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移動云時代的企業架構一是跨組織的，包含了企業內部組織的靈活性，以及外部合作伙伴的開放性。二是可觸達性也不一樣，手機的便利，甚至是未來物聯網的發達，都要去企業軟件也同步適應改變。

因此，尹世明看好的是“架構級的轉變會帶來很多傳統的軟件和服務的重構”。

這與微盟的價值和理念不謀而合。

作為智慧商業服務商，微盟所代表的新經濟SaaS，在移動互聯時代背景下，企業架構更加開放，業務場景線下和線上更加融合。

對應的是，SaaS服務也需要與這種變革相匹配，傳統的軟件和服務需要重構來適應企業的這種變化。

今年初，微盟針對餐飲、零售和直播市場推出的SaaS工具獲得了爆發增長，這種以SaaS進入新經濟領域，無疑是未來企業服務領域重構的最佳切入點。

企業信息化還只是數字化的第一步，背后更大的市場空間，來自于能夠通過大數據、人工智能，為企業提供智慧化的解決方案。

正如在IT技術時代，主從架構催生了Unix、Windows NT 這樣的底層操作系統，在此之上又催生了企業級的后臺軟件公司 SAP 與 Oracle，數據庫軟件公司 Sybase，以及頂層交付公司埃森哲、德勤等。

在移動云時代，企業數字化轉型是產業大背景下的主方向，也意味著更大的市場空間，在底層操作系統、軟件和數據服務等領域，又能產生出怎樣的企業呢？

而尹世明要做的，正是將這種技術應用以及行業認知前瞻性認知和微盟相結合并最終落地，這也是其最擅長的領域。

三、微盟SaaS下一步往哪走？

微盟可以做出多大的想象空間？在于三個關鍵詞：國際化、大客化，以及生態化。

目前，微盟的業務涵蓋了SaaS、營銷、云服務等多個領域，如何將這些領域的優勢結合起來，擴大業務協同效應，意味著能夠產生1＋1＋1＞3的效果。

對企業來說，則是企業后端的數據、前端的營銷，以及組織溝通上，實現很好的打通和融合，提高企業經營效率的同時，產生增量價值。

以智慧餐飲為例，2020年3月，微盟收購了餐飲領域的綜合解決方案提供商雅座；2020年4月，對餐飲全場景數字化運營服務商商有進行了投資；2020年5月，成立智慧餐飲公司，整合智慧餐廳、雅座收銀、雅座會員、成本管家和商有外賣五大業務線。

微盟通過將SaaS、營銷打通，為餐飲商家提供一體的全場景數字化解決方案，以SaaS為切入點和支撐點，為企業提供閉環生態。

大客化方面，微盟通過深度開發滿足大客戶需求的產品功能，為智慧零售業務帶來了持續穩定的增長。

2020年上半年，微盟新簽約品牌客戶不斷增多，在服飾、體育運動、家居家紡、美妝護膚、3C數碼等行業簽下眾多知名品牌客戶。

數據顯示，截至6月底，微盟智慧零售商戶數量達到2260 家，其中品牌商戶達457家，品牌商戶的每使用者平均訂單收入達到人民幣22．7萬元。

同時，微盟集團SaaS業務正在進行國際化嘗試，目前已在澳大利亞、加拿大、日本、韓國、香港等國家和地區進行布局和初步營運，未來將作為長期戰略，繼續加大國際化方面的投入。

可以看出的是，以生態協同效應打造產品，以大客化和國際化為重點市場方向，微盟已經構建出了自己的組合拳。

近日，微盟提出“大客化、國際化、生態化”將是集團發展的核心戰略：

以高客單、高留存、高增購撬動大客市場；通過跨地域、多平臺、本地化踐行國際化策略，并通過多場景、深服務、云協調構建智慧商業生態。

對比微盟的三個戰略方向和尹世明的工作經歷后不難發現，二者高度吻合。

尹世明的跨國企業管理經驗，更熟悉國外企業的管理模式以及市場需求；To B大客戶銷售背景，對于大客戶的需求挖掘和需求匹配更加得心應手；智能生態領域的建樹，更懂得如何應用技術為企業轉型提供增量價值。

這是微盟和尹世明一起的新命題。