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當中國AI競爭邁入深水區，人才爭奪成為各大廠商的核心戰場。

此前在AI領域略顯低調的騰訊，如今正式吹響反擊號角。

據多方消息，過去數月騰訊動作不斷：不僅以翻倍薪資強勢挖角字節跳動AI研究員，還對核心研發架構進行重組升級，同步推出性能大幅躍升的HY2.0大模型。

這場遲到的發力，正在為中國AI格局注入新的變量，坐擁海量場景與資金的騰訊，終于決心在技術賽道上全力沖刺。

騰訊AI的覺醒之路

若將時間撥回兩年前，騰訊在AI領域確實顯得相對沉寂。當字節跳動的“豆包”坐擁近1.7億月活用戶，阿里巴巴在開源模型領域樹立起行業標桿，DeepSeek等初創公司憑借技術突破聲名鵲起時，騰訊的HY系列模型卻未能在市場上展現出足夠競爭力，一度被外界視為“追趕者”。

這種滯后并非偶然。

作為中國移動互聯網時代的絕對贏家，騰訊憑借微信的生態優勢和游戲業務的強勁營收，長期將重心放在產品運營與用戶增長上，在需要長期投入的基礎研究層面，其力度一度不及同行。

而AI大模型的研發，恰恰需要頂尖的研究人才與適配的組織架構，這曾是騰訊的明顯短板。過去的HY團隊由擅長運營執行的老將主導，核心成員多專注于搜索、廣告等領域的算法優化，缺乏大模型研究的深厚積累；分散的組織架構也一度導致內部資源難以高效協同。

轉折點出現在2024年。

當DeepSeek的R1模型幫助騰訊“元寶”實現用戶量級爆發式增長后，騰訊內部對自研模型的短板有了更清醒的認知。高層也深刻意識到，構建強大的自研AI模型已成為關乎公司長期競爭力的關鍵。

自此，騰訊開啟了在AI領域的全面轉型：不僅在研發投入上持續加碼（自2018年至今累計已超4000億元），更在人才與組織層面進行了全面升級。

一系列變革的成效，最終凝聚在技術成果的爆發上。

12月，騰訊正式發布新一代基礎模型HY2.0，核心性能實現跨越式提升：采用混合專家（MoE）架構，總參數規模高達4060億，激活參數320億，支持256K超大上下文窗口，在復雜推理與長文本生成等關鍵場景中表現亮眼。

相較于前代模型，HY2.0在數學運算、邏輯推理等核心任務上的能力大幅躍升，成功躋身國內AI大模型第一梯隊，具備了與阿里巴巴、DeepSeek等頭部玩家同臺競技的硬實力。

值得一提的是，騰訊在細分領域的技術優勢同樣突出，其3D生成模型長期保持全球領先水準，相關開源模型在社區的下載量已突破300萬次，成為開發者群體中的熱門選擇，也印證了其技術落地的行業價值。

騰訊HY模型系列的全面概述（圖片來源：X@TencentHunyuan)

人才攻堅戰：騰訊AI反擊的核心王牌

騰訊的AI反擊戰，核心是一場精準且聲勢浩大的 “人才爭奪戰”。從全球頂尖機構挖角領軍人物，到瞄準競品核心團隊精準突破，再以重磅政策為人才保駕護航，騰訊正用一系列組合拳，構建起AI領域的人才護城河。

此前，混元（HY）團隊架構松散、人員分散于多個部門，導致資源內耗與項目同質化競爭；部分擅長運營執行但缺乏前沿AI研究積淀的老將主導團隊，制約了科研創新。

2024年4月起，騰訊啟動首輪調整：成立大語言模型與多模態模型部門，整合分散技術單元為統一的數據與機器學習部門，終結架構碎片化問題；

2025年12月17日下午，騰訊進一步升級大模型研發架構，新成立AI Infra部、AI Data部、數據計算平臺部。分別聚焦大模型訓練推理平臺建設、數據及評測體系搭建、大數據與機器學習的數據智能融合平臺構建。

這場人才戰役的旗艦動作，是將OpenAI頂尖研究員姚順雨（Vinces Yao）納入麾下。

這位出生于1998年、出身清華姚班、手握普林斯頓大學計算機科學博士學位的青年才俊姚順雨，曾是OpenAI首批智能體產品Operator與Deep Research的核心貢獻者，在語言代理、數字自動化（WebShop、SWE-bench、tau-bench）等前沿領域有著深厚積淀。

2024年8月，姚順雨加入OpenAI，不久后便被騰訊招致麾下。騰訊賦予其極高權限：不僅出任 “CEO / 總裁辦公室” 首席AI科學家，直接向騰訊總裁劉熾平匯報；還兼任AI Infra部與大語言模型部負責人，向技術工程事業群總裁盧山匯報，肩負起重建研究型團隊、將混元體系升級為公司底層基礎設施的關鍵使命。

原大語言模型部副總經理王迪改向姚順雨匯報，AI Data部負責人劉煜宏、數據計算平臺部負責人陳鵬均向公司副總裁蔣杰匯報，形成“以人才為核心” 的管理鏈路。

盡管“過億薪酬包”的傳聞被騰訊官方否認，但這一跨層級的權責配置，足以彰顯騰訊對頂尖人才的重視程度。

姚順雨的加入，更成為騰訊在全球AI人才市場的一張 “學術+工業” 雙重身份名片，讓此前僅將騰訊視為 “商業化機器” 的行業研究員，開始重新評估這家科技巨頭的科研價值。

此外，針對直接競品字節跳動，騰訊發起了精準的“挖角攻勢”。

2025年12月，借著字節內部調整的窗口期，騰訊以 “薪資翻倍” 為核心誘餌，向字節AGI核心力量“Seed團隊”的頂尖研究員發起沖擊，最終成功吸引十余名高級研究員加盟，全部歸入混元大模型項目。

這一舉措并非臨時起意，而是有據可依：《The Information》2025年12月的報道明確證實了騰訊向字節Seed團隊開出雙倍薪資的核心條件。

更具吸引力的是，騰訊還搭配了扁平化組織架構、獨立研究權限等附加福利，為人才提供了 “可自己定義路線” 的發展空間，這對在成熟組織中已達職業瓶頸的研究員而言，有著致命的吸引力。

騰訊之所以不惜重金爭搶Seed團隊人才，核心在于該團隊的技術積淀恰好契合混元大模型的升級需求：其深度支撐抖音推薦、剪映生成等核心業務，日均調用量超2 億次，開源的多模態基礎模型BAGEL更是行業標桿，在權威評測中得分超越GPT-4o，能實現文本、圖像、視頻等多模態統一理解與生成，還具備32K長上下文處理能力，可精準補齊騰訊在多模態與長文本推理領域的短板。

為了構建可持續的人才供給體系，騰訊推出“青云計劃”作為強力支撐。這一2025年啟動的高薪人才策略，對AI領域核心人才不設算力和人力限制，盡顯誠意：不僅為頂尖院校應屆博士開出比行業標準高50%的薪資，還為深圳地區AI領域博士后提供最高136萬的補貼。

姚順雨上任后，更是在社交平臺公開喊話 “歡迎被裁員的人才私信溝通”，以開放迫切的姿態廣納賢才，與 “青云計劃” 形成呼應，共同構成騰訊引才的政策矩陣。

（圖片來源：X@TencentHunyuan)

這場人才攻堅戰，不僅讓騰訊補齊了此前的科研短板，更重塑了其在行業內的人才吸引力，為混元大模型的迭代與 AI 戰略的落地，注入了最核心的動力。

“場景+數據”的生態王牌

如果說人才和技術是騰訊AI的“硬實力”，那么其龐大的用戶場景與海量數據則是難以復制的“軟實力”與生態王牌。

與單純比拼模型參數的競賽不同，騰訊的AI戰略緊密圍繞自身生態展開，推動技術在高頻場景中自然落地、持續迭代。

在消費者端（C端），“元寶”AI已深度融入微信、騰訊會議、QQ瀏覽器、視頻號等產品矩陣：在騰訊會議中能自動生成紀要、提煉行動要點；在公眾號評論區，用戶可直接“@元寶”進行互動問答；其AI錄音筆功能也打通了內部服務鏈路。這種“嵌入式”打法讓用戶在幾乎無感的情況下享受到AI服務，成效顯著。

數據顯示，2025年第一季度，騰訊元寶的單季廣告創意投放量達118.3萬條；其月活躍用戶在3月攀升至3884萬，一度在蘋果應用商店免費榜上超越“豆包”。

在企業端與產業端（B端），騰訊正將AI能力深度融入自身業務肌理，并向外賦能。騰訊云CodeBuddy已成為國內首個支持插件、IDE和CLI三種形態的AI編程助手，輔助生成公司內部50%的新增代碼，超過90%的騰訊工程師正在使用；騰訊電子簽、智能客服、協同辦公等產品線也已全面AI化。

更重要的是，騰訊將由此積累的AI工程化能力與解決方案，輸出至金融、政務、醫療、出行等30多個行業，這正成為驅動騰訊云增長的核心動力之一。

這種“自身先行深度應用，再將方法論賦能產業”的路徑，確保了其AI技術兼具實用性與穩定性。

AI競爭進入深水區

騰訊此番在AI賽道的全面加碼，讓本就競爭白熱化的中國AI市場，迎來了影響格局走向的新變數。

當前格局中，字節跳動、阿里巴巴憑借先發優勢占據重要席位；DeepSeek、月之暗面等初創公司以技術銳度不斷突圍。騰訊的強勢入局，無疑讓這場技術、人才、生態的綜合性競賽更加充滿懸念。

正如騰訊總裁劉熾平在近期財報會上所言：“目前國內沒有哪家公司的模型形成了壓倒性優勢，大家都處于非常接近的競賽中。”這清晰表明，AI競爭早已超越單純的模型參數比拼，進入了“人才儲備、場景落地、生態構建與長期耐力”的綜合較量階段。騰訊的優勢在于，它兼具持續投入的資金實力、億級用戶的場景沃土，以及通過近期變革正在快速補齊的研究與組織短板。

金沙江創投主管合伙人朱嘯虎曾判斷，國內大模型格局仍處早期，“擁有最強場景和資金儲備的騰訊其實還沒有真正發力”。

如今，這位“沉睡的巨人”已然覺醒。隨著HY系列模型的持續迭代，以及AI與生態場景更深的融合，騰訊正試圖將技術能力轉化為一種“日用而不覺”的、系統性的用戶體驗與產業優勢。

關于AI的競爭，從來沒有一蹴而就的成功，也不存在一勞永逸的勝利。

最終的贏家，終將屬于那些能留住并激活頂級科研力量、把技術優勢轉化為實實在在的用戶體驗與產業價值、并能在漫長賽道中堅守戰略的企業。

如今，騰訊正憑借其獨有的生態沉淀、海量數據儲備與堅定的自我迭代，全力推進AI戰略升級。

這家科技巨頭的每一步動向，都將持續攪動中國AI產業的競爭格局，為行業發展注入新的變量與可能。

參考來源：The Information、騰訊官網

       原文標題 : 騰訊AI，悄然進入下半場