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走出螞蟻

對(duì)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)說(shuō),一致性是重要考驗(yàn),而OB通過(guò)采用Paxos 協(xié)議解決了一致性問(wèn)題。Paxos這個(gè)理論最早由科學(xué)家Lamport提出,后來(lái)Google的工程師基于此做了分布式數(shù)據(jù)庫(kù)。現(xiàn)在OB基于金融級(jí)場(chǎng)景的打磨會(huì)在一致性和延遲方面做的更極致。

螞蟻?zhàn)龅氖侵Ц?谷歌做的是搜索場(chǎng)景,也就無(wú)法在金融這樣的場(chǎng)景中將一致性做到極致。“我們用了同樣一套論文里面的理念,用自己的方式重新再實(shí)現(xiàn)一遍,雖然參照一樣的東西,但放在支付寶這種場(chǎng)景里就可以模擬出來(lái),可以做得更強(qiáng)”,楊冰表示。

雖然現(xiàn)在分布式數(shù)據(jù)庫(kù)成為行業(yè)公認(rèn)的未來(lái),成為兵家必爭(zhēng)之地,但其實(shí)一開始,哪怕在螞蟻內(nèi)部,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)該怎么走,哪個(gè)方向才是未來(lái)這些問(wèn)題都是有疑惑的,在阿里和螞蟻內(nèi)部,做數(shù)據(jù)庫(kù)的團(tuán)隊(duì)也不只一個(gè)。OB就是在這種千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的氛圍中一路走過(guò)來(lái),研發(fā)最艱難的時(shí)候,幾乎就沒有人敢用OB,團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷過(guò)至暗時(shí)刻,但最終還是熬出來(lái)了,并最終取得了勝利。

除了技術(shù)先進(jìn)性和路線的正確性,OB的發(fā)展還離不開螞蟻等業(yè)務(wù)場(chǎng)景的支持。一開始淘寶收藏夾最先表達(dá)了對(duì)OB的支持,但當(dāng)時(shí)的OB還沒有那么強(qiáng),找到一兩個(gè)場(chǎng)景后無(wú)法繼續(xù)推廣了,陽(yáng)振坤向阿里云計(jì)算創(chuàng)始人王堅(jiān)求助,后者幫忙說(shuō)服了當(dāng)時(shí)的螞蟻集團(tuán)CTO程立。

那時(shí),螞蟻集團(tuán)可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)中國(guó)使用Oracle最多的一家互聯(lián)網(wǎng)公司,而螞蟻又在實(shí)行去IOE(Oracle 的標(biāo)配是 IBM 的小型機(jī)和 EMC 的存儲(chǔ)硬件)戰(zhàn)略,需要找到替代的數(shù)據(jù)庫(kù),尤其是自己的數(shù)據(jù)庫(kù)。

OB第一次在螞蟻的亮相可謂完美。螞蟻原本計(jì)劃給OB 1%的業(yè)務(wù)量,但預(yù)估之后發(fā)現(xiàn)Oracle扛不住,最后給了OB10%的業(yè)務(wù)量。“這個(gè)時(shí)候OB也沒有別的選擇,就來(lái)吧,結(jié)果OB頂過(guò)去了,一戰(zhàn)成名,走過(guò)了至暗時(shí)刻”,楊冰回憶道。

OB的發(fā)展到可以分為三個(gè)階段,1．0時(shí)代是從2010年成立到找到淘寶收藏夾,再轉(zhuǎn)戰(zhàn)支付寶第一個(gè)核心交易系統(tǒng)上線;2．0時(shí)代是在支付寶內(nèi)部不斷打磨金融場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)支付寶核心業(yè)務(wù)對(duì)Oracle的替換,得到外部客戶的認(rèn)可;3．0時(shí)代是正式走出螞蟻。

2020年6月,隨著內(nèi)部打磨和考驗(yàn)的完成,OB開始走出螞蟻,在北京成立獨(dú)立公司,除了螞蟻時(shí)期就十分上手的金融企業(yè),還開始接觸運(yùn)營(yíng)商、能源電力等傳統(tǒng)企業(yè),以及跨境電商等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),甚至開始有海外企業(yè)合作。

在楊冰看來(lái),過(guò)去十年OB是通過(guò)內(nèi)部 “喂”出來(lái)、磨出來(lái)的,未來(lái)隨著走出螞蟻,進(jìn)一步打磨OB的產(chǎn)品成熟度,把它推向世界。

數(shù)據(jù)庫(kù)國(guó)產(chǎn)化野心

陽(yáng)振坤常常提到一個(gè)說(shuō)法,一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須“頂天立地”,所謂“頂天”,是技術(shù)先進(jìn)性,所謂“立地”,是產(chǎn)品化、商業(yè)化、通用化。毫無(wú)疑問(wèn),OB是“頂天立地”的信奉者。

OB走出螞蟻的過(guò)程,其實(shí)就是它產(chǎn)品化、商業(yè)化的過(guò)程。

對(duì)一個(gè)以技術(shù)為基石的企業(yè)來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是相當(dāng)有挑戰(zhàn)性的。扛起OB產(chǎn)品化、商業(yè)化重任的楊冰,就直言經(jīng)歷了一兩年的過(guò)渡期。“從去年成立一個(gè)商業(yè)化團(tuán)隊(duì)之后,我們?cè)跊Q策導(dǎo)向和引導(dǎo)導(dǎo)向上強(qiáng)調(diào)客戶第一,讓大家做事情不要自high。”

原來(lái),技術(shù)埋頭做技術(shù)就好,但現(xiàn)在,他們不得不更多地聽來(lái)自外界的聲音,走出辦公室,去客戶企業(yè)里聽從他們的需求和聲音,在客戶要求下做產(chǎn)品的改進(jìn)。曾經(jīng)技術(shù)為主的30人團(tuán)隊(duì),如今發(fā)展成500人,其中有專精技術(shù)的,也有既懂技術(shù)也懂產(chǎn)品的復(fù)合型人才。

OB策略一開始是高舉高打,樹立標(biāo)桿,它合作的企業(yè)中有銀行、證券、石油、電力、運(yùn)營(yíng)商等企業(yè),都算是大型企業(yè),也是對(duì)數(shù)據(jù)和技術(shù)要求高的企業(yè)。截至目前,OB合作了上百家企業(yè)。

隨著今年開源和“創(chuàng)計(jì)劃”的實(shí)施,OB的步子越邁越大。楊冰向《一點(diǎn)財(cái)經(jīng)》透露,明年OB計(jì)劃推出4．0版本,其特性是輕量化更好,會(huì)更適合中小微企業(yè)。“到時(shí),OB會(huì)像金箍棒一樣,能長(zhǎng)就長(zhǎng),能短就短。”

通過(guò)一高一低兩端共同推進(jìn),OB在做大企業(yè)時(shí),爭(zhēng)取更多的認(rèn)同者、追隨者,在中國(guó)乃至全球進(jìn)行分布式數(shù)據(jù)庫(kù)布道,共同推進(jìn)國(guó)產(chǎn)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展,改變數(shù)據(jù)庫(kù)為外國(guó)企業(yè)引領(lǐng)乃至占據(jù)的局面,這是OB的數(shù)據(jù)庫(kù)國(guó)產(chǎn)化夢(mèng)想。

近二三十年,數(shù)字世界欣欣向榮,無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)都放棄了紙筆,將電腦和軟件作為了生產(chǎn)工具,在持續(xù)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背景下,數(shù)據(jù)庫(kù)的重要性不言而喻。自一開始就生于“不滿足”的OB,想做得更“出格”一點(diǎn)。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)終極目標(biāo),推動(dòng)國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),首先要做的是長(zhǎng)期保持技術(shù)的先進(jìn)性。據(jù)楊冰所說(shuō), OB是產(chǎn)品先行,會(huì)長(zhǎng)期遵行技術(shù)優(yōu)先。

結(jié)語(yǔ)

操作系統(tǒng)、芯片、數(shù)據(jù)庫(kù),是IT三大重要部分,也是中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的三大攔路虎。曾經(jīng),它們的共同特性是被國(guó)外廠商所占據(jù),中國(guó)企業(yè)只能在此基礎(chǔ)上做優(yōu)化和調(diào)整。如今,操作系統(tǒng)和芯片國(guó)產(chǎn)化已經(jīng)在路上,數(shù)據(jù)庫(kù)國(guó)產(chǎn)化正在崛起。

中國(guó)全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),為數(shù)據(jù)庫(kù)的國(guó)產(chǎn)化提供了天然土壤。彎道超車,最有可能在這里實(shí)現(xiàn)。