從互聯網醫院到處方共享平臺，微醫“互聯網+醫藥”的創新發展路徑
處方共享平臺是擋不住的潮流
說起互聯網醫療，從最初的掛號網到現在的微醫，廖杰遠一直都在探索互聯網與醫療相融合的價值。如今的廖杰遠認為，互聯網醫療的價值點是“3+1”，主要包括醫療的協同、數據的共享互通和處方共享，這三個價值點加起來會形成新型的HMO（健康管理組織服務體系），而社區HMO才是中國藥店未來的終極方向，并且會讓中國藥店的每個單店價值提升3至5倍。
就在一年前，廖杰遠就認為處方共享平臺是擋不住的潮流，他認為，當互聯網醫療已經進入改革深水區，真正開始突破性地解決醫改中的難點問題時，就應該開始搭建處方共享平臺。此時的中國，正在布局一系列的政策組合拳，目的就是為了徹底實現醫藥分開。
從15%的藥品加成一砍到底，這在廖杰遠看來是國家在醫藥分開上表示出的決心，但他認為政策實施之后，醫藥分開缺乏根本性的改變，只是通過藥房外包的方式將原來的“加成”向別處轉移了而已。
在廖杰遠的眼里，處方共享平臺主要解決了三個問題：數據互通、醫生開方習慣適配與藥品庫和醫保支付問題。他認為，一旦處方共享平臺這一潮流形成，至少會發生兩大變化。首先是醫歸醫、藥歸藥，醫藥都回到良性循環中去；其次是整個藥品供應和營銷會發生根本性的變化。
后者意味著，將原來花在在醫藥連接上的大成本降低，由患者優選匹配將大幅降低流通成本、提高流通效率，有助于提高在新藥研發上的投入，從而提升品質和服務。
推動“醫、方、藥、保”協同
要想實現醫藥分開，首先還要打破原先的既得利益關系鏈條，而院方、藥品供應方和藥店都是其中的關鍵環節，但廖杰遠卻認為，在處方共享平臺推進過程中，這三方比想象的要積極。
從政府領導和醫院一把手來看，醫藥分開后藥品所占的醫保額度沒有空間，需要把有限的醫保額度用在醫療上面；從藥品供應方來看，幫助藥企壓縮營銷費用，就能提高藥企的積極性，廖杰遠認為，在這其中還會經歷以質量和規模為主導的藥企洗牌過程；而從藥店來看，他認為由于是處方共享平臺落地的地方，因此其積極性不言而喻。
從廖杰遠的描述中，可以看到接下來，處方共享平臺首先要開始在四個方面進行連接：醫院、醫保、工業企業（制藥企業）和零售藥店。
值得一提的是，他表示在工業企業的連接中，要采取透明的方式，從單品開始直接在平臺上公開藥價，以此倒推工業企業的營銷效率。
從處方共享平臺的計劃來看，首先是在今年全國優選一萬個定點藥店，并對藥店設置相應要求：品類全、品質夠并具備一定的系統對接能力。具備三種能力將成為優選藥店，并以方圓1.5公里選一家的方式布局，方便送藥上門和患者自行取藥。其次是培育100個優秀的工業企業單品，通過全國處方共享聯盟，鏈接工業和商業，從而能推動處方共享平臺在中國的商業化。
“醫保不通都不通”
上文提到，在處方共享平臺推進過程中需要打破固有的既得利益鏈條，但廖杰遠表示，真正的難點并不在上述的三端，而是醫保。因此廖杰遠感嘆道：醫保不通都不通。
在2018年新的機構改革方案中，醫保局升格單獨設局，醫保杠桿作用開始真正發揮。再結合近期陸續落地的藥店分級管理等政策，藥店需進一步增強自身藥事服務能力，以應對在“處方”外流條件成熟后的挑戰。
而從醫院來講，廖杰遠認為還有另一個痛點：醫保額度不夠，國家對藥占比的要求醫院達不到。在這種情況下，他認為醫藥分開的目的就是“該醫的做醫，該藥的做藥”，患者在診斷結束后，拿著處方到何處配藥應該是患者自行決定的。而此時，廖杰遠就覺得處方共享平臺才應該是最佳的解決方案。
從醫保額度來看，廖杰遠表示，國家相應政策都在支持醫保額度，在一個醫聯體里面，上下級醫院的協同，這些難點問題都在逐步解決，而此時處方共享平臺便開始成型。
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