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近日，全國首家共享醫(yī)院落戶杭州，該醫(yī)院由杭州解百、迪安診斷和百大集團共同投資的杭州全程國際健康醫(yī)療管理中心有限公司與浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院合作實施。

在這三家公司中，杭州解百集團和百大集團兩家都是傳統(tǒng)零售行業(yè)的大佬，而浙江迪安診斷是一家擁有醫(yī)療診斷和醫(yī)療器械銷售等服務的公司。三家公司手頭都握有大量的優(yōu)質客戶資源。與浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院合作，或是希望依托該醫(yī)院的龐大醫(yī)生資源。

所謂的“共享”是為了解決所有醫(yī)療機構都面臨的許多共性問題，如面積不夠、人員不足、醫(yī)療設備缺乏等。這樣的共享醫(yī)院，在國內(nèi)到底行不行得通呢？不同人心中對未來共享醫(yī)院的構想是什么樣子的呢？

“共享醫(yī)院”還有待實踐檢驗

對于 國內(nèi)的“共享醫(yī)院”模式能否行得通和資本大鱷投資醫(yī)療健康領域的問題，清華大學公共管理學院衛(wèi)生與發(fā)展中心的姚耀發(fā)表了他的一些看法。

對于“共享醫(yī)院”，姚耀認為，會有鋪天蓋地的分析和預估隨之而來，但都無法真正把準共享醫(yī)院與醫(yī)院超市的未來走向。

“這絕對不是因為‘互聯(lián)網(wǎng)+和智能化改變了一切’、‘我們處在一個最好的時代’那么空洞和狹隘，而是，健康與醫(yī)療、衛(wèi)生與發(fā)展，本來就是人類永恒挑戰(zhàn)的難題，太多復雜的個性化的元素摻雜其中，還有政治因素、氣候因素、生物因素等等，所有的預判可能都會被若干年后的實際狀況撕扯得粉碎。”

不過，姚耀還是肯定了“共享醫(yī)院”模式的正面影響。“從患者（消費者）醫(yī)角度，療行為體復雜，共享醫(yī)療也好、醫(yī)療超市也好，可以緩解部分表面化的問題，比如掛號難、預約繁瑣、收費麻煩等等，符合現(xiàn)代人追求便捷的要求。”

“此外，目前醫(yī)療體系中，三級醫(yī)院以下的醫(yī)生群體，很難有出頭的機會，那些臨床好、口碑好、能為病人解決實際問題的醫(yī)生，就因為自己沒有身處三甲醫(yī)院的平臺、就因為論文寫得少，可能在知名度上吃點虧，但是，共享醫(yī)院和醫(yī)療超市，一定程度可以給予他們一個更廣闊的表現(xiàn)平臺和機會，這也是一個積極的方面。”

當然，“共享醫(yī)院”模式的負面因素也不得不考慮：發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛了怎么辦？如何追責？有的是醫(yī)生問題，有的是藥物問題，有的是醫(yī)療設備問題，怎么辦？即便找到醫(yī)生了，如果這位醫(yī)生是具有醫(yī)師資格的自由職業(yè)者（中醫(yī)不少），醫(yī)療超市承擔責任？還是保險公司？即便是保險公司擔著，保險產(chǎn)品能跟上日新月異的診療、醫(yī)藥發(fā)展嗎？

其實，回歸的到“共享醫(yī)院”模式本身來看，正如姚耀所說：“醫(yī)療是一個很復雜的問題，無法預測其方向。資本的投入不過是一針催熟劑，它可以將一個行業(yè)快速發(fā)展，也可以快速的毀滅一個行業(yè)。面對復雜的醫(yī)療環(huán)境，所有的預判都應該交給實踐和時間來檢驗。”