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三

以技術的角度來看待和探索數字科技的應用和落地的時候，我們需要做的是如何將大數據、云計算、區塊鏈和人工智能等新技術在數字科技的范疇下進行有機地融合，并且成為一種可以應用到不同行業，不同場景的存在。

這個時候，所謂的數字科技，將不再僅僅只是大數據、云計算、區塊鏈和人工智能等新技術的簡單相加，而是一個有了深度融合，彼此協同，并且以數字科技的形式存在的全新概念。

當數字科技以一種獨立的形式存在，我們再去探索它的落地和應用的可能性的時候，便有了一種全新的視角。

這與互聯網有幾分相似。

在互聯網時代，“互聯網＋”模式是互聯網時代主流的商業模式；而在數字科技時代，“數字科技＋”將會成為主流的商業模式。

建立在單個技術之上的改造，只能改造某個行業的某些流程和環節，改造之后，依然是傳統的行業；建立在復合技術之上的改造，則可以改造對不同行業的不同流程和環節進行深度且全面的改造，并且在改造完成之后，還可以重塑傳統行業的底層運行邏輯，從而形成一個全新的行業。

我認為，這才是數字科技玩家真正應該去做的。

當我們以衍生新行業的目標來看待數字科技，而不是將數字科技看成是維持和修復傳統行業的一種解決方案和方法的時候，才算是抓住了數字科技的精髓。

當數字科技真正進入到這個發展階段之后，才能打消人們的質疑，才能擺脫互聯網金融的牽絆，從而真正進入到一個全新的時代。

四

除了轉變對數字科技的認識之外，數字科技的玩家們還應當轉變自身的角色，不能僅僅只是將自己當成一個平臺和中心，而是應當把自己當成是一個新型的“基礎設施”。

為什么呢？

因為我們看到，現在很多的數字科技玩家其實是建立在S2B的商業模式之下的，他們僅僅只是把自己看成是一個解決方案的提供者，一個技術的研發中心，而沒有真正投身到行業當中，成為行業的一份子。

很顯然，數字科技玩家們的底層邏輯依然是要做一個中心或者平臺，而不是要做一個新型的“基礎設施”。

雖然通過轉移改造對象，玩家們可以獲得短暫的發展，可以暫時緩解C端流量紅利見頂遭遇到的發展困境，但是，如果依然是中心化和平臺化的模式，而沒有進一步去中心化和去平臺化，那么，所謂的數字科技的發展或許始終都無法跳出互聯網的怪圈，同樣無法實現新的發展。

數字科技玩家依然是以中心和平臺的形式存在的，這與互聯網模式并不本質區別。

因此，我們要轉變數字科技玩家的角色和定位。

不要再把自己當成是一個平臺和中心，而是要把自己當成是保證行業運行的“空氣”和“水”。同時，在保證行業在新的“陽光”和“空氣”之下的正常運行之外，數字科技的玩家們還要起到“催化”的作用，發揮好“光合作用”，確保有“新物種”的產生。

總結起來，數字科技玩家的角色應當充當“基礎設施”和“催化劑”的功能和作用。

無論是“基礎設施”，還是“催化劑”，數字科技玩家本身的角色都不再是我們經常看到的傳統意義上的功能和作用，他們的終極目標都是為了保證有新產業的衍生和出現。

這里的“新產業”即包括數字科技玩家們自己，同樣還包括那些他們真正賦能和改造的行業。

如果從這個角度反過來看當前數字科技玩家，我們就會很好理解，為什么外界依然質疑他們依然在從事互聯網金融的買賣？我們同樣很好解釋，為什么數字科技依然無法取得突破性進展？

一味地對傳統產業進行修修補補，一味地不愿意放棄業已形成的資源優勢，一味地對平臺和中心迷戀，縱然是再新潮的概念，縱然是再領先的模式都僅僅只是為傳統的商業模式唱贊歌，而無法真正將行業的發展帶入到全新發展階段。

當數字科技的發展陷入困局，很多人開始將它看成是互聯網金融的代名詞。

這很好理解。

當我們沒有真正理順數字科技的內涵和意義，而僅僅只是把它看成是新技術的簡單相加；

當我們沒有真正明白數字科技玩家的角色和定位，而僅僅只是把它看成是平臺和中心新形式；

所謂的數字科技只能在原有的固定模式下運行，不僅會喪失絕佳的發展機會，甚至還有可能將數字科技的發展帶入到死胡同，失去與數字經濟完美結合的良機。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業研究專家，戰略咨詢顧問

未央網2017年度最佳專欄作家

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