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Open Claw帶來的機遇是“天時”，中國用戶的積極參與、政策的鼓勵支持是“地利”，企業(yè)內(nèi)部的管理體系明確、商業(yè)化戰(zhàn)略清晰是“人和”，中國AI產(chǎn)業(yè)正在迎來最好的追趕機遇。

作者 | 后 雨 

編輯 | 金 曉 

沒人能想到，在AI前夜，大廠活出了創(chuàng)業(yè)公司的感覺。

Meta裁員，剛剛入職不久的Alexander Wang就傳出了與扎克伯格不合的傳聞，xAI核心管理層大規(guī)模流失。

大洋彼岸，騰訊掀起養(yǎng)龍蝦狂潮，字節(jié)發(fā)布Seedance 2.0，阿里戰(zhàn)略轉向成立新的事業(yè)群。MiniMax股價漲6倍、智譜上漲4.7倍。

國外AI大廠普遍陷入紛爭之時，屬于中國AI的機遇期到來了。

Part.

01

管理層紛爭

Meta正在這場AI大戰(zhàn)中掉隊。

新一代模型“牛油果”（Avocado）原定3月發(fā)布，現(xiàn)在推遲到了5月。

知情人士透露，這個模型在內(nèi)部測試中的表現(xiàn)不夠好，雖然超過了Gemini 2.5，但和去年11月的Gemini 3.0比起來仍然有差距，這與Meta的期待有明顯差距。

模型不順，負責人自然承壓。2025年6月，Meta斥資143億美元收購Scale AI，將年僅28歲的華裔天才Alexandr Wang請進公司，擔任AI總舵手。扎克伯格給了他直接匯報的特權，這也導致圖靈獎得主Yann LeCun（楊立昆）被邊緣化。

2025年11月19日，楊立昆離開Meta，創(chuàng)辦一家新的AI初創(chuàng)公司。離開Meta后，他迅速募集10.3億美元種子輪資金。

看起來在Meta內(nèi)部，Alexandr Wang實現(xiàn)了大一統(tǒng)，但他在Meta內(nèi)部過得并不好。

有報道稱，去年年底，Meta的資深員工、扎克伯格的20年合作伙伴、CTO安德魯·博斯沃思（Andrew Bosworth）與Wang發(fā)生了爭執(zhí)，主要原因是AI模型應該如何幫助提升廣告業(yè)務。在Wang的團隊看來，老派高管只對改善社交媒體感興趣，與他們的理想相去甚遠。

最新的消息顯示，Meta在內(nèi)部成立了一個平行的AI工程團隊，由博斯沃思帶隊，與Wang負責的超級智能實驗室是平行關系。Wang的權限依然很高，但這種平行團隊仍然具有很強的不適感。

這說明，連扎克伯格也無法平衡內(nèi)部關系，不得不做出一定程度的讓步。

3月，有傳言稱，Wang即將離職，一旦成真，意味著Meta的143億美元投資幾乎打水漂，這顯然是扎克伯格無法接受的。

3月9日，扎克伯格親自在Threads上發(fā)布兩人挽手的合照辟謠。但顯然，Meta內(nèi)部山頭林立、內(nèi)部無法形成統(tǒng)一理念的情況依然沒有改變。

馬斯克旗下xAI的市場表現(xiàn)好于Meta，但人才流失的問題卻比Meta還要嚴重。

成立不到三年，xAI便遭遇遭遇核心團隊流失、技術路線受挫等多重危機。

2月10日，xAI聯(lián)合創(chuàng)始人吳宇懷發(fā)文宣布從xAI辭職。3月12日，負責圖像生成產(chǎn)品的張國棟宣布離職，另一名創(chuàng)始成員劉浩天也發(fā)文確認離開并直言“燃盡了”。3月13日又有消息稱，戴子航也已離開xAI。

截至3月中旬，2023年與馬斯克共同創(chuàng)立xAI的11名創(chuàng)始成員中，只剩兩人留在公司。

馬斯克的工作風格是人才流失的關鍵。

內(nèi)部人士透露，馬斯克對xAI有著“極致速度”要求。公司設定嚴苛的產(chǎn)品迭代時間表，迫使研發(fā)人員長期處于高壓狀態(tài)。他的管理風格要求團隊“同時完成多項沖突任務”，這種工作模式在xAI內(nèi)部引發(fā)普遍不滿。

這一切的導火索在于Grok Code Fast 1模型。去年8月，這款主打“極速編程”的產(chǎn)品推出，但因為過度追求速度而忽視代碼深度推理能力，導致用戶體驗不佳，產(chǎn)品失利。

今年2月，馬斯克在全員大會上公開批評編碼團隊進度滯后，這進一步加速了人才震蕩。

面對人才流失，馬斯克1月曾嘴硬說，很少出現(xiàn)令人感到后悔的人員離職。最新的回應里，他直接推翻了此前的路線——“xAI一開始沒有被正確構建，正在從基礎層面重新打造。”

但無論如何，馬斯克的AI戰(zhàn)略仍然需要人才，因此在回應中，他沒有忘記“千金買馬骨”。

他表示，過去幾年許多有才華的人在申請加入xAI時被拒絕錄用，甚至沒有獲得面試機會，對此他深表歉意。正與招聘負責人一起重新梳理面試記錄，將重新聯(lián)系那些當時表現(xiàn)出潛力的候選人。

但顯然，這一次高管的徹底流失，路線的推倒重來，都讓xAI浪費了寶貴的機遇。

Part.

02

卸載ChatGPT

其他頭部同樣沒有過得很好。OpenAI與Anthropic正在經(jīng)歷魚和熊掌不可兼得的掙扎。

3月2日，美國市場突發(fā)ChatGPT抵制浪潮，用戶大規(guī)模卸載APP，并轉而下載替代品。這一度將Anthropic旗下AI助手Claude推上App Store免費榜。

有行業(yè)分析師指出，用戶的抵制行為并非針對ChatGPT本身，而是對AI工具長期存在的隱私泄露、內(nèi)容偏見等問題的集中宣泄。

但更深層次原因可能是軍事用途的質疑。

3月初，OpenAI與五角大樓合作引發(fā)關注。起初，Anthropic 旗下的Claude被全面封禁。美國政府下令停用并貼上“供應鏈風險”標簽。

隨后數(shù)小時后，OpenAI 宣布與五角大樓（國防部）達成合作，將其大模型接入軍方網(wǎng)絡。此舉引發(fā)了廣泛質疑。

最新消息顯示，OpenAI悄無聲息地撤銷了AI工具的“軍事使用禁令”。目前，已經(jīng)與美國國防部合作開發(fā)全新的人工智能工具，包括開源網(wǎng)絡安全工具。

當AI技術切實深入國防采購體系，美國用戶的不安開始增加，對OpenAI的信任基礎開始崩塌。

Anthropic賺到了名聲，卻也失去了關鍵支持。

其正遭遇美國政府的針對，與谷歌、亞馬遜、微軟價值數(shù)十億美元訂單，將面臨嚴格的審查。

這是一場魚和熊掌的問題，當商用大模型不得不直面美國軍方的糾纏，OpenAI與Anthropic注定無法專注于技術探索。

此時，Open Claw帶來的變局，已經(jīng)讓這場競爭到了全新階段。

Part.

03

“iPhone時刻”結束

年初開啟的“養(yǎng)龍蝦”熱潮，已經(jīng)將Open Claw帶到了新的高度。

ChatGPT的iPhone時刻結束，整個AI世界，從追求基礎模型的技術領先，轉向更注重智能體應用和商業(yè)化落地的務實方向。

3月初，MiniMax揭開了“養(yǎng)龍蝦”模式下的商業(yè)化新思路——賣Token。在財報中，MiniMax提到，“單日Token消耗量暴漲6倍”，將營收推高159%，這個爆炸數(shù)據(jù)預示著一條明顯的商業(yè)變現(xiàn)思路。

如果新的Agent裝入電腦，云端部署的大模型只要能接入Agent，就有機會按照Token的消耗計費。

這很好地解決了大模型變現(xiàn)難、用戶不愿付費的難題。也同步宣告，大模型的付費用戶、免費用戶很有可能都是無效指標。

中國廠商的動作無比迅速。

騰訊迅速跟進，不但先后上線全場景AI智能體WorkBuddy、內(nèi)測本地AI助手QClaw，后者支持用戶通過微信對話遠程操控電腦。

另據(jù)報道，微信正在秘密研發(fā)一款AI智能體項目，計劃2026年年中啟動灰度測試，第三季度向全量用戶推出。該智能體將連接微信平臺內(nèi)數(shù)百萬個小程序，微信有望從“社交入口”向“智能任務中心”進化。

阿里也緊急進行了大規(guī)模調(diào)整。

3月16日，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub事業(yè)群，由CEO吳泳銘直接負責。新組織以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應用Token”為核心目標，整合了通義實驗室、MaaS業(yè)務線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部。其中，悟空事業(yè)部定位為“B端AI原生工作平臺”，關注將模型能力融入企業(yè)工作流。

阿里選擇以“Token”為主線整合AI版圖，騰訊大規(guī)模推動智能體裝入個人終端，這是商業(yè)落地加速的信號。

此外，字節(jié)也在加速推進Agent商用。其推出了“龍蝦”ArkClaw，是一款開箱即用的云端AI智能體，可自動執(zhí)行辦公、創(chuàng)作和流程任務，支持7×24小時在線操作。

Agent帶來的商業(yè)化熱潮，正在更深層次挖掘用戶的數(shù)據(jù)，也在同步實現(xiàn)商業(yè)化，這是從數(shù)據(jù)到經(jīng)營的良性循環(huán)，競爭的維度、產(chǎn)品的模式都發(fā)生了根本性變化。

這可能是中國AI大廠彎道超車最好的機遇期。

Part.

04

管理層紛爭

面對AI，沒有任何一個國家的用戶像中國用戶這般積極。

華爾街流出的銷售備忘錄對中國用戶"養(yǎng)龍蝦"的盛況給出了生動描述：如今中國幾乎人人都在"養(yǎng)龍蝦"，中國人擁抱AI的速度和熱情，實在令人嘆為觀止。

"中國AI公司MiniMax創(chuàng)下了我的個人紀錄——我從沒做過一個IPO在兩個月內(nèi)漲了740%的項目。"

深圳騰訊總部門口裝機長龍的帖子，在美國Reddit論壇上引發(fā)轟動，網(wǎng)友直接懵圈“這規(guī)模，瘋了吧？”

中國用戶有著AI焦慮，擔心被快速發(fā)展的時代洪流拋棄，因此，對于Agent接受度極高。這也是中國AI產(chǎn)業(yè)最大的機遇。

與此同時，政策端非但不攪局，還在大力出臺政策支持。目前，深圳龍崗區(qū)、無錫高新區(qū)、合肥高新區(qū)、蘇州常熟市、南京棲霞高新區(qū)、杭州蕭山區(qū)等多地出臺“龍蝦”的相關支持政策，還有一些地方政府推出面向公眾的“小龍蝦”免費部署服務。

中國廠商并非沒有內(nèi)部震蕩，但這些與xAI、Meta的震蕩相比，風險更為可控。

3月4日，阿里千問大模型技術負責人林俊旸離職，有消息稱他希望保持通義實驗室獨立性與集團戰(zhàn)略不符。隨著通義實驗室與千問事業(yè)部等共同并入Token Hub，阿里的戰(zhàn)略傾向已經(jīng)非常清晰。

元寶1月投入10億元發(fā)起春節(jié)紅包攻勢，試圖復現(xiàn)2015年微信紅包的社交奇跡，但分享鏈接很快遭遇屏蔽，反映出不同業(yè)務單元之間的協(xié)同問題。但騰訊很快調(diào)整了內(nèi)部管理，微信對于AI的支持力度持續(xù)升級。

相比Meta、xAI的動蕩，OpenAI和Anthropic的進退兩難，Open Claw帶來的機遇是“天時”，中國用戶的積極參與、政策的鼓勵支持是“地利”，企業(yè)內(nèi)部的管理體系明確、商業(yè)化戰(zhàn)略清晰是“人和”，中國AI產(chǎn)業(yè)正在迎來最好的追趕機遇。

       原文標題 : Meta 內(nèi)訌纏身，馬斯克核心人才流失，中國AI迎來歷史機遇