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導語：5年可靈，5個月快樂馬，開啟快手AI的人，成了他最大的對手

雷布斯的營銷課，阿里是真學到了。

上個月，大模型市場上一個代號“Hunter Alpha”的神秘模型匿名上線，性能炸裂，等成績坐實了、討論熱度上去了，雷總才不緊不慢地昭告天下：這是我們的。

如今，阿里也把這套心法學會了。

最近一個叫HappyHorse-1.0的匿名模型，悄無聲息地空降Artificial Analysis Video Arena榜單。不論文生視頻還是圖生視頻，雙雙將字節的Seedance 2.0從王座上請了下來。

而后，該視頻大模型被阿里認領，一時間也是熱度拉滿。

從前是先搭臺再唱戲，發布產品前PPT一亮，股價先漲一漲。如今的大廠們學精了，先讓產品隱姓埋名到江湖上闖一闖，打出名堂了再出來認領。

但歸根結底，還是技術水平足夠。

這一手先隱姓埋名闖江湖、再亮明身份收掌聲的玩法，放在五年前叫“饑餓營銷”，放在今天叫“藝高人膽大”。

分數不夠硬，匿名就是自取其辱，指不定最后無人認領。成績斷崖式領先，匿名就成了吊胃口的前戲。阿里敢這么玩，底氣來自模型硬實力，更來自分數背后的那個人——張迪。

一、大模型的人才搶奪戰

張迪，上海交通大學計算機專業本碩連讀，2010年畢業后先在阿里扎根，長期負責阿里媽媽的大數據和機器學習工程架構。

后來他轉戰快手，擔任技術副總裁，一手主導了可靈大模型的底層架構。

在張迪的操刀下，可靈一度成為中國AI視頻生成的一面旗幟。彼時可靈的崛起，讓快手在AI視頻這條賽道上第一次有了真正意義上的護城河，也為快手奠定了下一階段的核心。

但不知什么原因，去年張迪離開了快手，在短暫加盟B站后，迅速回歸阿里，擔任淘天集團未來生活實驗室負責人，回歸僅用了五個月，張迪便帶領團隊打造出HappyHorse-1.0。

曾經的“可靈之父”，如今成了可靈最強大的敵人之一。

HappyHorse-1.0的橫空出世，也彰顯了大模型這盤棋，已經下到了棋手定輸贏的階段。

回顧最近比較成功大模型的背后，都離不開一位運籌帷幄的“棋手”。

2025年2月，前谷歌DeepMind研究副總裁吳永輝落子字節跳動，執掌模型研發帥印。一年后，Seedance 2.0上線，風靡海內外。

2025年底，小米雷軍親自出馬，千萬年薪邀約羅福莉入局。三個多月后，小米大模型橫空出世。

再加上如今的張迪，巨頭們不缺棋盤資源，缺的就是那位負責將資源統籌規劃的執棋人。

這不是巧合。

在傳統制造業，一個頂尖工程師或許能讓良品率提升5%。在芯片行業，一個架構師可能決定一代產品的生死。

在大模型這個棋盤上，尖端人才的影響已經顯現。

曾經有張迪的可靈，不也領跑了視頻AI大模型一段時間嗎？但失去張迪兩個月，可靈就被Seedance 2.0搶過了風頭。

張迪的離開也并非個例，2025年12月，快手副總裁、基礎大模型及推薦模型負責人周國睿被曝即將離職。

自 2023年10月程一笑接任董事長以來，快手已有超過十位副總裁級別高管離職或卸任。

天眼查APP數據顯示，快手2025年財報其實十分不錯。2025全年快手實現營收1428億元，同比增長12.5%，經調整凈利潤206億元，同比增長16.5%。

其中可靈表現出強勁的增長能力。2025年第四季度，可靈AI營業收入達3.4億元，經計算可靈AI全年營收超過10億元。

快手內部對可靈也是相當重視。財報會上，程一笑也表示了未來快手還將在內容和商業生態場景中的大模型研發與應用上繼續加大投入，甚至前兩年被詬病的研發開支也恢復到了約145億元。

但比起目前的視頻大模型玩家對人才的重視，頻繁出走核心AI研發人員，快手還是稍顯不足。

隨著視頻大模型迭代速度的加快，尖端人才對大模型的影響會越來越大。算法可以開源，算力可以采購，但一個人的大腦和直覺，買不來，也抄不走。

所以，無論是快手，還是阿里、字節，未來能笑到最后的，一定是那些能為頂尖人才提供絕佳舞臺的那一個。

在這個“棋手即棋局”的時代，快手可能需要重新審視自己的用人之道。

可靈從執先到落后，不過一年光景。視頻生成AI 賽道的競爭，從來不是按年落子的，是按月落子的。而這個節奏，快手能不能跟得上，取決于它能不能留住下一個張迪。

二、快樂馬要顛覆的不止榜單？

如果說棋手是第一層的對弈，那棋局規則就是第二層的降維打擊。

今年OpenAI轉向，Sora關停獨立App。視頻生成AI的格局正處于一個關鍵的轉折點，AI視頻生成這盤棋已經下到了中盤，勝負的關鍵從“誰先落子”變成了“誰的算路更深、更準、更省力”。

不同于可靈、Seedance 2.0，HappyHorse-1.0是開源的。這不僅是對技術自信的亮劍，更是對整個閉源視頻模型生態底層棋規的重新書寫。

Seedance 2.0也好，可靈系也好，他們的商業路線基本是賣API、賣會員。

像最近Seedance 2.0一個月漲價三次，3月上調了積分消耗數，取消老用戶折扣，接著又上線了Seedance 2.0 VIP會員專屬通道，不少用戶調侃“即夢”變“即貴”。

而HappyHorse-1.0選擇了開源。當一個性能斷崖式領先的模型免費開放，所有閉源模型的定價權都將面臨新的洗牌。

HappyHorse-1.0的出現，不只是告訴市場一個新的參與者的橫空出世，更說明了視頻生成AI步入了綜合性商業價值的比較。

不過這也并不意味著HappyHorse-1.0已經將死了對手。

視頻生成AI的牌局是以月為單位洗牌的。從Sora到可靈，從可靈再到Seedance 2.0和HappyHorse-1.0，用戶從未真正效忠過任何一方。

創作者們是天生的“游牧民族”，誰的草場水草豐美就跟誰走。年初Seedance 2.0好用，創作者們轉頭就遷往字節的牧場；現在HappyHorse-1.0登頂，可靈和即夢的羊群必然面臨分流。

這些AI視頻的創作者們降本增效的訴求是沒有止境的，用戶是以技術與價格為導向的，沒有多少人愿意為“第二好用”者付費。

如今HappyHorse-1.0，但畢竟未真正上市，且下個月又說不準會有新玩家的出現，像騰訊也在籌劃一款名為“探夢DreamNow”的AIGC平臺。

而且相較于阿里，字節和騰訊手握更豐沛的應用草場。

AI短劇市場是最直觀的試金石。

據DataEye研究院數據，2026年漫劇市場規模預估將突破243.6億元。僅今年3月，AI短劇賽道投融資金額就高達14.6億美元。

今年3月24日，字節跳動漫劇賽道單日廣告消耗突破7000萬元，首次反超真人實拍短劇。AI內容在效率與成本上的鋒芒，正在轉化為真金白銀的商業版圖。

字節跳動憑借Seedance 2.0，已經在AI短劇這條賽道上搶占了先手。

阿里呢？

阿里有優酷，但優酷在長視頻這條線上已經與愛奇藝、騰訊視頻纏斗多年，并非執牛耳者，在短視頻方面更是相對劣勢。

不過阿里的電商體系里也有豐富的視頻AI試驗田。商品展示視頻、直播切片、廣告素材，依然有聯動空間。

況且阿里的AI態度一直都并非短期收益，從阿福到千問再到HappyHorse-1.0，阿里可能再下一盤更大的棋。

就像前不久“Token”被命名為“詞元”，越來越多的普通用戶開始意識到這個AI時代的水電煤有多值錢。

阿里可能要的是未來整個AI的生態基礎，就像當初的支付寶一般，當海量開發者和企業接入HappyHorse-1.0、接入阿福、千問，最終都流向整個阿里云生態。

阿里這盤棋的底色，可能悄然從“賣模型API”變成了“賣底層算力”。而阿里，恰恰是中國云計算生意最強的幾個之一。

就像英偉達的對手不是AMD，是摩爾定律的盡頭。SpaceX的對手不是藍色起源，是地心引力這座牢籠。蘋果的對手不是三星，是人們對“什么是好的數字生活”這道題的追問。

從阿福到千問再到HappyHorse-1.0，阿里的AI棋譜是有章法的。它不是零散的東落一子西走一步，而是圍繞“云計算基座+開源模型生態”的雙輪布陣。

也因此視頻生成AI未來的這盤棋，一定會很好看，沒有人能預判棋局的終盤。

但有一點是確定的：向內是河界之爭，向外是江海之闊。科技這片江湖夠大，容得下阿里，也容得下字節，更容得下新的玩家。

只是，邊界還需要在交手中磨合，底線還需要在對弈中試探。

視頻生成AI的下一手，才剛剛落子。

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另：股市有風險，入市需謹慎。文章不構成投資建議，投資與否須自行甄別。

       原文標題 : 雷軍的饑餓營銷，阿里學去了！匿名刷榜第一，這套路太深了