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英特爾三代人攢下的營銷家底，新 CEO 上任三個月拆了

英特爾要把自家核心營銷職能打包外包給埃森哲，順帶還要裁員。

三代人攢下的營銷家底，新 CEO 上任三個月就給拆了。

新官上任三把火，首先燒向營銷部

2025 年 6 月，英特爾官宣：7 月 11 日前，營銷部門多數員工需離職，核心營銷業務全部移交埃森哲。

內部信寫得明白：以后營銷部就留個 “精簡小分隊”，剩下的人要么轉崗要么拿賠償走人。

英特爾營銷團隊實力強勁，1991 年，他們策劃的 “Intel Inside” 激勵營銷方案大獲成功，這套玩法吸引了 2700 多家廠商幫著推廣吆喝，同時，配合五音符廣告、視覺標志等一系列具有強感官刺激的品牌元素宣傳，“Intel Inside” 迅速成為全球電腦用戶熟知的標志。

如今，這套從芯片到終端的全鏈路營銷體系被 “封存”，轉由外包公司接手。

為啥這么干？AI 和省錢是主因

英特爾現在日子不好過，這幾年銷售額暴跌三分之一，PC 和數據中心市場份額被搶，AI 芯片的風口也沒趕上。

2025 年第一季度，英特爾營收 127 億美元，與去年同期持平，凈虧損卻擴大至 8 億美元 。

新 CEO 一上任就喊著要重組，4 月就放話要裁員，制造部門預計裁員 20%（涉及數千人），銷售和營銷部門則需削減 35% 的成本。

內部文件直指痛點：“決策慢、流程復雜，難敵競爭對手”。與埃森哲合作基于三大考量：

一是快。之前兩家一起搞的 AI 項目還挺給力，如對話式 AI 聊天機器人推理速度提升 45%，視覺檢測訓練速度提升 20%、推理速度提升 55%。將這些技術應用于營銷，工作效率將大幅提高。

二是省。業務外包可直接減少固定人力成本，為業績下滑的英特爾節省大量營銷開支。

三是智能化。埃森哲利用 AI 處理信息、實現任務自動化和個性化溝通，英特爾保留的員工可專注于戰略制定和高價值項目。

風險不小，搞不好砸了招牌

外包營銷這一決策存在諸多潛在風險：

首先是品牌風險。“Intel Inside” 的成功依賴與用戶的直接鏈接，外包如同將 “品牌親兒子” 交予第三方，長期或割裂市場認知。

其次是知識轉移難題。面臨失業的員工難有動力培訓外包團隊，核心市場洞察與客戶關系可能隨人員流失而喪失。

這場豪賭的本質，是押注埃森哲的營銷能力與 AI 對傳統崗位的替代。若贏，或助英特爾重回巔峰；若輸，則可能加速衰退。

英特爾此舉到底是柳暗花明還是自斷經脈，未來不久自見分曉。但有一點很清楚：AI 驅動的職場變革，正徹底改寫行業規則。

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