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作者 ｜ 云夢澤

編輯 ｜ 周燁

萬科這兩年的日子不好過。

前不久，萬科發布了一份凈利潤接近腰斬的2021成績單。據年報顯示，其實現營業收入4528億元，同比增長8％；歸屬于上市公司股東的凈利潤225．2億元，同比下降45．7％。利潤的下降主要源于開發業務毛利率下降、投資收益回落以及計提資產減值損失。

對于這樣的成績，郁亮在業績發布會上作了沉痛檢討，并宣布取消所有高管層級，全部下放前線的決定。

除此之外，萬科在職的8位董事、監事、高管均較大幅度降薪，甚至在人員管理上也做起了“減法”。

從年報披露的數據中可以看到，自萬科2021年宣布取消集團合伙人層級，高管下沉到前線后，萬科2021年管理費用同比降低60．85％至11．84億元。

在管理上“節約縮食”的萬科，單單依靠下放高管到前線這樣的手段，真能解憂嗎？

在《致股東》中，郁亮將業績下滑歸結于管理模式離散度大，多元化業務投入成本高。

誠然，項目操盤能力的分化和部分城市投資失利暴露了萬科當下管理模式的不足，而多元化新業務，包括物業、物流、冷鏈，長租公寓等對萬科整體大盤的貢獻依然不高，甚至還在拖累著整體的業績表現。

當下，房地產行業大環境在經歷了寒冬后，新一輪洗牌還在繼續，據《保利2021－2022年房地產行業白皮書》報告，2022年償債高峰來臨，預期行業的出清和縮表將會延續和強化，以“三高”為代表的舊發展模式會逐步退出歷史舞臺。

而據年報披露，萬科在整體融資環境趨緊的行業背景下，凈負債率和融資成本穩定在行業較低水平，扣除預收款項的資產負債率優化至68．5％，三道紅線滿足綠檔達標。

如今，沒有了高管層級卻承諾企穩回升的萬科，真的能輕裝上陣，發揮前線督戰的最大效用，今年交出令股東滿意的成績單嗎？

1、2022，萬科無“高管 ”

“止跌企穩、穩中提升”，在業績會上，萬科沉重地定下了今年的八字方針。

同時，為了提升業績，郁亮還宣布了萬科取消所有高管層級，全部下沉到前線，就連董事局主席和總裁都要以身作則，領兵出征。

拋開董事局主席、總裁的頭銜，郁亮目前還兼任了首席客戶官，研究解決客戶層面所反映的關鍵問題。萬科總裁祝九勝也掛帥出征，兼任了長租公寓BU首席合伙人，承擔長租公寓業務的經營管理責任。

萬科董事會團隊構成情況，圖／萬科官網2021可持續發展報告

一邊走到前線傾聽更多客戶心聲，另一邊大刀闊斧在薪酬績效上也開始了“瘦身”。

郁亮主動放棄了2021年度的全部獎金，據萬科年報披露的數據顯示，郁亮領取的稅前報酬僅為154．7萬元，跟2020年的1247．3萬相比，降薪幅度達到了近九成，此前兩年薪酬均高達1200萬元以上。

萬科其他管理層也一同降薪，包括郁亮在內的在公司任職的8位董事、監事、高級管理人員合計獲得稅前報酬人民幣3409．6萬元，同比下降50．0％，合計降薪一半，約2400萬元。

此外，管理層的董監高還需要把去年所有稅后薪酬用來增持萬科A股的股份，合計增值金額不低于2000萬元。

管理層自降薪資、放棄獎金，表露著萬科高管下沉前線的決心。

此前在內部轉型發展通氣會上，萬科新一輪架構調整及人事變動也在早有預兆地發生。

萬科目前的七大前線區域戰場上，北京戰場由盧冰負責，東北戰場由林曈主抓，華中戰場有蔡平，南方戰場依然是孫嘉這樣的“封疆大吏”執掌，上海戰場改弦更張換成了張海，而西南和西北戰場則分別由李嵬和郭繼勛負責。

此外，麥肯錫出身的劉肖在北方區域深耕多年后，帶著前線的作戰經驗重回總部擔任執行副總裁、首席運營官，而在新賽道破局的前線，曾執掌萬科中西部區域的王海武也調任印力，在新領域開疆拓土。

精兵強將，輕裝上陣，在業績滑坡的時期，萬科在部門人員上也開始做起了“減法”。

郁亮與員工座談，圖／萬科集團招聘微信平臺

據年報顯示，萬科上年末整體員工規模較上年增加43．97％至139494人，但房地產開發系統員工則減少了11．84％至17323人。

另外，從專業構成來看，管理類人員（財務、審計、法務、人力及高管）同比大幅下滑51．9％至2844人；專業技術人員（工程、設計、成本及采購）同比減少4．46％至7243人；市場營銷人員則增加17．56％至7236人。

從人員成本來看，除部分項目部門需要“做減法”外，員工收入、福利、補貼等均需要重新調整，而首席客戶官從此前的65位精簡到14位，多出來的51位同事也被分解到了其他的職能部門。

高管掛帥出征，被戰時氛圍籠罩的萬科，正在業績障礙面前爬坡過坎，取消高管所有層級釋放的信號，預示著萬科正在下一手新棋，但這招新棋能否挽救萬科，還有待觀察。