博德嘉聯林鋒：醫生集團談情懷，更應做實事
近年來，大V接連走出體制，醫生集團不斷增多，融資捷報也紛紛傳來，醫生多點執業政策推進效果不斷顯著。按理，醫生集團的發展應愈發進入正軌，但林鋒現在竟然越來越看不懂許多醫生集團的運作模式。
在廣州，博德嘉聯董事長辦公室里，林鋒一開始就談到了這個問題。在他看來，醫生集團從誕生那一刻起，就注定了它的使命——突破原有體制，促成醫生自由流動，從而改變現行整個“不健康”的醫療生態。
“被迫”的醫生集團
醫生集團的定義是什么？
如果將其僅僅歸類為醫生從公立醫院的一次“出走”，那這種說法未免有些片面。“十幾年前，就已經有醫生跳出體制，去做管理。民營醫院的院長也是從那時候誕生的。”林鋒說。
醫生集團為何在此時此刻出現？“這里面一定有它的邏輯性。”林鋒說。
從醫生角度來講，公立醫院給予醫生的自主權從其開辦伊始就已設定，事物繁雜程度和所獲價值永遠不成正比。量變的多層累積形成質變，身處公立醫院多年的醫生開始用“出走”的形式來試圖瓦解這堵“圍墻”。那選擇投奔民營醫療機構嗎？目前民營醫院現狀已然說明這條路行不通。“現在‘民營醫院公立化’的現象越來越普遍，醫生還是得依據民營醫院設定的流程行事，不能自主定價。”林鋒說。
從患者的角度講，一方面，公立醫院“看病難”、“看病貴”的現象已經是老生常談，但并未得到實際改變；另一方面，患者所需的優質服務也并未得到滿足。
所以，醫生集團出現很大程度上是“被逼”的。“在這個節點上，需要有那么一批人站出來，做些實事，改變目前整個醫療生態。”林鋒說。
誰做第一重不重要？
2017年，博德嘉聯醫生集團宣布引入香港巨額投資，與新風天域集團旗下的新風醫療控股有限公司正式簽署協議，新風天域集團為博德嘉聯注資超過10億元。
“誰是第一并不重要，重要的是做了什么事。”這也是林鋒對現在一些醫生集團不解的緣故。
投資后，博德嘉聯大力布局線下醫療基地。林鋒所認為的Medical mall應該是醫院設備齊全且質量佳，能夠滿足任何醫生的需求。所以線下基地建設林鋒一直以三級醫院的標準來購置醫療器械。目前，博德嘉聯已簽約300多名醫療專家，在深圳、惠州分別建立了醫療基地，廣州醫療基地也正在籌建，覆蓋了34個臨床學科，而投資金額的使用不到1億。
博德嘉聯醫生集團的雛形是林鋒成立的醫生工作室。“跳出來干醫生工作室說明要放棄公立醫院所有利益，這種取舍很艱難。”林鋒對億歐大健康說。那時的林鋒已在中山大學附屬第六醫院擔任大外科主任、胃腸外科主任，在胃腸道微創及腹腔鏡手術方面已經在國內享有很高聲譽。
為什么叫醫生工作室？林鋒從一開始就將自己所做之事同個人開診所的行為區分開來，醫生工作室從一開始就是一支團隊在戰斗。
出發點決定整個集團發展是否長遠。2016年3月，博德嘉聯醫生集團獲國內首張醫生集團營業執照。之所以是首張，林鋒認為他想干實事的想法已經得到了政府支持。“那時候在工商詞條上，根本就不能注冊‘醫生集團’等字眼。”
這不是一個人的戰斗
林鋒根據創辦醫生集團的目的將醫生集團分為兩種：一種是養家糊口型，這種醫生集團的出現，更多是在嘗試新的執業方式。因此，一旦創立醫生集團的這批醫生消失，那整個醫生集團也就隨之消亡。另一種是活力型，這種醫生集團強調自身的造血能力，通過不斷培育新醫生來延續醫生集團的生命力，以此推動整個醫療生態的變革。
林鋒認為最佳的醫療生態是，公立醫院專注于基礎醫療，民營醫療在此基礎上滿足高精尖需求，為患者提供更為精湛的治療和良好的服務流程。
怎樣實現醫生集團的迭代？目前醫生集團數量大爆發，但并不是每一個醫生集團都很成熟。只有通過以優帶劣的方式，不斷擴大醫生集團團隊，讓醫生自由流動起來，才可能真正實現迭代，從而改變生態。
“我希望看到的是，即便我林鋒離開了，但這個團隊依舊在延續。”在林鋒的醫生集團成員中，有80％是博導，不僅有過硬的醫技，同時也有管理能力，有助于手把手把周圍的人帶起來，使博德嘉聯更具生命力。
醫生集團的出現，并未改變醫生服務患者的本質，只是變了執醫形態。對于執業形態，在林鋒看來，醫生只有合伙、個體和雇員三種執業方式，不分體制內外。醫生成為雇員，就說明他可以自由選擇，多點執業。醫生和醫院不存在所屬關系，只是合作關系。醫生多點執業只需遵守“契約”。這里的契約指每個醫生在不同執業點所要遵守的規則。
建基地，推動醫生自由流動
2016年，博德嘉聯在惠州建立第一個線下綜合門診，醫療配置按照三級醫院的標準進行，并設置了日間手術室。2017年，第二家門診又在深圳落地，廣州門診也正在籌建中。接連不斷地落地門診，讓人紛紛揣測博德嘉聯是要走 “重資產”路線嗎？
針對這種議論，林鋒做了否定。“線下門診的建立是為醫生多點執業提供一個平臺，博德嘉聯醫生集團和平臺本質上之間沒有任何聯系。”
林鋒把平臺比作機場，醫生集團比作航空公司，博德嘉聯醫生集團作為一個航空公司只是把所在的這個機場作為自己母港入駐，航空公司的利益和機場的利益無直接關系。
搭建這樣的平臺，在林鋒看來是十分有意義的。隨著多點執業醫生增加，醫生自由執業平臺是必備基礎設施。
平臺搭建邏輯分為兩方面：一個是軟平臺，體現醫生價值。在博德嘉聯平臺上，入駐醫生可根據自身提供的服務自主定價。另一個是實平臺，讓病人真正體驗到好的服務。博德嘉聯平臺采取首診責任制，病人看病整個流程將由一個醫生帶領整個團隊和博德嘉聯這個平臺全程為患者服務，從而滿足患者對醫療的期望和質量。
對于平臺選址問題，林鋒認為哪有醫生資源，哪才能建設平臺，醫生才是真正核心資源。
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