恒瑞、阿斯利康、魚躍、美年、貝瑞基因，在同一天發布新戰略！
當前，我國醫療健康行業正面臨多年未見之大變局。頭部企業的戰略發展一直都是產業發展的風向標，能在風云變幻的轉軌期為產業撥云見日，辨明方向，驅動產業進步。
在2019西普會“健康產業頭部企業創新戰略發布會”上，我們亦能深刻感受到行業變革帶來的沖擊和影響，也能近距離感受到頭部企業“大象轉身”的決心。
動脈網根據現場大佬發言，整理了恒瑞、阿斯利康、魚躍、美年、貝瑞基因這5家代表企業，將其各自戰略進行梳理，力求用最短的時間讓大家快速了解。
恒瑞醫藥：全面擁抱新零售戰略和慢病戰略
如果說2018年是4＋7集采發布年，那么2019年則是監管年和轉型年，在新醫改行至深水區的大背景下，仿制藥進入微利時代，創新藥和生物醫藥迎來黃金時代。作為中國創新藥的標志性企業，恒瑞醫藥副總裁徐宜富表示，恒瑞已經不是僅僅是恒瑞醫藥，恒瑞集團包含著恒瑞醫療和恒瑞健康。
恒瑞目前擁有近200個品類的產品線和四大事業部，包括腫瘤事業部、影像事業部，綜合事業部和麻醉事業部。在新恒瑞的戰略支撐下，恒瑞也構建了自己的專業藥房標準，建立了大量的創新藥和生物醫藥冷鏈支持和全程管理，全生命周期的患者管理以及美國FDA的渠道管理。
在創新研發方面，恒瑞由全球11個研發中心支撐，最近又在美國新建了一個生物醫藥研發中心，大力進行生物醫藥研發，這也是恒瑞的主要研發戰略方向。恒瑞的創新藥管線豐富，目前已經有5個專利藥上市，未來有40－50個專利藥等待上市。其中，等待批準上市的藥有2個，三期臨床階段的有20－30個，一期臨床階段則在30個以上。
在發布會現場，徐宜富發布了恒瑞的新戰略：即在繼續發力現有的腫瘤戰略、影像戰略和手術藥戰略的同時，將全面擁抱新零售戰略和慢病戰略。戰術上將以患者為中心，徐宜富首次提出科研型藥店引領專業化藥房發展的暢想，表示希望真實世界的研究數據可以報批新適應癥，推進全程化藥學管理和全生命周期管理的“兩全管理”。
在恒瑞進軍新零售的三年規劃中，計劃實現第一年6億元，第二年12億元，第三年20億元的銷售額，銷售團隊從1000人達到3000人。而這還是在不包括腫瘤事業部的情況下完成，可見其未來的愿景應該遠超這個數字。
阿斯利康中國：以患者為中心的創新醫藥平臺
擁抱新零售戰略的頭部藥企還有國際巨頭阿斯利康。阿斯利康中國總經理賴明隆著重提及兩個考量方向：一是醫院端，代表專業化，特大疾病和特藥一定是往這邊靠攏；另一方是慢性管理，預示著醫院與醫藥零售、社區、基層醫療機構的連接會越來越重要。
未來藥店和新零售平臺將是阿斯利康中國的重要戰略布局，據賴明隆透露，該平臺在2015年已經著手構建，未來醫藥新零售將是患者一站式解決中心，以疾病領域構建生態圈。第二個平臺生態是圍繞研發和孵化進行，阿斯利康希望將一些新創的藥在中國首先獲批帶到全球，同時把全球的新創公司能夠引進到中國，引入到阿斯利康的孵化平臺。第三個方向則是建立互聯網平臺。
三年前，阿斯利康在無錫市落地了創新中心，已經打造了八個重要的治療領域，包括胸痛中心、代謝疾病管理中心、肺癌診療一體化中心、智能霧化中心、前列腺癌診療一體化中心、呼吸與危重癥醫學科、消化道腫瘤防治中心以及社區慢病管理中心。對此，賴明隆表示，阿斯利康的原則是把大（方向）做小（疾病），把小（疾病）再做大（規模），將單一疾病做得專而細，按照一個個的疾病去落地。2019年，創新中心計劃落地醫院達到3076家，服務患者400萬。
最后，賴明隆還提到以醫院到醫藥零售，再以醫藥零售為平臺觸達家庭健康管理的鏈條。“家庭生態圈是我們要想象的，醫藥零售有沒有辦法以藥品—器械—診斷的方式，從單一患者觸達家庭的模式打造出來，這也是我們看到的未來。這個未來不是一年兩年實現的，我們現在也在不斷和醫療器械公司商討如何構建這個生態。”
魚躍醫療：C端化、年輕化和數字化
構建健康產業生態，醫療器械是非常重要的一端。作為專注于醫療器械制造的集團公司，魚躍是一家很有代表性的企業。魚躍集團旗下有三家子公司，包括魚躍醫療和萬東醫療兩家上市公司，和收購而來的百勝醫療。在2018年，魚躍集團的總銷售達到80億元，其中魚躍醫療貢獻了近50億元。
2018年是魚躍醫療的20年，如果從2008年上市開始計算，也是上市十年。魚躍集團CEO吳群表示，在第一個十年，魚躍醫療主要考慮的是企業的生存問題，而下一個十年則會全面關注用戶的健康。在魚躍醫療未來的3－10年，所有的規劃都是圍繞用戶而來，將從C端化、年輕化和數字化入手，利用科技創新為行業帶來變革，為用戶健康創造價值。
C端化是以產品、客戶、用戶為協同，從商業模式開始改革產品，離用戶更近。魚躍醫療早期的發展是以渠道為主，是經銷商到分銷商的模式。近幾年才開拓了零售藥店市場，通過產品把客戶和用戶打通。特別是在連鎖藥店市場，今年的增長超過40％。
年輕化主要指魚躍醫療的內部，圍繞人才考核，將人才組織越來越年輕化。如今魚躍醫療的高管都是80后，核心中層是85后，團隊年輕化已經成為魚躍醫療的一項重要考核。
第三是數字化，通過運營數據“喂養”研發和制造，將是魚躍醫療下一個十年的重點課題。對于制造型企業來說，會更加關注智能制造的能力，以及數據反饋研發的能力。魚躍醫療如何從原來的追逐式研發到數據交互式研發，是一個進化的過程。
吳群同時提出，在5G互聯時代，硬件的定價能力、智能制造的能力和數據商業化的能力對于魚躍醫療而言也至關重要，這給提供服務的方式和執行服務的本事都提出了新的要求。
美年大健康：賦能生態與數據驅動
談到健康服務能力，就不得不提及體檢行業。在健康人群消費升級、醫療場景控費升級和生命科技創新升級的大背景下，產業將由被動健康轉向主動健康，而我國的整個體檢預防醫學的市場卻處在初級發展階段，滲透率較低。
據美年大健康董事長俞熔分享的數據，美年去年服務了3000萬人次，實現營收84．58億元，但其市場占有率僅是個位數。可見，這個高度分散的行業目前還有很大的發展空間。
美年未來十年的目標則是做好重大疾病的預防工作。俞熔表示，美年大健康未來的核心戰略將以技術引領，創新驅動，聚焦體檢主業，利用數據賦能，建立生態閉環。在他看來，信息采集過程的很多環節都可以用智能技術替代，數據驅動結合人工智能，一方面可以給與客戶更精準的服務，另一個方面高質量的數據會帶來重量級的突破創新，連續的體檢數據樣本是生命科技創新的重要支撐。
未來的健康管理是從藥店零售、體檢機構到醫療機構，甚至到運動場景乃至其他更多場景的深度融合。對此，美年在全國裝了近700臺CT，去年發現糖尿病患者超過300萬人，糖前人群慢病的體量非常大。重大疾病防控和癌癥早篩也是數據積累的核心，美年目前布局了7個主要腫瘤業務。同時，聯合平安好醫生推出“美年好醫生”，也意味著美年從體檢服務實現“檢”“存”“管”“醫”“保”的全覆蓋過程。
對于未來的發展邏輯，美年希望借助預防端的流量與技術創新形成好的生態圈，數據流量帶來技術創新的快速迭代，反向增加體檢的競爭力和黏著度，提供更好的服務體驗。
分享
請輸入評論內容...
請輸入評論/評論長度6~500個字
圖片新聞
