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數字科技迫切需要一個引路人。

當產業數字化的浪潮來臨，昭示著新一輪行業與科技深度融合的開始。經歷了互聯網時代的洗禮，金融科技企業已經開始了向數字科技企業的蛻變，數字科技成為產業數字化的必然。

近日，360、小米等企業紛紛改名“數字科技”，據報道，8月13日螞蟻集團也成立了一家新公司——螞蟻（廣西）數字科技有限公司，再次印證了這一點。

一場有關金融科技企業業務升級的大幕由此開啟，對于升級方式的不同理解則讓這場改變開始分叉。

有企業認為所謂的轉型依然要做金融，有企業認為所謂的轉型更是一場以數字科技為手段的產業數字化迭代。

在這場大潮中，有人抱著金融的香餑餑不放，繼續尋找新的收割對象；有人則早已沉入產業數字化的大江大河里，尋找新的寶藏。分叉的持續，模糊了我們的視線。

于是，一個問題開始出現，數字科技究竟是什么？數字科技的未來究竟是什么？

這一切的一切都在告訴我們，數字科技需要一個引路人。

此前，我關于數字科技有過一個論斷：所謂的數字科技，其實就是指金融科技除去金融業務之后剩下的部分。

如果金融科技平臺除去金融業務之后還有東西，那么，它就可以繼續做數字科技；如果金融科技平臺除去金融業務之后沒有東西，那么，它就只能退場。

正是因為如此，才會有那么多的金融科技平臺不適合做數字科技。

那么，除去金融業務后剩下了什么呢？不是數據資源，而是如何對數據進行再加工和再處理的能力。

所以，數字科技的玩家僅僅擁有了龐大的數據資源只是一個開始，如何將這些數據充分應用，甚至將這些數字資源與新技術結合在一起，成為新基建，從而衍生出面向各個行業的新的產品和服務，才是真正可以把握數字科技時代發展紅利的關鍵。

因此，數字科技絕不是金融科技的“外衣”。

數字科技是一個更大的概念，其中包括了金融科技，即除了金融機構客戶之外，還能服務城市、醫療、交通、能源等多種場景。

我更加傾向于將金融科技看成數字科技的一個場景，而數字科技才是實現數字經濟的關鍵手段。

在很多時候，拘泥于金融場景的“數字科技”僅僅只是一個避風港，目的就是為了逃避政策的監管，經營的困境和紅利的見頂，而非是尋找有關數字科技進化的新模式。

只有跳出金融的牽絆，站在更高的維度——產業數字化——的視角來看待數字科技的進化，才算是真正把握了數字科技的真正內涵與意義。

如果仔細觀察，你會發現，以金融為終極目標的數字科技進化僅僅只是以傳統的金融機構為服務對象，這種進化非但沒有任何想象力，而且與產業數字化的大潮流相悖，非但無法徹底改變金融行業的面貌，甚至還會失去數字化浪潮的紅利。

這種進化的底層邏輯其實與互聯網金融并無二致。只不過，這個階段的收割對象從互聯網金融時代的C端流量，變成了金融科技時代的B端流量而已。

盡管如此，我們依然看到很多人在其中樂此不疲，雖然他們的公司名稱已經變成了數字科技公司，但其實仍然在做著收割B端流量的買賣，甚至做著金融相關的業務。這種所謂的披著金融科技外衣的數字科技，我們不要也罷！

因為從名頭上來看，這些公司已經是數字科技公司，但是，實質上他們依然在從事金融相關的業務，他們眼中的數字科技僅僅只是自我陶醉的概念游戲而已。

如果數字科技僅僅只是如此，那就太簡單了；如果數字科技僅僅只是如此，那就太低端了。如果數字科技僅僅只是如此，它就不是“照妖鏡”，是無法辨別是人還是妖的，更加無法擔綱起引路人的重任。

這其實與概念頻出的互聯網金融時代如出一轍，很多表面光鮮的“數字科技”公司，其實只不過是換上了一個美麗的形骸，在美麗的形骸下面依然是欲望滿滿的妖怪。

在這個意義上，我們看到的大部分“數科”玩家其實依然在做著金融場景的事情，并沒有從本質上做出改變，其主營業務依然聚焦在電子支付、數字信貸等領域，但是，未來究竟會走向何方，會不會進化成為數字科技玩家，我們還有待進一步觀察。很顯然，他們無法擔綱起引路人的重任。