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文：互聯網江湖  作者：劉志剛

“失敗者才去競爭，創業者應當選擇壟斷”。

硅谷投資教父彼得·蒂爾這一違反競爭邏輯的“商業圣經”，當年被不少人奉為圭臬，一時擁躉云集，風光無二。

風物長宜放眼量。如今反壟斷就像是一把懸在巨頭上空，隨時墜落的達摩克利斯之劍。

去年7月那場美國國會反壟斷聽證會的最后，眾議院反壟斷委員會主席David Cicilline總結陳詞說：“從洛克菲勒到卡耐基，再到比爾·蓋茨和四大科技公司，產業變了，但是壟斷巨頭的行為沒有本質變化。”

從2020年10月間至今，谷歌已經遭到三起集體反壟斷訴訟，成為繼微軟反壟斷案之后美國規模最大的反壟斷訴訟；國內方面，11 月底，市場監管總局《平臺經濟反壟斷指南》意見稿出臺，旋即對阿里、閱文（騰訊）、順豐三家歷史并購案開出罰單；且回溯互聯網平臺自 2008 年起所有過往 M＆A 并購案件，可謂新賬舊賬一起算。

在互聯網江湖看來，互聯網的本質精神，是連接、是分享、是開放，而壟斷不啻是對互聯網精神的踐踏。再資深的大佬，再巨頭的企業，與互聯網精神相悖終將付出代價。反壟斷的打擊是對互聯網精神維護層面的遠慮，而企業巨頭企業要踐行互聯網精神層面有深謀。

在當下全球疫情影響之下，巨頭企業付出代價，谷歌被反壟斷訴訟后，甚至有業內人士發出美國互聯網會再度繁榮的擔憂，基于此背景，研究、學習、借鑒合乎互聯網精神且發展良好的巨頭標的，便顯得尤為重要。

提及中國互聯網巨頭企業，阿里戰戰兢兢，不久前，國家市場監督管理總局發布通知，對阿里投資收購銀泰百貨處以50萬元罰款的行政處罰；而虎牙與斗魚的你儂我儂，也讓騰訊誠惶誠恐。據報道，國家市場監管總局目前正在審查虎牙與斗魚合并等涉及協議控制架構的經營者集中申報案件。

反觀百度，一直秉承的就是開放的思路，所以科技公司的反壟斷風云不會影響到它。尤其是智能小程序上的開源，也讓人看到百度一脈相承的開源基因。回顧過去一年百度智能小程序的一系列舉措，或許我們能更進一步理解百度智能小程序的開源精神內核。

內延外伸并舉，開源選擇的非凡之路

回顧百度智能小程序2020年的成長路徑，我們大致可以分為兩條線：一條線是搭建開源智能小程序的工具鏈，亦或稱之“基礎設施”；另一條線，尋求外部合作、壯大開源聯盟。

從工具鏈能力來看，體現在兩方面。

一方面是產品能力。

在過去的2020年，百度智能小程序深耕小程序宿主場景建設， 結合宿主流量特性，重點深耕拓展社區、內容方向垂類宿主，賦能宿主服務化擴邊，進而實現面向C端用戶場景延伸覆蓋，抬高商業化的天花板和溢價，多元交易經營場景促進供給端生態繁榮。同時，服務端的繁榮也實現對百度移動生態的反哺。

而在集團層面上，百度也會通過投資強化百度智能小程序的“服務力”。例如投資蓋得排行，這其實是百度移動生態在數據化、服務化道路上的又一大步。

另一方面是技術能力的完善。

過去一年，百度智能小程序開源項目及技術方面產出主要集中在SDK優化，平臺能力升級這些維度。一年時間經歷14個迭代，發布了十余個重大版本，對框架啟動及運行時性能進行了大量優化工作。同時，也減少宿主在服務端的人力投入，做到接入時服務端基本0成本，為開發者減輕接入負擔。

百度智能小程序深度集成式的基礎架構，串聯起百度移動生態，為服務外延提供專業支持，具備共享復制輸出資源的能力，擁有顯著的擴展性和成本優勢。

總結來看，搜索以及百度移動生態的流量支持，加上百度智能小程序的技術支持、能力支持，促成了百度智能小程序的“服務力”。

值得一提的是，百度智能小程序產品層面還在平臺賦能－跨宿主場景統一水電煤開源方案，平臺化保證體驗統一，幫助宿主完成一體化服務。統一的平臺，統一的資源，企業伙伴在百度智能小程序獲得的是平等的能力支持。看得出，百度智能小程序是要做企業的服務者而不是資源的排他集聚者。

從服務外延來看，“聯合”與“聚合”成了百度智能小程序2020年大事記的高頻詞匯。