注,2019年7月時該企業也上市,目前市值達9.46億美金;最后是凱撒風投的投資偏向,依然在延續其重技術創新的邏輯,在2019年以來的投資案子中,被投企業幾乎全是技術創新公司。

凱撒醫療CEO亞當斯在接受采訪時透露了這樣一個數據:受益于2019年的投資市場的高速增長,我們2019年的其它收入和支出總額為47億美元,而2018年為6億美元。將這些其他收入和支出總額與經營業績相結合,2019年的凈收入達到了74億美元,近三分之二是來自投資業績的貢獻。(注:因為凱撒醫療未上市,未披露完整的財務報表,只有部分簡要財務資料,故本文采信了此新聞數據。)

隨著業務增長第二曲線的出現,投資帶來的收益,將使凱撒醫療的成本結構更趨于合理,系統運營(HMO)的穩定性進一步增加,系統內的每一個參與方都將獲益。

未來,凱撒醫療會更進一步的加大其投資布局。

對國內健康險企業的啟示

近年來,中國的醫改步入深水區,監管方以醫療支付作為憑借,下起了一盤醫改的大旗。

2020年3月5日,中共中央國務院出臺了《關于深化醫療保障制度改革的意見》,文件中提出的“1+4+2”的整體框架,直接關乎到中國醫療支付體系的建設和整個醫療健康產業的走向。這份文件雖從深化醫保改革入手,卻深入涉及整個“三醫聯動”改革,被各界普遍認為是能夠為未來十年中國醫改定調的綱領性文件。

文件規劃出未來中國的醫療支付將建設成為醫保、商保、網絡互助等共同參與的多層次醫療保障制度體系。

具體到健康險領域來說,近半年來監管方也出臺了多項重磅政策,“健康險收入的20%可用于健康管理”、“健康保險要與醫療服務相結合”等被頻頻提及,行業的所有參與方似乎都達成了要大力發展商業健康險的共識。

在資本上,近年是健康險是風投機構所追逐的熱點,大額融資頻頻出現,資本在不斷加注。創投圈一線、二線的知名資本,如紅杉中國、啟明創投、云峰基金、藍馳創投等,都已在這個領域下注。

在參與的玩家上,現在國內健康險幾乎每一個細分領域都出現了實力不淺的玩家,比如遠程問診領域的春雨醫生、健康管理領域的妙健康、健康險團險領域的保險極客、互聯網健康險領域的水滴公司等。在這些企業所專注的領域,它們的成績都值得肯定。

不過,正如一位創業者所說,“無論是醫療,還是保險,兩個行業都太難!眹鴥饶壳吧形凑Q生真正橫跨醫療和保險兩大行業的企業,“中國版凱撒醫療”在行業現實面前只是一種理想。

我們可以在很多的細節上學習凱撒甚至超越凱撒,比如用戶遠程問診的體驗超過凱撒、用戶的保險咨詢超過凱撒、用戶使用的健康管理設備體驗超過凱撒,但是我們永遠不能成為真正的凱撒。就好比是醫美整形,我們能將一張臉變成某種理想的模樣,但永遠無法在臉后的靈魂上動刀。

北極光創投創始人鄧鋒在回應“中國會出凱撒醫療嗎”這一話題時說:“就目前中國的醫療現狀來說,這事很難,至少在短期的10年以內是不可能的。這事只能說假以時日吧。”

在當今中國的醫療生態里,體制主導的醫療服務和醫療保險根深蒂固,單個企業很難甚至不可能去進行醫療和保險的打通、整合,創新企業的生存范圍永遠是處于政策的預留空間或者空白之處。

但是,20世紀末期的歷史也給我們顯露了這樣一個邏輯:傳統生產關系的歷史優勢仍在延續,但新的資本和技術無疑正在流向那些沒有束縛的新型生產主體。

對于任何一家擁有雄心和抱負的企業來說,在某個細分領域做出了用戶滿意的健康醫療服務,你就已經成為了中國的凱撒!

本文參考資料:

1.《Kaiser Foundation Health Plan and Hospitals Report 2019 Annual Financial Results》,https://www.prnewswire.com/news-releases/kaiser-foundation-health-plan-and-hospitals-report-2019-annual-financial-results-301001178.html

2. 《Kaiser Permanente Ventures Sets Up $141 Million Fund To Invest In Healthcare Companies》, https://pulse2.com/kpv-fund-v-141-million/

3. 《Timely—And Highly Relevant—Insights From Healthcare Innovator And Leader: The Late Bernard Tyson》,https://www.forbes.com/sites/steveforbes/2019/11/25/timely-and-highly-relevant-insights-from-healthcare-innovator-and-leader-the-late-bernard-tyson/#6275c2554052

4. The list of Kaiser Permanente annual report.

5.《美國健康險產業觀察(五):凱撒醫療》,王廣英

https://mp.weixin.qq.com/s/QoR39WksSoaRjld7l1jKPg

6.《凱撒醫療模式簡析以及中國醫保如何借鑒》

https://www.cnblogs.com/kakatadage/p/10030774.html

7.《美國凱撒醫療集團模式分析(一):閉環管理,低成本高效率 | 他山之石》,海爾醫療金融,https://www.sohu.com/a/253638709_100119490

8.《美國凱撒醫療集團模式分析(二):管理模式與商業護城河分析 | 他山之石》,海爾醫療金融


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