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而MSP的實現，則需依托于專業的云服務平臺。傳統IT系統只有逐步轉型為強調服務化與敏捷彈性的云原生IT，才能助推云服務的深入發展。具體而言，MSP需要以服務中臺戰略為基礎，為前臺業務和后臺職能提供高質量、專業、高效的企業服務；同時，通過平臺化、智能化與數字化，MSP能夠為企業數字化轉型創造價值，幫助企業構筑更加強大的數字化運營能力。

目前，領途科技已經建設起了以思科為基礎的“領途云”平臺，通過將云運維管理服務與云原生應用開發相結合，圍繞云Cisco MSP，領途科技可以為客戶提供云戰略咨詢、云遷移適配、云性能優化、云安全、云支持、云協作保障等全生命周期的云服務。

乘風而起，順勢而為。領途科技運用MSP方面的新理念與服務能力，幫助用戶用好云服務平臺，并真正構建起企業的智能化能力。

協作即服務 ，構筑“智能聯接高速公路”

新基建要素下，5G的最大能力，在于整個物聯網領域。5G之下，數據的傳輸速率將顯著提升，時延大幅減小，能真正開啟萬物互聯等智能時代，從而帶動多方技術協同，產生更大的能力。

對于企業來說，把握好這一時代趨勢，才能更好地提升效率。在市場瞬息萬變的環境下，企業需要極致高效的體驗和全方位解決方案，來有效整合資源，實現協作共贏。

在音視頻協作領域，領途科技推出全套思科協作云解決方案，通過構建混合云視訊協作服務，能夠從客戶不同業務場景視角出發，幫助其打破物理與虛擬世界的邊界，實現實時高清有效的溝通，真正做到協作無邊界、安全穩定的音視頻服務。

而從企業內部日常活動來看，小到辦公會議，大到各部門協作，對于企業來說，高效的分工、分權、分力的協同辦公模式，能夠最大程度上帶來勞動效率、組織效率、個人效率的提升，帶來智能聯接的無限可能。

此外，在萬物互聯的數字化時代，外部環境也成為影響組織績效的關鍵因素。企業戰略方面，由競爭邏輯轉向共生邏輯，通過協同協作才能提升組織內外的系統整體效率，才能在不確定的環境中贏得未來。而企業外部協同管理的關鍵構成要素包括：

1、重構企業邊界。企業在協同管理的過程中重新進行分工管理，企業的邊界要被重新定義和完善；

2、建立基于契約的信任。信任是企業合作的基礎，基于契約上的信任正是協同合作管理所需要的；

3、找到組織內外協同的解決方案。只有找到適合自己的方式方法和解決方案，這樣才能更加高效的協同合作。

在“新基建”元年，作為企業數字化轉型可信賴合作伙伴，領途也將再次發力，賦能更多企業的數智化轉型，致力于成為“新基建”中不可或缺的云服務和信息技術核心服務解決方案合作伙伴。

伴隨著我國新基建的不斷完善，各行業都將發生深刻的影響與變革。行業更新，機遇重啟，相信在國家政策指導下，乘著新基建的東風，領途科技將持續推動更多企業創造智能化發展新價值，釋放數字化轉型的新動力。