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春節(jié)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)廠商推廣旗下產(chǎn)品的關(guān)鍵節(jié)點。

過去幾年里，騰訊、阿里等大廠為爭奪移動支付流量，在春節(jié)期間大手筆給用戶發(fā)現(xiàn)金紅包，一發(fā)就是上億元，同時推出價值幾十億元的各類卡券紅包。到了AI時代，這些大廠又把目光聚焦到了AI產(chǎn)品。

不久前，騰訊、百度、字節(jié)跳動等為搶奪AI入口宣布打響春節(jié)紅包大戰(zhàn)，豆包、元寶APP、文心助手相繼開啟撒錢活動，這些大廠想要復(fù)制此前微信的成功，爭奪AI 時代 “超級入口”。

從過去移動支付時代的紅包大戰(zhàn)，到如今 AI 產(chǎn)品的春節(jié)營銷對決，這背后，既是生成式 AI 技術(shù)突破帶來的行業(yè)變革，也是互聯(lián)網(wǎng)大廠應(yīng)對增長瓶頸、爭奪未來生態(tài)主導(dǎo)權(quán)的必然選擇。

而春節(jié)這個承載著全民社交裂變能量的節(jié)點，正成為 AI 技術(shù)從實驗室走向大眾生活的關(guān)鍵跳板。

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大廠加碼AI春節(jié)紅包，爭奪流量新入口

回顧過去，從支付到短視頻，春節(jié)已然成為互聯(lián)網(wǎng)大廠展示實力、推廣產(chǎn)品的重要時間節(jié)點。

今年，這個機會留給了AI。

2022年以來，以ChatGPT、Sora、DeepSeek等為代表的預(yù)訓(xùn)練大模型持續(xù)取得突破，推動人工智能從感知向認(rèn)知、從分析判斷式向生成式、從專用向通用轉(zhuǎn)變，進入快速發(fā)展的新階段。

隨著這些產(chǎn)品用戶數(shù)的持續(xù)增長，預(yù)判AI風(fēng)口即將到來的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠快速行動，圍繞技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品落地、生態(tài)整合、算力基建四條主線快速跟進。

百度作為國內(nèi)AI布局最早的大廠之一，在ChatGPT引爆熱潮前已經(jīng)布局深度學(xué)習(xí)多年。

2023年，百度發(fā)布國內(nèi)首個類ChatGPT產(chǎn)品“文心一言”，同步開放企業(yè)級API與云服務(wù)，依托搜索引擎的流量與數(shù)據(jù)優(yōu)勢，快速完成技術(shù)驗證與場景落地。

同年，阿里發(fā)布“通義千問”大模型，隨后通過阿里云提供企業(yè)級服務(wù)，2025年11月推出“千問”獨立C端APP。

字節(jié)跳動則在當(dāng)年憑借產(chǎn)品與流量優(yōu)勢，采取“技術(shù)自研+流量賦能”的閃電戰(zhàn)策略，在內(nèi)部孵化“豆包”大模型，并于2024年正式發(fā)布并嵌入抖音、今日頭條等超級流量池。

騰訊的核心產(chǎn)品落地較晚，于2025年5月才上線C端AI產(chǎn)品“騰訊元寶”，通過接入DeepSeek開源模型快速補齊能力短板，借助微信、QQ等社交渠道大規(guī)模投放。

這些產(chǎn)品雖然都有大廠流量加持，但要想實現(xiàn)跨越式增長，仍需要一個引爆點。

2025年，國產(chǎn)大模型DeepSeek成長為全球增長最快的AI工具，當(dāng)年2月，DeepSeek訪問量達到5.25億次，超過ChatGPT的 5億次。

這進一步點燃了國內(nèi)的AI行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)大廠對于AI入口的爭奪戰(zhàn)也上升到了一個新的高度，每個廠商希望能做第一個“吃螃蟹”的人。

有了此前支付寶、微信靠春節(jié)紅包活動“走紅”的案例，互聯(lián)網(wǎng)大廠開始重金投入AI春節(jié)紅包活動，僅僅是針對用戶投入的現(xiàn)金就可高達10億元。

1月25日晚，百度發(fā)布文心助手關(guān)于春節(jié)現(xiàn)金紅包活動的通知。

自1月26日至3月12日，用戶在百度App使用文心助手，有機會瓜分5億現(xiàn)金紅包，最高可獲得1萬元獎勵。與此同時，百度App還將作為首席AI合作伙伴，與《2026北京廣播電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會》展開合作。

同日，騰訊發(fā)布《關(guān)于春節(jié)分10億現(xiàn)金的通知》，將在2月1日上線春節(jié)活動，用戶上元寶App分10億現(xiàn)金紅包，單個紅包金額可達萬元。

活動設(shè)置了萬元小馬卡、現(xiàn)金紅包和分享紅包等紅包形態(tài)，用戶每天上App都可領(lǐng)現(xiàn)金紅包，通過做任務(wù)可抽更多紅包，并有幾率抽中限量100張的價值1萬元現(xiàn)金小馬卡，還可以將紅包分享給好友。

字節(jié)跳動也沒有放過這次用戶增長的機會。一個月前便宣布旗下產(chǎn)品火山引擎成為2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴，豆包也將在春晚上線多種互動玩法。

從這樣的大手筆中可以看出各大廠對于春節(jié)這一營銷節(jié)點的重視，每一個大廠都希望旗下產(chǎn)品能成為下一個吃到春節(jié)紅利的“微信”。

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流量紅利易逝，用戶黏性才是核心

作為全民團圓場景，春節(jié)在社交裂變與用戶使用時長上具備巨大能量。

2013年8月微信支付上線后，微信便將春節(jié)作為該功能的一大推廣節(jié)點。2014年春節(jié)，微信推出微信搶紅包活動。

官方數(shù)據(jù)顯示，截至2014年除夕夜,參與紅包活動的總?cè)藬?shù)達到482萬,平均每個紅包金額10.7元，最高峰出現(xiàn)在除夕夜零時左右,瞬間峰值每分鐘有2.5萬個紅包被拆開，為支付功能的普及奠定了基礎(chǔ)。

2015年春節(jié)，微信再發(fā)力，與央視春晚達成獨家互動合作，推出春晚“搖一搖”搶紅包活動。

據(jù)微信團隊披露，2015年除夕20點至大年初一零點48分，春晚微信搖一搖互動總量達110億次，除夕22點34分，搖紅包互動達到峰值，為每分鐘8.1億次，送出微信紅包1.2億個。

QQ也通過春節(jié)紅包在支付功能上獲得流量增長。

來自QQ方面的數(shù)據(jù)顯示，上線僅一個月的手機QQ紅包在除夕夜迎來爆發(fā)式增長，QQ春節(jié)紅包除夕收發(fā)總量達6.37億個，除夕搶紅包用戶數(shù)達1.54億。QQ用戶為春晚節(jié)目投票6.7億次，QQ春晚興趣部落頁面瀏覽量超過19億次。

據(jù)手機QQ相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，此次手機QQ通過春節(jié)紅包活動還帶來了個人紅包的快速增長。許多人通過搶QQ明星和企業(yè)紅包活動，完成了首次手機綁卡操作。

此外，微博、支付寶在這場春節(jié)紅包大戰(zhàn)中，實現(xiàn)用戶數(shù)攀升。

這些成功案例印證了春節(jié)的營銷價值，也讓互聯(lián)網(wǎng)大廠看到了爭奪AI入口的希望。

像當(dāng)年的支付功能一樣，互聯(lián)網(wǎng)大廠希望在春節(jié)期間通過巨額紅包，快速打破圈層壁壘，實現(xiàn)AI應(yīng)用規(guī)模化下載與首次使用，實現(xiàn)“全民AI科普”的低成本滲透。

即用短期資本密集投入，換取長期AI生態(tài)的入口主導(dǎo)權(quán)，奠定“AI互聯(lián)網(wǎng)”時代的核心競爭基礎(chǔ)。

但這種“脈沖式流量”來得容易，去得也快。

支付寶的支付功能在2015年除夕同樣帶動了用戶數(shù)攀升，但同時也伴隨著吐槽和不滿。

與除夕當(dāng)天微信“搖一搖”搶紅包的方式相比，支付寶口令紅包在用戶體驗上明顯遜色不少，被用戶批評“戳屏幕很費勁”“很難搶到”，未能實現(xiàn)同等量級的用戶認(rèn)可與功能滲透。

而在春節(jié)紅包大戰(zhàn)中勝出的互聯(lián)網(wǎng)大廠，在之后也面臨著用戶流失。

對此，中國電子商務(wù)專家服務(wù)中心副主任郭濤在此前的采訪中就表示，決定用戶黏性的核心因素包括三個維度：一是精準(zhǔn)直擊用戶真實痛點，形成差異化技術(shù)或場景壁壘；二是用戶使用數(shù)據(jù)持續(xù)反哺模型迭代，讓產(chǎn)品體驗隨使用時長不斷優(yōu)化，形成正向循環(huán)；三是無縫嵌入用戶已有的社交、辦公等核心生態(tài)，降低使用門檻與遷移成本，提升用戶使用便捷性。

對于AI產(chǎn)品也是如此，如果不能進一步優(yōu)化產(chǎn)品、提高用戶體驗，用戶留存便會面臨問題。

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破局增長瓶頸，構(gòu)筑未來生態(tài)壁壘

互聯(lián)網(wǎng)大廠布局AI，核心是應(yīng)對行業(yè)增長瓶頸，以及技術(shù)革命浪潮與政策的驅(qū)動，同時通過AI實現(xiàn)效率提升、業(yè)務(wù)增收、生態(tài)壁壘構(gòu)建與未來競爭卡位。

騰訊CEO馬化騰在2024年初便表示，游戲業(yè)務(wù)遭遇瓶頸，AI是新增長點。

發(fā)力AI也是整個互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的趨勢。

生成式AI、大模型等技術(shù)的快速迭代，正在重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局，技術(shù)實力成為競爭核心要素。海外微軟、谷歌等巨頭都在加碼AI投入，倒逼國內(nèi)大廠加速布局以爭奪全球AI產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)。

為了搶奪AI市場，阿里堪稱“壯士斷腕”。此前，CEO吳泳銘宣布，未來三年將在AI領(lǐng)域投入約3800億元人民幣，超過過去十年總和。

借助過去積累的海量用戶數(shù)據(jù)、豐富業(yè)務(wù)場景和強大算力儲備，互聯(lián)網(wǎng)大廠為AI模型訓(xùn)練與應(yīng)用提供了關(guān)鍵支撐。

比如，阿里通過電商業(yè)務(wù)積累海量交易數(shù)據(jù)，騰訊依托微信、QQ擁有龐大社交數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能反哺AI模型迭代優(yōu)化，形成“業(yè)務(wù)增收-數(shù)據(jù)積累-模型迭代”的增長飛輪。

在這些資源與資金投入下，互聯(lián)網(wǎng)大廠近年來推出了元寶APP、豆包、千問等大量AI產(chǎn)品，并形成了一定規(guī)模的投資回報。

比如，AI業(yè)務(wù)已成為阿里增長的核心動力。

2026財年第二季度，阿里集團總收入為2477.95億元，剔除已出售業(yè)務(wù)影響后同比增長15%，AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)9個季度保持三位數(shù)同比增長，成為拉動整體收入的關(guān)鍵變量。

承載AI核心業(yè)務(wù)的阿里云表現(xiàn)尤為亮眼，季度收入達398.24億元，同比加速增長34%，增速較上一季度進一步提升，印證了AI驅(qū)動下云業(yè)務(wù)的高景氣度。

百度也在2025年第三季度財報首次披露AI收入情況。

在報告期內(nèi)，該公司實現(xiàn)總營收312億元，百度核心營收247億元。三季度，百度首次披露AI業(yè)務(wù)收入，顯示同比增長超50%。其中，AI云收入同比增長33%；AI應(yīng)用收入達26億元；AI原生營銷服務(wù)收入同比增長262%，達28億元。

在AI的賦能下，公司的整體業(yè)務(wù)都有所受益。

馬化騰就曾表示，2024年以來，騰訊各業(yè)務(wù)加速融合AI技術(shù)，“自研+開源”多模型策略驅(qū)動多業(yè)務(wù)增長，稱“受益于AI賦能的廣告平臺升級、視頻號用戶參與度提升以及長青游戲的增長，騰訊2024年第四季度取得雙位數(shù)的收入增長。”

這場 AI 新春戰(zhàn)役，既是互聯(lián)網(wǎng)大廠對流量入口的激烈角逐，更是技術(shù)落地與用戶需求的深度碰撞。春節(jié)紅包的巨額投入，讓 AI 產(chǎn)品在短時間內(nèi)實現(xiàn)了全民級的曝光與滲透，完成了 “破圈” 第一步。

但正如過往的互聯(lián)網(wǎng)變革所印證的，流量紅利終會褪去，真正能留住用戶的，仍是技術(shù)硬實力、場景適配度與持續(xù)優(yōu)化的用戶體驗。

       原文標(biāo)題 : AI爭霸賽：春節(jié)紅包“拼刺刀”，互聯(lián)網(wǎng)大廠爭奪下一個生態(tài)入口