人形機器人爭相上春晚冷思考:下一個舞臺在哪里?
來源丨深藍財經
1
先辟個“億”點點大的謠
最近機器人圈子里,最火的不是“誰要上春晚”,而是誰沒上。
行業里傳得最玄乎的一個說法是:
為了搶馬年春晚的獨家亮相,
智元機器人出價 6000 萬,
宇樹直接抬到了 1 個億。
聽起來是不是很刺激?但這件事純屬謠言。
智元官方已經非常明確地向我們表示了兩點:第一,沒參與任何競價;第二,明確不會參加 2026 年馬年春晚。因為預算有限,要優先保研發,保具身智能。
這個表態,其實比“誰上春晚”,更值得我們認真聊一聊。
2
上春晚花1 個億,意味著什么?
砸 1 個億做一次春晚曝光,對一家還在拼命搞工程的創業公司來說,其實等于一支 80 到 100 人的頂級核心研發團隊整整一年的工資成本。
就算是上市的優必選,公開財報里一年的研發費用,也就幾個億的規模。
用一場 4 小時的全民狂歡,去換 100 個頂級大腦一整年的算力輸出。投入產出比極其不劃算。
但不去春晚,智元卻準備自己辦一場全球直播的《機器人奇妙夜》。由數百臺機器人主導,展示的全是量產或即將量產的真機。
看起來也是表演,但邏輯完全不同。春晚是命題作文,安全和喜慶第一;而自辦直播,本質是一場技術路演。
看的不再是舞步整不整齊,而是力控穩不穩?群體協同亂不亂?交互卡不卡?說白了,是正兒八經體現自身實力的。
3
回到 CES:繁榮背后的同質化焦慮
這讓我把視線拉回一個月前的拉斯維加斯。
在CES,中國人形機器人無疑是全場最熱鬧的“顯眼包”。宇樹 G1 在打拳,眾擎在翻跟頭,展臺被圍得水泄不通。
但如果你站在一個產業觀察者的視角,你會產生一種強烈的虛無感,似乎這些機器人在賣力地向外界證明:我能動、我很像人、我還很便宜。
但反過來看,真正讓全球工程師排隊 40 分鐘圍觀的,是波士頓動力的 Atlas,還有 Figure。
它們幾乎不秀花活,背后都直接對接了工廠場景。
4
深度對話:下一個舞臺,到底在哪里?
放在這個背景下,智元的選擇就很清晰了。
這是一種典型的脫虛向實。
事實上,類似的選擇早就出現。去年宇樹火上春晚后,一家深圳機器人公司告訴我們,他們也曾有機會參加,但最終放棄,把資源留給工程落地——如今,他們的機器人已經進了汽車工廠。
如果舞臺不再是春晚,也不再是 CES 的展臺。中國人形機器人的下一個舞臺,到底在哪里?
帶著這個問題,在CES期間,我們特意對話了長期關注具身智能賽道的——硅基公園聯合創始人,陳心怡。
先說她對一個爭議很大的判斷。
在她看來,中國人形機器人在全球范圍內,已經穩穩站在第一梯隊。不論是形態、功能、設計,還是整體技術含量,中國都已經走在世界前列。
那為什么大家看到的,卻往往是“跳舞、打拳、翻跟頭”?
她的解釋其實很冷靜:這些看起來偏娛樂的展示形式,本質上是在更快地獲取公眾注意力,也是一種“技術科普”:讓更多人理解機器人能做什么、不會做什么,傳遞一種“無害性”,降低大眾對 AI 和機器人的天然恐懼。更關鍵的是,能跳舞、能打拳,本身就說明技術已經走到了這個階段。而真正面向產業的那一面——比如靈巧手、精細操作、場景適配,其實已經發展得相當成熟,只是沒有那么“好看”,也沒那么容易被拍成短視頻。
說到未來,她的判斷非常明確,她認為中國人形機器人的下一步,在于動作要更流暢,安全性要更高,并且真正落地到搬運、運輸等具體場景中。
但要做到這一點,就繞不開一個現實問題——大量的二次開發和功能探索。這也是硅基公園正在做的事情:通過銷售、租賃和二次開發,讓更多人用更低成本接觸機器人,在真實場景里,一起把“能用”這件事打磨出來。
我們也聊到了很多人拿來對標的波士頓動力。
在她看來,波士頓動力的路線并不“神秘”,而是一條必然會出現的方向。
工業機器人早就已經廣泛存在,現在只是變得更輕量、更像人、并一步步向真實生活和工作場景靠攏。不管是波士頓動力,還是其他人形機器人品牌,最終都會走向“被真正使用”的同一目標。
5
結尾:一句冷判斷
站在今天這個節點,人形機器人已經走到分水嶺。
一邊是 Optimus 在賭通用智能;另一邊,是中國廠商在流量高潮后的主動分化。
有的繼續當“顯眼包”,但也有人選擇把錢砸在“腦子”上,而不是“面子”上。
所以我們有一個判斷:任何不以真實場景為目標的“上舞臺”,本質上都是在推遲面對工程的現實。
少一場春晚秀,就多了一輪工程迭代。這種“摳門”,也許才是中國人形機器人真正成熟的開始。
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