人形機器人的冰與火:上游沉默撞上量產狂歡

整機廠愛大供應商,但大部分企業又只能提供大供應商不愛的小訂單。一個“襄王有意、神女無心”供需錯配的尷尬現狀就此誕生。
作者:呂鑫燚
編輯:狄鑫彤
出品:具身研習社
魔幻的一幕正在發生:
聚光燈下,戲碼愈發抓馬,人形機器人頭部玩家們以"千臺下線"的產能宣言輪番搶占頭條,甚至突然闖入電商貨架直面C端消費者,你方唱罷我登場的姿態,好像讓“量產時代”成為現實了,轉角遇到的不是愛,而是人形機器人。
但商業世界的聚光燈從不照亮所有角落。
當我們將鏡頭轉向理應享受產業紅利的供應鏈上游,便會發現,聚光燈后,這場看似烈火烹油的產業盛宴,至今未能捧出供應鏈端的"寧德時代式寡頭"。核心零部件減速器供應商恒工精密的公告顯示,人形機器人的收入占主營業務收入的比例為1.76%,三花智控等人形機器人上游“當紅炸子雞”,也未披露過相關訂單數量。
坦白講,于大部分上游企業而言,這波人形機器人熱潮下,最實在的饋贈或許是股價提振的K線圖。
畢竟,幾個月內迎來400%陡峭的曲線,實屬可遇不可求。

圖片來源:百度股市通(長盛軸承)
冷熱交替下,一個靈魂拷問浮出水面:上游未動,中游何以造機?產業界的解題思路與靈巧手的進化軌跡形成鏡像,頭部玩家用自研利刃切開技術壁壘,卻在無意間壓縮了傳統供應鏈的生存空間。
更深層的產業邏輯正在顯影:在標準化尚未成型的混沌期,背負重資產壓力的上游廠商注定陷入"等待戈多"式的觀望。畢竟,唯有技術路線收斂帶來規模效應,才能解鎖邊際成本遞減的魔法。
這場冰火博弈的本質,實則是新興產業必經的"青春期陣痛"。打破怪圈,需要的不僅是單兵突進,而是一個雙向賦能的產業飛輪——終端場景的真實需求必須穿透整機廠商的技術路線選擇,進而為上游騰挪出精準的研發空間,反哺形成成熟供應鏈體系,又將為規模降本注入確定性動能。
當這個價值傳導鏈條真正跑通之日,才是良性發展之日。
中游有意,上游無情?
人形機器人整機廠和上游的態度都處于并不堅定,略顯曖昧的現狀。
在跟多家人形機器人廠商溝通后,具身研習社總結了兩種普遍聲音:部分廠商認為有相對成熟的解決方案,便可以直接采購,能省去大量時間成本;另一部分廠商則認為,上游零部件迭代速度跟不上中游,且難以形成技術路線差異化,自研并不浪費時間相反能減少適配環節的失誤。
從采購來看,人形機器人整機廠和上游供應商還處于“雙向考察期”。
整機廠側,無論是減速器還是絲杠,都要找很多不同廠商、不同產品進行測試。某人形機器人廠商研發人員郭亮(化名)對具身研習社表示。在采購時主要考察核心零部件的性價比、可靠性、穩定性、使用壽命、供應鏈管理能力。另一位研發人員也向具身研習社表示,更偏向綜合能力較強的大供應商。
當整機廠將目光瞄準知名供應商,以期獲得核心零部件的“確定感”之際,面臨的卻是訂單量難以匹配的狀況。
“大廠根本看不上小訂單”郭亮坦言道。
一方面,核心零部件的生產投入成本巨大,小訂單難以攤薄成本且極具不確定性,從投入產出比的角度來看,當下還不是個“有搞頭”的生意。相比之下,汽車、清潔機器人的出貨量更大,在同樣時間內,能為其帶來更多收益。
另一方面,由于中游技術路線不同,尚未標準化導致各家訴求也并不相同,難以通過統一標準產品實現大面積鋪貨,這并不符合上游的商業邏輯。
二者因素疊加下,導致上游在接受訂單時也更愿意選擇訂單量相對較大、底蘊深厚的人形機器人廠商。據第一財經文章,恒立精密工業的相關負責人表示,公司在接受人形機器人訂單的時候會“有意挑選行業的頭部廠商”,比如小米、小鵬等, “畢竟目前整個行業還在發展早期,我們也害怕過早鋪開造成資源浪費。”
整機廠愛大供應商,但大部分企業又只能提供大供應商不愛的小訂單。一個“襄王有意、神女無心”供需錯配的尷尬現狀就此誕生。
而這也是自研這條路越走越寬的原因之一,不僅能掌握技術話語權,還能逃離受上游限制的窘境。此前在跟某人形機器人廠商溝通之際,也曾聽到相似的聲音“我們是被逼做自研的”。
“如果按照性價比來看,自研更有優勢”。郭亮說道。實際上,這條路宇樹科技已經跑通了,90%的自研率讓宇樹科技成為價格屠夫,一刀劈向9.9萬時代。王興興還曾豪言“不要跟我比成本”。
一方面,基于自身產品的特點,能夠開發出更具差異化且更適配的產品,有利于后期規模化生產;另一方面,實驗室是一個不斷推到重來的過程,自研能跟得上迭代步伐。
由此可見,且不管自研原因如何,但從長期視角來看這定是一條相對有確定性回報的事情。只不過該脈絡對于整機廠資金控制能力、商業化進展、融資能力提出了高要求。
具身研習社走訪多家人形機器人整機廠時發現,任何種類的核心零部件都不是“形影孤單”的出現在研發場地中,整面墻和貨架上,大大小小形色各異的同類型核心零部件排排站,上演零部件的選秀,蹲一個“c位出道”的機會。
這是新興產業必經的成人禮,當技術路線尚未收斂成型,量產規模仍處萌芽階段,整機廠與供應鏈的"商業曖昧"或將持續發酵。但值得期待的是,隨著頭部企業破局者撕開成本天花板,隨著終端場景需求逐漸清晰,這場產業探戈終將踏準節奏。
畢竟在商業世界里,沒有永遠的單相思,只有永恒的利益共振。
不是無情,是再看看
春江水暖鴨先知,產業火熱上游先知。
想要知道人形機器人究竟需要哪些上游支持,先來拆解其硬件核心零部件。從硬件核心執行系統來看,該系統在總價值中占據約60%-70%的比例,為成本最高的模塊。包括,旋轉關節(電機、減速器);線性關節(行星滾柱絲杠、梯形絲杠);靈巧手(空心杯電機、腱繩)。

圖片來源:網絡
其中,絲杠價值量占比最高,大約在19%-25%之間,無框力矩電機價值量占比16%-20%;諧波減速器和行星減速器:價值量占比13%-18%;空心杯電機價值量占比8%-12%。
其次還有感知系統的傳感器(力傳感器、觸覺傳感器等);控制系統的芯片、編碼器等。
這些核心零部件往往成群結隊出現在同一個人形機器人中。例如一個人形機器人有多少個自由度就需要用到多少個關節,僅一個靈巧手上就能搭載十余個傳感器。
由此可見,零部件是以指數級出現在人形機器人身上的,哪怕下游銷售量只為“1”,上游也能在后面加個0。
因此,上游不是沒感知到熱潮,只是在等一個“奇點時刻”。特斯拉供應商北特科技曾表示“公司對人形機器人產業的未來發展,充滿信心,但若要正式量產,仍需解決諸多問題,公司配合客戶研發的上述部件也僅處于樣件階段,并未被客戶正式定點,更未形成收入。”
在北特科技看來,人形機器人是未來,也愿意配合客戶做小規模生產測試,但尚未看到具體回報,截至2024年9月其還未取得客戶定點訂單。
北特科技和恒立精密底層邏輯相同,都屬于“方向確定,客戶不確定,所以再看看”。透過北特科技可見,上游路線的每一個環節都屬于重資產投入,當下“等待戈多式”態度的本質并不是不看好其發展,而是想等等更大的商業故事。而這個更大的商業故事,顯然不是百臺、千臺的的支撐起來的。
不過好在,部分上游已經開始動身布局,有望盡快打破當下雙方“單相思”的窘境。
三花智控已經將機器人相關業務提上重點日程,宣布擬投資不低于38億元,在錢塘區建設機器人機電執行器和域控制器研發及生產基地。還與綠的諧波共同研發與生產諧波減速器,進一步深化在人形機器人產業鏈的布局。拓普集團宣布計劃投資50億元,建設機器人核心部件生產基地。
開辟新生產線,上游能盡快滿足中游整機廠的需求,且能為自身博一個未來。東吳證券研報顯示,按照客戶量產100萬臺計劃測算,假設大規模量產下執行器總成單機5萬元,凈利率平均達10%,可為三花智控貢獻35億元利潤彈性。
但想要徹底打破產業迷思,光憑中游需求旺盛、上游布局兩個發力點,難以完成產業邏輯自洽。
還差兩步走向婚姻
人形機器人產業鏈“極致拉扯的曖昧期”,藏在兩個看似簡單卻互為因果的命題里:若上游零部件無法突破“萬國造”的碎片化困局,如何支撐中游的規模化野心?若終端需求始終懸浮于“實驗室幻想”,又如何倒逼技術路線的收斂與統一?
這場產業革命的通關密鑰,正藏于標準化與需求的雙螺旋結構中。
第一重關卡:標準化的“破壁之戰”。當前人形機器人零部件的“非標困局”,本質是技術路線百家爭鳴的副作用。從絲杠規格到減速器接口,各家整機廠的自研體系宛如巴別塔,讓上游供應商陷入“定制化煉獄”。
破局的關鍵在于尋找最大公約數,正如3C產業曾用Type-C接口統一江湖,人形機器人亟需頭部玩家牽頭制定“基礎協議”。當關鍵部件的兼容性標準逐步成型,上游的重資產投入方能脫離“賭徒邏輯”,轉向可復用的規模經濟模型。
第二重關卡:需求錨點的“迷霧突圍”。終端場景的模糊性,恰似籠罩在產業鏈上空的“量子迷霧”。消費級市場幻想服務型機器人成為家庭標配,工業級市場期待柔性制造革命,而現實是兩者均未跑通清晰的商業化路徑。
打破僵局需要一場“需求驗證運動”,唯有讓機器人真正浸入垂直場景的“壓力測試”,才能沉淀出普適性需求。當某個細分領域率先實現萬臺下線的臨界點,產業鏈的飛輪效應將不可逆地啟動。
這將是一場產業上中下游協同進化的三重躍遷:
技術路線收斂期:頭部整機廠推動基礎模塊標準化,類似安卓陣營的OHA(開放手機聯盟)模式,在保持差異化的同時共享底層技術生態。
需求-供給共振期:特定場景的規模化落地,為上游提供明確的技術參數指引,形成“需求定義標準-標準指導研發-研發降低成本”的增強回路。
產業協同升維期:當執行器成本因標準化下降、傳感器因規模化量產降價,人形機器人將正式邁過“商業奇點”,屆時供應鏈的星辰大海,或許比整車產業更加波瀾壯闊。
唯有標準化與需求的雙螺旋完成最后一次纏繞,人形機器人產業鏈或將上演比新能源汽車更震撼的躍遷神話。
原文標題 : 人形機器人的冰與火:上游沉默撞上量產狂歡
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