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楊元慶的戰略

在PC市場，聯想牢牢占據第二名的位置，與第一名惠普相當接近。2017年四季度，聯想在PC市場的份額約為22％，只比惠普少1．3個百分點。PC是聯想的主要利潤源。再看移動業務，故事完全不同，聯想連前5位都沒有進入。

在最近的財報中，楊元慶為聯想勾勒了一套戰略，大體是這樣的：維持PC業務的利潤，為其它新業務輸血。將數據中心與手機業務變成增長引擎。向AI驅動的兩大新業務投資，一是“設備＋云”，還有就是“基礎設施＋云”。不太容易，在智能手機市場，統治市場的是華為、Vivo、Oppo，還有三星蘋果。在數據中心市場，如果是西方，聯想要與谷歌、亞馬遜競爭，在亞洲，它要與阿里巴巴、中電信、騰訊、華為競爭。

去年三季度，聯想利潤大降67％。因為前途不明，公司股價大降。楊元慶對此并不在意，他說管理層對公司很有信心，剛剛公司獲投5億美元，這就是一個信號，說明大家對聯想有信心；可能暫時只有管理團隊才能理解公司的戰略，相信自己的執行能力，但是總有一天分析師與投資者也會理解聯想價值的，也會欣賞公司的所作所為。

楊元慶還說：“我們有三大業務集團，但是只有一套業務戰略。首先，我們擁有PC業務，它是我們的主要營收源；我們還有兩大新業務，移動業務和數據中心業務，它們暫時還是虧損，不過并不代表我們走錯了路。路是正確的，因為就現階段而言，我們必須投資，打好基礎，然后才能獲得增長，創造利潤，將這些業務變成主要的利潤源。與此同時，我們還要關注軟件。”在楊元慶眼中，PC是碗內的食物，其它兩大業務正在“烹飪”。

在聯想研究院內部，有一個團隊專門開發未來1－2年的產品，不單會考慮那些負擔得起的技術，還會考慮一些比較前衛的技術，比如5G。楊元慶說，研究院還有幾個團隊，其中一個研究多種多樣的概念，這些概念未來3－5年可能會以產品的形式進入市場，還有一個瞄準未來5－10年開發產品。另外，聯想還設立的投資部門，尋找對業務有利的技術，向它們投資。

楊元慶解釋說：“我們在中國推出了音箱、智能屏幕，它們不只是產品那么簡單，它們還是云服務，是一整套生態系統。如果我們想在拉美、美國推出產品，先要準備后內容，準備好應用，準備好服務。這是我們的策略。我相信我們的站位是很好的，不只滿足了當前市場的需求，還滿足了未來需求。”

在聯想的整套戰略中，最關鍵的部分是AI。楊元慶相信，AI會與所有設備融合，它會成為設備的引擎；未來，如果設備中沒有AI，就不能稱它為智能設備。

楊元慶說：“我們進入了多個領域，不只是自然語言、語音識別、圖像識別，它們會與各種設備融合，我們還在開發大數據技術，為某些產業提供整合解決方案，比如制造行業。聯想會用大數據技術收集用戶對產品的看法，幫助公司開發下一代產品，還可以幫助公司銷售產品。”他認為這些技術也可以賣給其它公司，創造收入。楊元慶認為：“AI與大數據讓聯想變得越來越有效率，我們同樣可以將它應用于其它企業，在需求預測、產品開發、營銷方面提供幫助。”

雖然環境復雜、競爭殘酷，楊元慶信心不減，他認為聯想所站的位置很好。楊元慶接受墨西哥版《福布斯》雜志采訪時說：“沒有雄心壯志，一片沉寂，對于公司來說這是很致命的威脅。正因如此，我會不斷與團隊交流，鼓勵他們，讓他們改變態度，樹立必勝的信心。在墨西哥市場，我們已經是第二名，現在我們必須問問，到底是什么阻礙了我們？為何不能成為第一名？一直以來，我們總是在追求更高的目標。如果不去追求，那才是最危險的。”（極客網小刀）