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出品 | 何璽

排版 | 葉媛

OpenClaw比想象中來得更猛。

年前我寫過一篇關(guān)于OpenClaw和Moltbook的文章，當(dāng)時(shí)的判斷是：這類東西不是普通人需要立刻上手的工具，真正能用可能得等半年后，大家保持關(guān)注、偶爾試試就行。

現(xiàn)在看來，這個(gè)認(rèn)知太保守了。

3月6日，深圳騰訊大廈樓下排起長龍。近千名開發(fā)者和AI愛好者帶著電腦，等工程師幫他們現(xiàn)場安裝一個(gè)叫“OpenClaw”的開源項(xiàng)目——他們管這叫“養(yǎng)龍蝦”。隊(duì)伍里有程序員，有退休工程師，甚至還有跟著家長來的小學(xué)生。馬化騰都在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)感嘆：“沒想到這么火。”

這種狂熱不是騰訊獨(dú)有。幾乎同時(shí)，百度、阿里、字節(jié)、小米、美團(tuán)等大廠紛紛入局。二級市場也刮起“小龍蝦概念股”旋風(fēng)。從騰訊到阿里，為什么超過13家科技巨頭幾乎同一時(shí)間重倉布局？OpenClaw憑什么讓全球科技圈為之瘋狂？“AI的iPhone時(shí)刻”真的到來了嗎？

本文將從大廠集體入局的背后動(dòng)因、OpenClaw對AI范式的根本性重塑，以及普通人在這場狂歡中的真實(shí)處境三個(gè)維度，拆解這場“龍蝦熱”背后正在發(fā)生的時(shí)代切換。

01

大廠們紛紛下場“養(yǎng)蝦”的背后

大廠集體“養(yǎng)蝦”，表面是追風(fēng)口，實(shí)則是被三個(gè)層面的“生存挑戰(zhàn)”逼到了墻角。

第一層：幾百億算力堆起來了，但錢呢？

過去兩年，大廠卷大模型卷到吐血，卻卡在一個(gè)死局里——普通用戶聊一天，消耗的Token還不夠電費(fèi)錢，20塊錢月付就能無限用，根本撐不起幾百億的算力集群。

OpenClaw不一樣。一個(gè)重度用戶一天的Token消耗，能抵幾百個(gè)聊天用戶。有個(gè)媒體報(bào)道數(shù)，OpenClaw“養(yǎng)龍蝦”引爆算力需求，Token消耗暴增百萬倍。這說明AI真的在從“聊天”變成“干活”——而干活，是要燒錢的。

這對云廠商來說是好事。百度輕量應(yīng)用服務(wù)器春節(jié)后每天新增近萬級用戶。無論最后哪個(gè)Agent跑出來，都得用云，都得燒Token。

第二層：入口要被“繞過去”了

過去用戶要用AI服務(wù)，得打開大廠的APP、網(wǎng)頁，入口牢牢握在大廠手里。OpenClaw不一樣——用戶直接在對話框里下指令，它自己調(diào)用所有工具和服務(wù)。

什么意思？你訂咖啡不用打開星巴克APP，你查快遞不用打開淘寶，你寫周報(bào)不用打開WPS。一個(gè)對話框全搞定。

那個(gè)曾讓大廠們花了十幾年建起來的“APP城堡”，突然被繞過去了。

第三層：開源社區(qū)在“偷走”話語權(quán)

OpenClaw的開源社區(qū)里，已經(jīng)有超過8000種“技能”——從社交媒體運(yùn)營到代碼開發(fā)，從文獻(xiàn)整理到投資理財(cái)。

過去技術(shù)演進(jìn)的方向由大廠定義，現(xiàn)在呢？一個(gè)開源社區(qū)和一個(gè)奧地利獨(dú)立開發(fā)者，正在重新定義AI的邊界。大廠不再是規(guī)則制定者，只能跟著跑。

面對沖擊，大廠們并沒有坐以待斃。它們憑借各自的“家底”，正沿著不同的路徑突圍。

第一類：云廠商——賣鏟子

代表是阿里云、騰訊云、百度智能云。策略最直接：我不直接養(yǎng)蝦，但我給你提供最好的蝦塘和飼料。

百度搞了個(gè)零部署服務(wù)DuClaw，17.8塊錢一個(gè)月，一鍵部署。

第二類：模型公司——賣大腦

代表是月之暗面（KimiClaw）、MiniMax（MaxClaw）、智譜（AutoClaw）。策略是讓自己家的模型成為OpenClaw默認(rèn)調(diào)用的那個(gè)“大腦”。

效果立竿見影。階躍星辰Step模型調(diào)用量一度沖到全球第一，MiniMax的M2系列單日Token消耗量比去年12月漲了6倍多。

第三類：互聯(lián)網(wǎng)巨頭——馴化野生OpenClaw

代表是騰訊和字節(jié)。策略更復(fù)雜：把開源的OpenClaw抓回來，馴化成“安全可控”的版本，然后融入自己的生態(tài)。

騰訊正在批量養(yǎng)蝦。騰訊CEO馬化騰在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)騰訊全系“龍蝦”矩陣產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容，并介紹：自研龍蝦、本地蝦、云端蝦、企業(yè)蝦、云桌面蝦，安全隔離蝦房、云保安、知識庫……還有一批產(chǎn)品陸續(xù)趕來。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)槭裁匆�這么做？因?yàn)殚_源版最大的痛點(diǎn)就是安全——誰敢讓一個(gè)開源軟件隨便操作自己的電腦？大廠給你個(gè)“馴化版”，安全合規(guī)，開箱即用，企業(yè)和個(gè)人用戶當(dāng)然愿意選。

第四類：終端廠商——從硬件卡位

代表是小米（Xiaomi miclaw）、華為、聯(lián)想。策略是從設(shè)備和操作系統(tǒng)層面切入，把Agent能力和硬件深度綁定。

小米的“手機(jī)龍蝦”上線后，雷軍親自發(fā)朋友圈點(diǎn)評。

對大廠來說，這不是一場“能不能突圍”的遭遇戰(zhàn)，而是一場“必須打贏”的自我革命。成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是能不能復(fù)制一個(gè)OpenClaw，而是能不能在新的AI時(shí)代，重新找到自己不可替代的位置。

02

不只是“iPhone時(shí)刻”，更是“執(zhí)行時(shí)代”

聊完巨頭們紛紛下場“養(yǎng)蝦”的動(dòng)因，接下來我們聊聊OpenClaw對AI的“改變”。

OpenClaw爆火后，很多人說這是AI的“iPhone時(shí)刻”。這個(gè)說法對，但還不夠。

我們把OpenClaw跟iPhone比一下：

2007年的iPhone，核心變革是交互革命——把復(fù)雜的鍵盤+觸控筆，變成直觀的多點(diǎn)觸控。讓“手指”成了人與機(jī)器的終極交互工具。它對既有生態(tài)做的事，是摧毀與重建：終結(jié)了諾基亞的物理鍵盤時(shí)代，催生了百萬級的App Store。

OpenClaw呢？它的核心變革是能力革命——把AI從“對話顧問”升級成“執(zhí)行員工”。讓“自然語言”成了人指揮機(jī)器干活的終極指令。它對既有生態(tài)做的事，是解構(gòu)與重塑：重構(gòu)了超級APP的入口地位，催生一個(gè)由“技能”構(gòu)成的全新勞動(dòng)力市場。

從根本上說，iPhone降低的是人與機(jī)器溝通的門檻；OpenClaw改變的是溝通的性質(zhì)本身——從“問問題”變成了“派任務(wù)”；iPhone是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的造物主；OpenClaw則是“執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)”的開創(chuàng)者。它創(chuàng)造的不是App，而是可以自由組合的“數(shù)字員工”。

說得更直白一點(diǎn)。iPhone+App Store=信息和服務(wù)觸手可及。你想打車？打開App點(diǎn)幾下。你想購物？打開App點(diǎn)幾下。你的角色始終是“操作者”和“消費(fèi)者”。

OpenClaw+技能商店=任務(wù)和執(zhí)行自動(dòng)完成。你想組織一場活動(dòng)？告訴你的AI：“策劃一場50人的行業(yè)沙龍，包含場地預(yù)訂、嘉賓邀請和流程安排。”然后，它就真的去干了。你的角色升維成了“指揮官”和“創(chuàng)造者”。

這是一個(gè)從“知道”到“做到”的飛躍。

下面兩個(gè)硬指標(biāo)，證明了OpenClaw對AI的改變。

第一個(gè)是Token消耗量。

在openrouter平臺上，OpenClaw單周Token翻了4倍以上。這意味著AI真的在從“聊天”變成“干活”——因?yàn)楦苫畹腡oken消耗是指數(shù)級的。

更值得玩味的是，在OpenClaw每日消耗的Token中，主要的基礎(chǔ)大模型全部來自中國：階躍星辰Step、MiniMax、Kimi包攬前三。中國AI正在賺全球的錢。

第二個(gè)，算力開始漲價(jià)了。

因?yàn)楦苫疃嗔耍�算力不夠用了。今�?月，亞馬遜AWS上調(diào)機(jī)器學(xué)習(xí)容量塊價(jià)格約15%；Google Cloud宣布5月對部分?jǐn)?shù)據(jù)傳輸價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，北美地區(qū)翻倍。國內(nèi)，網(wǎng)宿科技、Ucloud相繼發(fā)布漲價(jià)函。

這就是“執(zhí)行時(shí)代”來臨的基礎(chǔ)設(shè)施層面的鐵證。

一句話，OpenClaw向人們展示了通過語言指揮機(jī)器完成任務(wù)的魔力。它讓AI從“副駕駛”變成“執(zhí)行者”，從輔助思考的工具，變成直接介入生產(chǎn)流程的“員工”。

我們正在見證的，是“數(shù)字勞動(dòng)力”作為一種全新的生產(chǎn)要素，正式進(jìn)入歷史舞臺。

03

OpenClaw狂飆背后：普通人的焦慮，與AI關(guān)系的重塑

當(dāng)大廠在資本市場上狂歡，當(dāng)技術(shù)極客在社區(qū)里徹夜調(diào)試，普通人在這場“龍蝦熱”中，看到的是什么？

當(dāng)前，有三個(gè)話題在網(wǎng)絡(luò)上正引發(fā)大家的熱議。

話題一：“我的工作還保得住嗎？”

這不是泛泛的“AI會(huì)取代人類”討論，而是具體到“我的崗位會(huì)不會(huì)被取代”。

在小紅書、知乎等平臺，關(guān)于“OpenClaw最先干掉誰”的討論更是經(jīng)久不衰。初級文案、數(shù)據(jù)錄入員、基礎(chǔ)翻譯、甚至部分律師助理和會(huì)計(jì)，都被網(wǎng)友列入了“高危名單”。

一位網(wǎng)友的評論獲得高贊：“以前是工具越強(qiáng)，人越輕松；現(xiàn)在是工具越強(qiáng)，人越像個(gè)沒用的工具。”

同時(shí)，也有人在積極討論“如何向老板證明，AI的活兒需要我來兜底”——這是人們在危機(jī)中尋找生存的掙扎。

話題二：“這玩意兒安全嗎？會(huì)不會(huì)把我賣了？”

在微博、豆瓣這些泛生活社區(qū)，關(guān)于OpenClaw隱私風(fēng)險(xiǎn)的討論熱度極高。

“你的AI助理可能比你的伴侶更了解你”——這條帖子下面，評論兩極分化：一邊是技術(shù)極客的“方便啊，要什么隱私”，另一邊是普通用戶的“細(xì)思極恐，感覺自己被脫光了”。

這種焦慮不是空穴來風(fēng)。3月10日，國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示：OpenClaw在運(yùn)行過程中通常需要被授予較高系統(tǒng)權(quán)限，如果缺乏必要安全限制，攻擊者一旦利用漏洞突破防護(hù)，可能獲得系統(tǒng)的完全控制權(quán)。

工信部網(wǎng)絡(luò)安全威脅和漏洞信息共享平臺也早在2月就發(fā)布了預(yù)警。

有網(wǎng)友分享自己“馴服”OpenClaw的過程，說就像養(yǎng)一個(gè)“會(huì)翻抽屜的電子寵物”，需要時(shí)刻盯著它。這種“監(jiān)督成本”，是普通人之前沒有預(yù)料到的。

話題三：“我能學(xué)會(huì)嗎？學(xué)不會(huì)是不是就落后了？”

在抖音、快手上，很多博主開始推出“OpenClaw保姆級教程”，評論區(qū)充斥著“眼睛會(huì)了，手不會(huì)”、“有沒有那種我躺著，它自己就裝好的版本”。

關(guān)于“00后玩轉(zhuǎn)AI，80后還在用Excel”的討論引發(fā)廣泛共鳴。有家長擔(dān)憂，自己看不懂的東西，孩子卻玩得飛起，家庭內(nèi)部的“數(shù)字代溝”正在拉大。

與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上涌現(xiàn)出大量打著“AI時(shí)代必修課”、“OpenClaw掘金營”旗號的培訓(xùn)課程，價(jià)格從9.9到幾千不等。有網(wǎng)友戲稱：“第一批靠OpenClaw賺錢的人，是教別人OpenClaw的人。”

一個(gè)被忽視的角度：從“工具”到“伴侶”

在焦慮之外，另一個(gè)趨勢正在悄然發(fā)生——OpenClaw開始被“擬人化”了。

有用戶分享，自己給OpenClaw設(shè)定了性格，讓它用自己喜歡的方式匯報(bào)工作。

有人把它當(dāng)“樹洞”，傾訴煩惱，因?yàn)樗?ldquo;絕對保密，且不會(huì)judge”。

更值得玩味的是，有用戶在百度App部署OpenClaw后，超過兩成的人用它來處理投資理財(cái)任務(wù)，包括股票監(jiān)控、投資策略回測。盈米基金旗下且慢平臺甚至推出了“且慢龍蝦智能體”，為用戶提供基金診斷、資產(chǎn)配置建議。

這表明，當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)強(qiáng)大到可以深度介入個(gè)人生活時(shí)，它的角色就開始模糊。它不再只是一個(gè)冰冷的工具，而可能成為人們的數(shù)字伴侶、私人秘書、甚至是家庭成員。

這帶來的不僅是效率提升，更是對人際關(guān)系、家庭結(jié)構(gòu)、情感需求的深遠(yuǎn)影響。

最后，筆者想說的是：這或是新紀(jì)元的起點(diǎn)。

黃仁勛把AI產(chǎn)業(yè)比作一個(gè)“五層蛋糕”：能源、芯片、基礎(chǔ)設(shè)施、AI模型，以及最頂部的應(yīng)用層。而OpenClaw所在的應(yīng)用程序?qū)樱�在他看來�?ldquo;目前產(chǎn)出最高、能給云巨頭帶來最大回報(bào)的領(lǐng)域”。

但OpenClaw的意義，遠(yuǎn)不止于商業(yè)回報(bào)。

它是AI領(lǐng)域的“iPhone時(shí)刻”，開啟了消費(fèi)級智能應(yīng)用的新紀(jì)元；

它更是“執(zhí)行時(shí)代”的開幕，讓“數(shù)字勞動(dòng)力”作為一種全新的生產(chǎn)要素，正式進(jìn)入歷史舞臺；

它也是人類與AI關(guān)系的“成人禮”——我們得開始學(xué)著和這群“數(shù)字員工”、“電子家人”共處了。

在深圳騰訊大廈門口，排隊(duì)“領(lǐng)龍蝦”的人群已經(jīng)散去。

但那道門，已經(jīng)打開了。

       原文標(biāo)題 : OpenClaw狂飆：我們該擔(dān)心的不只是“被取代”，而是如何與AI“共處”