免费久久国产&夜夜毛片&亚洲最大无码中文字幕&国产成人无码免费视频之奶水&吴家丽查理三级做爰&国产日本亚欧在线观看

值得一提的是,雖然掃地機器人未來有望不斷突破功能邊界,實現真正的拖掃一體,成為智能家居想象場景中的一員,但對于科沃斯這一垂直領域的品牌并不友好——反倒是石頭科技這樣背靠小米生態鏈的品牌占據很大優勢。

而從技術積淀上來看,早在上市之初,科沃斯就以人工智能概念、戰略性新興產業實現快速過會。但現在看來,這家“科技公司”市場接受度打折。

對比來看,科沃斯最直接的競爭對手iRobot在2020年總營收超過14億美元(約合人民幣90．60億元),在全球擁有超過1500項專利,華爾街也僅把iRobot定位為一家家電公司,并只給出25．24億美元(約合人民幣163．34億元)的估值。

從這個角度來看,無論是從業績增長、行業增長空間、技術實力方面,情緒投資已超越了價值選擇,千億市值的科沃斯肯定被高估了。

先發優勢正在被抹平

嚴格意義上說,科沃斯屬于“消費型”的制造業公司。和諸多消費品公司一樣,渠道力、品牌力、產品力是衡量其企業“含金量”最主要指標。

在渠道營銷上,科沃斯的“Ecovacs科沃斯”和“TINECO添可”在國內外形成線上渠道(包括線上B2C、電商平臺入倉、線上分銷商)和線下渠道(包括OEM/ODM和線下零售)組成的多元化銷售體系。

根據頭豹研究院2020年7月所提供數據,科沃斯銷售額線上占比為45%,線下占比為55%,但線下有40%的銷售來自于OEM/ODM,零售在線下收入只占8%。

這意味著,線上渠道仍然是科沃斯的主要來源。而線上壁壘構建的本質就是通過高昂的營銷成本去維持流量增加銷量。在2020年的年報中,15．6億的銷售費用也證實了這一點。

事實上,掃地機器人作為家電垂直細分領域的品類,要想在競爭愈加激烈的市場里避免同質化,構建起護城河壁壘,產品力最為根本。

然而,自稱“全球最早的服務機器人研發與生產商之一”的科沃斯在研發上的投入并未跟上宣傳步伐。

2021年一季度財報顯示,科沃斯在產品研發領域的投入僅占總營收的4．11%,比國家高新企業認證基準線3%稍高。在2018年、2019年、2020年,其研發投入占總營收比例同樣不高,分別為3．60%、5．22%、4．67%。

圖片來自科沃茲2021第一季度財報

而這一數據明顯低于競爭對手。

石頭科技在2020年的研發投入占比為5．80%,比科沃斯高出近1．2個百分點;戴森的研發收入比常年保持在40%左右,而iRobot也常年維持在10%以上。

客觀上來說,掃地機器人的技術含量并不高,但這并不意味著可以輕視研發。相反,越是門檻低的行業越需要通過研發構建起護城河壁壘。

掃地機器人的核心競爭力在于硬件與軟件兩個維度。硬件層面的主板和電池都十分成熟,而軟件主要在AI算法上,市場競爭者幾乎處于同一起跑線。

換而言之,掃地機器人雖然是一條具有明確天花板的賽道,但投入意愿足夠的玩家,才具備洞察消費者需求并將其轉化為產品的能力,也就跑得越快。

一個例子是,2020年“618”剛上線的品牌云鯨市占率從無到有,直接躋身前十大品牌零售規模排行榜,銷售額占比達9．16%僅次于排名第一的科沃斯,而產品價格還高出其1000元以上。

該案例證明,在品牌忠實度并不高的掃地機器行業,同樣存在著“黑暗森林法則”:科沃斯的成功取決于行業的先發優勢,而不是產品和技術的成功,這是最為脆弱的。

從重營銷輕研發這點上看,這家早年通過代工生意發家的企業依然被這一思維束縛。

對于科沃斯而言,在一眾掃地機器人同行中,目前最大的核心競爭力是擁有自有工廠和更為完善的供應鏈體系。未來,科沃斯能否打破“代工廠”思維,并持續的輸出爆品這才是行穩致遠的關鍵所在。