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鴻蒙推廣攻略

聯合友商,建立生態圈統一戰線

“1”即是手機,“8”為電腦、智慧屏、平板、手表、眼鏡、音響、耳機、車機八個領域,“N”代表的則是生態鏈合作伙伴,即“萬物互聯”的終極夢想。

可見,“N”是目標,“8”是方向,而“1”則代表著基礎,是打開未來大門的鑰匙。沒有龐大的用戶群體入駐,其他都是空談。因此增加鴻蒙系統的手機裝載規模至關重要,華為自己旗下的移動終端產品自不必說,但小米、VIVO、OPPO等國內其他主要競爭對手是否會把自家產品連入華為體系存在著巨大變數。

目前已明確站隊的公司僅有兩家,魅族宣布肯定采用鴻蒙系統,中興則走向對立面。上述三家公司雖然尚未表態,但從OPPO公關經理事件曝出的消息來看,前景并不樂觀。

雖然如此,華為還是采取了一系列措施去降低友商搭橋門檻,最大程度的釋放善意信號。

除了微內核外,鴻蒙系統的另一大核心是方舟編譯器,該系統能提升24%的操作系統流暢程度、44%的系統響應能力和60%的三方應用操作流暢程度,最為重要的是,方舟讓安卓APP移植到鴻蒙系統成為可能,免去了裝載鴻蒙手機需要承受的斷臂之痛;

除此之外,將鴻蒙捐贈給工信部主導的開放源子基金會項目,放棄系統所有權,由會員共同維護,是華為大膽又機智的一步。此舉不但為國家信息安全建設做出了卓越貢獻,同時集天下之力共同開發推廣鴻蒙生態,讓鴻蒙建設由一家事變成天下事,事半功倍。

據華為官方表示,今年底預計3億臺搭載鴻蒙系統的智能設備問世,公司今年的目標是達到16%的生態建設生死線。相信華為為達到目標將不遺余力,團結一切可以團結的力量,建設鴻蒙生態統一戰線。

可正如前文介紹的那樣,由于安卓系統天生的宏內核缺陷,并不會對鴻蒙的生態構建產生直接威脅。華為如此馬不停蹄的一路飛奔,僅僅是因為其狼性文化內核的驅動?

其實情況遠沒有想象的那么樂觀,畢竟鴻蒙的頭上還懸掛著更高維度的蘋果IOS系統,這才是其要面臨的終極挑戰。

鴻蒙與IOS的比較其實更為貼近,二者都是懷揣著生態制作夢的探險家,只不過前者剛剛出走,后者已征服了數個山丘。2007年問世的IOS系統如今已進化了14個年頭,在喬布斯的帶領下,憑借蘋果4代機一炮打響登上巔峰,在市場份額逐漸被中國手機蠶食的前提下,依舊占據著全球手機銷售額第一的寶座。

蘋果硬件以其流暢穩定聞名于世,成功實現了平板、電腦、手機、耳機、手表等設備的互聯,并且完全屏蔽了安卓的影響,建立了蘋果專屬的操作系統,在全球火熱的手機紅海戰場上牢牢占據著專屬的桃花源。

對于鴻蒙來說,蘋果專屬IOS即是其以后要直面硬剛的巨大阻力,也是此刻抓緊機會立足崛起的有利條件。IOS的寬厚壁壘將蘋果與其他手機廠商割裂開來,外面的人雖然進不去,但蘋果世界里的人一時半會也難以出來。

在蘋果沒有找到突破口或采取降維打擊策略之前,華為抓緊硬件輸出站穩腳跟是刻不容緩的舉措。

然而,想要攘外,需先安內。如今三家大廠曖昧不明的態度,不得不讓華為靜觀其變。但當我們換個角度來看的話,當下的局面其實也讓三家大廠疑竇叢生難以決斷。

毋庸置疑,目前國內手機行業競爭格局處于一超多強階段,華為憑借著強大科技實力、精細管理、過硬產品質量和良好企業聲譽不斷擴大市場份額,侵蝕其他競爭對手的根據地。

為此三家大廠曾多次聯手合作,拓展自家生態,2019年初三家成立的無線標準通信聯盟便是其中一列。

雖然谷歌對華為的卡脖子戰術理論上同樣適用于小米、VIVO、OPPO,但從現在局勢來看發生概率極小,而且三家的標志性意義與華為比尚有一定差距,一時片刻還成不了被槍打的出頭鳥。在商言商,若此刻把自家家底全部托付給華為,未免太過草率;

而且在以低價硬件銷售推動軟件服務的行業背景下, 各大廠背后的應用商店是其服務內容的主要來源,一旦納入鴻蒙體系,各家應用商店利益如何計算劃分是個需要長時間去探討拉扯的問題。

畢竟屢屢打破不做手機業務、不做電視、不做汽車等承諾的華為,會不會在某一時點吞并整合三家核心業務,誰也不能保證。

可以合理預測的是,這樣的僵持持續時間不會太久,全面打通國內終端的時點必然不會很快。最大的可能還是各家互相觀望一段時間后找個契機坐下來談一談,在部分領域開展試驗式合作,一邊觀察市場效果,一邊進行利益再分配,邊走邊看。

照此趨勢可以斷定的則是,國產手機市場的聯系將會更加緊密,新的利益共同體將在曲折波動中慢慢形成。

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