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下一個輪到誰？

編譯｜沛林

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2026年，硅谷的裁員邏輯徹底變了。

過去，老板炒你魷魚，會說因為業務調整、組織優化，給你留個體面。現在，他們開始說實話了：就是因為AI比你更值錢。

網絡基礎設施公司Cloudflare三個月AI用量狂飆600%，轉頭裁掉1100人；更狠的是物流軟件公司WiseTech，一口氣裁了30%的員工，宣稱“手動寫代碼的時代已死”。

比被裁更令人心情復雜的，是積極使用AI的那一群人。

那些僥幸留下的幸存者發現，老板遞給他們的雖然不是辭退信，卻是一把“刀”：讓他們親手訓練AI，然后，干掉自己的同事。

從舊金山到紐約，從科技企業、金融行業和零售業，因為AI，一場結構性的“職場大清洗”正在上演。這不再是周期的寒冬，這是AI對人力崗位發起的總攻。

而你，可能正坐在工位上，以“劊子手”的身份瑟瑟發抖：下一個被裁掉的，會不會是自己......

2026年裁員：AI驅動的全行業、結構性洗牌

Cloudflare和WiseTech的裁員，只是2026年這場大洗牌的冰山一角。

2026年的裁員地圖，遠比這幾家硅谷明星公司廣闊得多。從科技到金融、零售到物流、美妝到啤酒，一場以AI提效為名的結構性洗牌，正在席卷整個商業世界。

先看科技行業。

亞馬遜在1月宣布再裁1.6萬個企業崗位，這已是它半年內的第二輪大規模削減。

Meta則在3月揮刀Reality Labs、Facebook等多個部門，一邊砍掉元宇宙時代的遺產，一邊將數千億美元砸向AI。

戴爾連續第三年裁員10%，又減掉1.1萬人。

企業軟件巨頭甲骨文、電商平臺eBay、在線旅游公司Expedia也在同一季度默默優化了成百上千個崗位。

游戲開發商Epic Games（《堡壘之夜》母公司）裁了20%。

客戶服務軟件公司Freshworks在裁員11%的同時坦承，公司約一半代碼已由AI生成；企業協作巨頭Atlassian（旗下擁有Jira、Confluence等產品）裁掉1600人，并宣布將圍繞AI徹底重塑組織。

圖片社交平臺Pinterest則打著“AI優先戰略”的旗號，裁減了近15%的員工。

而這股浪潮早已溢出硅谷。

銀行業巨頭花旗集團正推進一項總額達2萬人的長期裁員計劃，稱這是“與當前業務需求相一致”的調整。

物流巨頭UPS更夸張，要在2026年減少3萬個運營崗位，同時關閉24棟建筑。

零售巨頭Target則從區域辦公室和供應鏈裁掉500人，把資源重新押注到門店改善上。

傳統消費品同樣無法置身事外。

美妝集團雅詩蘭黛將裁員規模擴大至最多1萬個崗位，其中三分之二是柜臺和百貨商店的收銀員、演示員。

運動品牌耐克年內已進行兩輪裁員，累計削減超過2000個崗位，并明確表示要“加速使用先進技術和自動化”。

健康消費品巨頭Kenvue（生產泰諾、邦迪等品牌）計劃裁減3.5%的員工。

啤酒巨頭喜力也制定了未來兩年削減5000至6000個職位的計劃。

就連披薩連鎖店Papa Johns、奢侈品百貨母公司Saks，運動相機廠商GoPro，都紛紛加入了2026年的裁員名單。

根據BusinessInsider報道，從亞馬遜、耐克再到電信巨頭威瑞森，已有超過100家公司就2026年的裁員提交了相關通知。

世界經濟論壇的調查則顯示，全球約41%的公司預計未來五年內會因AI而裁員。

這一切都在顯示，今年裁員不再是疫情后的過度擴張回調，也不再是資本寒冬下的臨時收縮。

2026年，企業正在用AI重新算一筆賬：一個會用工具的超級個體，可以替代過去一個團隊。因此很多崗位的消失，可能不再是周期性的，而是結構性的。

一邊AI提效一邊焦慮：我在幫公司裁誰？

比裁員本身更令人心情復雜的，而是很多員工發現，自己正在親手打造替代自己的工具。

公關從業者Matt Pressberg就在經歷這一心情變化。他給自己公司開發了一個AI代理“Maria”，幫助寫宣傳文案、管理郵件。它像一個高能實習生，讓小團隊擁有更高效率。

但后來，一家大型公關公司找到他，希望復制類似系統，以減少公司員工數量。這一刻，工具的性質變了。它不再只是輔助工作，而開始變成削減崗位的工具。

Pressberg形容這種感覺是：“你可以選擇上馬，或者被馬踩死，但你很難只是坐在旁邊看賽馬。”

這句話精準概括了很多職場人的現實處境。因為時至今日，大部分員工沒有“不使用AI”的自由。越來越多公司已經開始把AI使用率納入績效體系。高層要求員工學習Prompt、接入Agent、優化工作流、提高自動化程度。不會使用AI，開始被視為效率落后。

與此同時，很多人隱約意識到，自己提高效率的過程，可能正在減少團隊未來的人數需求。這種矛盾感，正在成為新一代職場焦慮。

尤其是在互聯網、金融、咨詢、媒體等知識型行業，這種情緒更加明顯。很多員工開始出現一種“幸存者內疚”。

有人發現，自己因為積極擁抱AI，成為團隊里的“AI專家”，最終卻眼看著同事被裁掉；有人開始懷疑，公司讓自己搭建的自動化流程，本質上是在為未來裁員做準備；還有人開始擔心，等公司徹底掌握這套系統后，下一個被優化的人就是自己。

這種心理沖擊，比傳統裁員更復雜。因為傳統裁員通常是公司決定，員工只是被動接受；而現在，很多人會產生一種參與感與責任感。他們覺得，自己不僅是旁觀者，甚至可能是推動者。

組織心理學家Constance Noonan Hadley提到，人一旦被迫參與某種“傷害同類”的系統，就容易產生認知失調。尤其當AI的長期收益仍然不確定時，這種不安會進一步擴大。因為沒人知道，公司今天裁掉這么多人，未來是否能獲得真正的持續增長。

AI吃掉初級崗位，十年后誰來接班？

AI導致職場人失業的同時，也在改寫公司的運轉方式。

過去，企業相信人越多、組織越大，效率越高；但AI正在讓越來越多公司發現，更少的人，也能完成過去大型團隊才能完成的工作。

Cloudflare開始重構流程與崗位；Meta一邊裁員，一邊加碼AI投入。

背后其實是同一個趨勢：企業正在從人力驅動，轉向技術驅動。

而這恰恰是投資人最興奮的地方：AI正在重新定義利潤率。

英國創業者James Buckley-Thorp開發AI保險平臺時，核心目標就是減少保險流程中的多個崗位。他直言，風投最關心的問題之一，就是“能不能減少勞動力”。

這對資本市場極具吸引力，但對傳統職場而言，卻意味著巨大的結構性壓力。

因為現代白領體系，本質上建立在“分層協作”之上：初級員工負責執行，中層負責協調，高層負責決策。而AI正在同時侵蝕執行層與協調層。

當Agent開始自動處理郵件、生成報告、安排流程、調用系統，大量中間環節便開始失去意義。公司未來可能越來越像一種“超級大腦+少量執行者”的結構。

很多人未必會因為AI立刻失業，但職業成長路徑可能正在消失。

過去，一個年輕人可以通過幾年基礎工作逐漸成長為管理者；但如今，許多正在被AI替代的崗位，恰恰是“職業訓練層”，初級分析師、助理、研究員、初級程序員，這些崗位不僅承擔具體工作，也負責培養未來骨干。

如果整個行業持續削減初級崗位，未來就可能出現一個斷層：沒有新人再通過重復訓練積累經驗，也沒有下一代管理者和核心人才被培養出來。

這或是2026年裁員潮，可能帶來的隱秘而危險的后果：AI在替公司省錢的同時，也在悄悄掏空公司未來的骨架。當所有人都只顧著騎上AI這匹快馬向前沖時，卻少有人問，十年后，誰來接過韁繩？

文章信息來源：

Companies laying off staff this year include Meta, Amazon, and Coinbase — see the list，Business Insider；

The accidental job executioners，by Emily Stewart，Business Insider。

THE  END

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       原文標題 : 2026年硅谷裁員：你親手訓練的AI，正裁掉你的同事