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科大訊飛同時公布年報和一季度報，冰火兩重天

2020-04-25 09:06

“螳螂財經”以為，這樣的場景美則美矣，但是要將所有學生的所有作業習題錄入系統，那就意味著要實現全電腦化的學習。在目前來看，這樣的場景顯然尚不可達到。如果不能讓孩子們在電腦上完成作業，作為大數據的源頭，師生們需將作業習題錄入系統。那老師們的意愿有多強，會不會增加老師的額外工作量導致應用場景無法實現呢？

在智慧醫療領域，科大訊飛在財報中披露2019年“智醫助理完成了安徽省50個區縣的全覆蓋建設”，但醫療領域是一個和教育領域一樣的個性化場景，需要醫生對患者的狀態有全面的了解，再進一步診斷。要想全面實現這樣的場景，目前來看也十分困難。另外，智能診斷的準確度有多高，會不會增加醫生額外的工作量，能夠得到醫生和患者多大的認可度呢？至少從科大訊飛的產品收入結構來看，尚無法看出智慧醫療對總營收的貢獻，這也從側面反應市場對智慧醫療的接受程度。

在營收貢獻較高的智慧政法領域，科大訊飛主要的貢獻還是在于語音識別，與其已經成熟的錄音筆產品并無二致。

而在智慧城市領域，科大訊飛要面臨的則是強大的對手——BATH，也就是百度、阿里、騰訊、華為。目前，這幾家公司都在智慧城市賽道上發力，根據網上公開的招標信息，2015－2020年BATH中標了117個智慧城市項目，總金額達到98億。

在To C端，科大訊飛的錄音筆、翻譯機為消費者接受度較高，但是，疫情之下，國人出國需求減少，翻譯機的需求也急劇減少。在上月，科大訊飛還推出了彩色電子墨水閱讀器，想與行業龍頭Kindle競爭。

如此多的賽道，就意味著科大訊飛在每個賽道都要投入巨額的研發費用，還不一定能夠得到很好的效果。與此同時，科大訊飛還得投入巨額營銷費用來打開市場、維護渠道。

換句話說，科大訊飛一邊投入高昂的研發，打造科技企業的招牌，但是另一方面，仍然需要燒錢來增加收入。這將進一步擠壓科大訊飛的利潤空間。

總結

總而言之，科大訊飛2019年的財報，乍看亮眼，卻經不起細細推敲。2020年一季度報讓人真正看到了“潮水退去之后，誰在裸泳。”

科大訊飛總裁劉慶峰提到，2020年不會大規模招聘，會控制住人員數量。如果疫情延續，二季度業績情況不達預期，高管會帶頭降薪。但是管理層對科大訊飛的信心不足，早在2019年末、2020年初就已經有所顯現了。根據官方披露，從2019年末至2020年初，科大訊飛以總裁劉慶峰為首，多達11位高管們減持了科大訊飛的股票。

科大訊飛同時公布年報和一季度報，冰火兩重天